# 人材の多様性と進取の精神を重視した人材育成｜光世証券（8617）の変遷

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## 経過

- FY2024 初出 「当社は、組織のダイバーシティを高めることを経営の重要課題としております。多様な人材を活かすこと、個々の能力が最大限発揮できる機会を提供することで組織にイノベーションや価値創造がもたらされ、延いては企業価値向上につながるものと考えます。…常により良きものを求める「進取の精神」を育むことに重点を置いた人材育成を方針としております。」 — ダイバーシティを経営の重要課題と位置づけ、多様な人材の活用・能力発揮機会の提供と、進取の精神を育む人材育成を方針として初めて記載した。 (https://komori.app/company/8617/filing/2023-fy)
- FY2025 再掲 「当社は、組織のダイバーシティを高めることを経営の重要課題としております。多様な人材を活かすこと、個々の能力が最大限発揮できる機会を提供することで組織にイノベーションや価値創造がもたらされ、延いては企業価値向上につながるものと考えます。」 — ダイバーシティを経営の重要課題と位置づけ、多様な人材の活用と能力発揮機会の提供、進取の精神を育む人材育成方針を継続している。 (https://komori.app/company/8617/filing/2024-fy)
- FY2026 その他 「当社では、真のお客様本位の実現に向けた人材ポートフォリオ構築の観点から、社員それぞれの担当業務での専門性向上のため、リスキリングやアップリスキリングの強化、従業員報酬の設計に取り組んでいます。」 — 従来の多様性・進取の精神を重視した人材育成に加え、人材ポートフォリオ、リスキリング、アップリスキリング、従業員報酬設計への取組みを明示した。 (https://komori.app/company/8617/filing/2025-fy)