# サステナビリティ推進体制と取締役会による監督｜光世証券（8617）の変遷

Source: Komori (komori.app) — https://komori.app/company/8617/threads/a1fcb0e70097
企業ページ: https://komori.app/company/8617

## 経過

- FY2024 初出 「当社では、持続可能性の観点から企業価値を向上させるため、サステナビリティ推進体制を強化しており、取締役社長巽大介がサステナビリティ課題に関する経営判断の最終責任を有しております。経営会議は、中長期的な視点に立ちサステナビリティに関する重要課題の特定、リスク及び機会の識別、対応方針の策定等についての協議を行い、取締役会へ報告します。取締役会はサステナビリティ全般に関するリスク及び機会の監督に対する責任と権限を有しております。」 — 社長、経営会議、取締役会の責任・役割を明示したサステナビリティ推進体制を新たに記載した。 (https://komori.app/company/8617/filing/2023-fy)
- FY2025 再掲 「当社では、持続可能性の観点から企業価値を向上させるため、サステナビリティ推進体制を強化しており、取締役社長巽大介がサステナビリティ課題に関する経営判断の最終責任を有しております。」 — 社長、経営会議、取締役会の責任・役割を明示したサステナビリティ推進体制を継続している。 (https://komori.app/company/8617/filing/2024-fy)
- FY2026 再掲 「当社では、持続可能性の観点から企業価値を向上させるため、サステナビリティ推進体制を強化しており、取締役社長巽大介がサステナビリティ課題に関する経営判断の最終責任を有しております。経営会議は、中長期的な視点に立ちサステナビリティに関する重要課題の特定、リスク及び機会の識別、対応方針の策定等についての協議を行い、取締役会へ報告します。取締役会はサステナビリティ全般に関するリスク及び機会の監督に対する責任と権限を有しております。」 — 社長、経営会議、取締役会の責任・役割を明示したサステナビリティ推進体制を継続している。 (https://komori.app/company/8617/filing/2025-fy)