# ステークホルダー価値を含む企業価値の最大化｜光世証券（8617）の変遷

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## 経過

- FY2016 初出 「当社は、株主、顧客、従業員をはじめとする様々なステークホルダーの価値の総体である企業価値の最大化を図るためには、コーポレート・ガバナンスの強化が重要であると認識しております。」 — 企業価値をステークホルダー価値の総体と捉え、ガバナンス強化をその手段として位置づけている。 (https://komori.app/company/8617/filing/2015-fy)
- FY2017 再掲 「当社は、株主、顧客、従業員をはじめとする様々なステークホルダーの価値の総体である企業価値の最大化を図るためには、コーポレート・ガバナンスの強化が重要であると認識しております。」 — ステークホルダー価値を含む企業価値の最大化と、その手段としてのガバナンス強化を再掲している。 (https://komori.app/company/8617/filing/2016-fy)
- FY2018 再掲 「当社は、株主、顧客、従業員をはじめとする様々なステークホルダーの価値の総体である企業価値の最大化を図るためには、コーポレート・ガバナンスの強化が重要であると認識しております。」 — ステークホルダー価値を含む企業価値の最大化と、その手段としてのガバナンス強化を再掲している。 (https://komori.app/company/8617/filing/2017-fy)
- FY2019 再掲 「当社は、株主、顧客、従業員をはじめとする様々なステークホルダーの価値の総体である企業価値の最大化を図るためには、コーポレート・ガバナンスの強化が重要であると認識しております。」 — ステークホルダー価値を含む企業価値の最大化と、その手段としてのガバナンス強化を継続している。 (https://komori.app/company/8617/filing/2018-fy)
- FY2020 再掲 「当社は、証券市場のインフラストラクチャーとしての社会的使命と責任を果たしながら、株主、顧客、社員や地域社会等さまざまなステークホルダーからの信頼に応え、持続的な企業価値向上を図るために、有効かつ機能的なコーポレート・ガバナンスを構築します。」 — ステークホルダーからの信頼に応え、ガバナンスを通じて持続的な企業価値向上を図る方針を継続している。 (https://komori.app/company/8617/filing/2019-fy)
- FY2021 再掲 「当社は、証券市場のインフラストラクチャーとしての社会的使命と責任を果たしながら、株主、顧客、社員や地域社会等さまざまなステークホルダーからの信頼に応え、持続的な企業価値向上を図るために、有効かつ機能的なコーポレート・ガバナンスを構築します。」 — ステークホルダーからの信頼に応え、ガバナンスを通じて持続的な企業価値向上を図る方針を継続している。 (https://komori.app/company/8617/filing/2020-fy)
- FY2022 再掲 「当社は、証券市場のインフラストラクチャーとしての社会的使命と責任を果たしながら、株主、顧客、社員や地域社会等さまざまなステークホルダーからの信頼に応え、持続的な企業価値向上を図るために、有効かつ機能的なコーポレート・ガバナンスを構築します。」 — ステークホルダーからの信頼に応え、ガバナンスを通じて持続的な企業価値向上を図る方針を継続している。 (https://komori.app/company/8617/filing/2021-fy)
- FY2025 再掲 「当社は、証券市場のインフラストラクチャーとしての社会的使命と責任を果たしながら、株主、顧客、社員や地域社会等さまざまなステークホルダーからの信頼に応え、持続的な企業価値向上を図るために、有効かつ機能的なコーポレート・ガバナンスを構築します。」 — ステークホルダーからの信頼に応え、ガバナンスを通じて持続的な企業価値向上を図る方針を継続している。 (https://komori.app/company/8617/filing/2024-fy)
- FY2026 再掲 「当社は、証券市場のインフラストラクチャーとしての社会的使命と責任を果たしながら、株主、顧客、社員や地域社会等さまざまなステークホルダーからの信頼に応え、持続的な企業価値向上を図るために、有効かつ機能的なコーポレート・ガバナンスを構築します。」 — ステークホルダーからの信頼と持続的な企業価値向上を、コーポレート・ガバナンスによって実現する方針を継続している。 (https://komori.app/company/8617/filing/2025-fy)