# 「Orque d'or」による富裕層サービス｜東海東京フィナンシャル・ホールディングス（8616）の変遷

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## 経過

- FY2016 初出 「富裕層のお客様向けには、新ブランド「Orque d'or(オルクドール)」及び新メンバーシップ制度「オルクドールメンバー」を創設いたしました。家族ぐるみの真のパートナーとして、資産に関するあらゆるサービスの提供により、世代を超えた「ゆたかさの継承」を支援いたします。」 — ブランドと会員制度を通じて、資産承継を含む包括的サービスを提供する施策。 (https://komori.app/company/8616/filing/2015-fy)
- FY2018 前進 「富裕層のお客様向けには「Orque d'or (オルクドール)」ブランドの浸透に努め、資産運用に限らず、事業承継・相続対策などの総合的なソリューションの提供により、会員数及び預り資産は順調に拡大しております。なお、来春には「オルクドール・サロン」を東京の日本橋髙島屋三井ビルディングの最上階にオープンすることを予定しており、首都圏においてもサービスの充実を図ってまいります。」 — 富裕層向けブランドで会員数・預り資産の拡大を報告し、東京でのサロン開設計画を追加した。 (https://komori.app/company/8616/filing/2017-fy)
- FY2019 前進 「当社は、１月に本店を日本橋髙島屋三井ビルディングへ移転いたしました。ビルの最上階には東海東京証券株式会社が展開する富裕層向けサービスブランド「Orque d'or(オルクドール)」のメンバー向けサロン「オルクドール・サロンＴＯＫＹＯ」を本年４月にオープンさせており、東京における富裕層ビジネス展開の基点として活用してまいります。」 — 計画されていた東京のオルクドール・サロンが本年４月に開設され、東京での富裕層ビジネスの拠点として位置づけられた。 (https://komori.app/company/8616/filing/2018-fy)
- FY2021 前進 「スタートアップコミュニティなどやオルクドール会員に対し、当社が主導する横断的なコミュニティを創設。 当コミュニティにおけるビジネスマッチングにより、新たなビジネス機会を創出。「資産」「ビジネス」「健康」「趣味」に関連する富裕層ビジネス企業と相互送客可能なエコシステムを構築」 — 従来の富裕層向けブランド・サロンから、横断的コミュニティ、ビジネスマッチング、相互送客型エコシステムへ施策の範囲を広げた。 (https://komori.app/company/8616/filing/2020-fy)
- FY2023-Q3 前進 「首都圏の富裕層顧客の基盤拡大に向けて、企業経営者等の新規開拓に特化した営業活動を行う部署として、ウェルスマネジメントカンパニー管下に新たに「東京オルクドール四部」を設置いたしました。」 — 富裕層向けサービスについて、首都圏の富裕層顧客基盤の拡大と企業経営者等の新規開拓を担う専門部署を新設した。 (https://komori.app/company/8616/filing/2022-q3)
- FY2024-Q3 前進 「本年２月には、富裕層向けブランド「Orque d'or(オルクドール)」のメンバー向けサロンとして、「オルクドール・サロンAOYAMA」を新たに開設いたしました。「オルクドール・サロンAOYAMA」は、‘オルクドールメンバー向けのフロア’と‘スタートアップ支援のフロア’の２フロアで構成され、企業経営者を中心としたオルクドールメンバーのお客さまにご利用いただくことに加え、日本を変える熱意を持ったスタートアップ経営者を支援する支援プログラムの実現や、オープンイノベーションを創出するエコシステムの形成により、未来を変えていくような経営者コミュニティの交流の場となることを目指してまいります。」 — 富裕層向けサービスについて、オルクドール・サロンAOYAMAを新設し、メンバー向けサービスに加えてスタートアップ支援とオープンイノベーションの場へ機能を広げた。 (https://komori.app/company/8616/filing/2023-q3)
- FY2024 前進 「お客様の運用ニーズの多様化に合わせて、専任の運用担当者がオーダーメイドで運用する投資一任運用サービスの取扱いを開始し、ゴールベース型アプローチのポートフォリオ提案を提供」 — Orque d'orを含む富裕層サービスについて、青山サロンの開設に加え、専任担当者によるオーダーメイド型の投資一任運用サービスを開始した。 (https://komori.app/company/8616/filing/2023-fy)
- 2026-03-19 前進 「「ウェルスマネジメントカンパニー」～オルクドールブランドにおけるお客さまへのサービス品質向上を目的とし、商品及びソリューション提案機能を強化する。また、カンパニー内に新たに 3 つの部門を設置し、関連部門を統括する体制へと移行することで、迅速かつ適切な意思決定を図る。」 — オルクドールブランドについて、サービス品質向上と商品・ソリューション提案機能の強化を目的に、ウェルスマネジメントカンパニー内の部門新設・統括体制へ進展した。 (https://komori.app/company/8616/disclosure/20260319585479)
- 2026-04-30 前進 「富裕層向けのブランド「Orque d’or(オルクドール)」を確立し、サロンの展開や証券担保ローン等の商品提供、営業員の育成等に取組み、お客さまの資産全体を活用した資産ポートフォリオモデルによるサービスを推進。また、金融面・非金融面において、マーケティングスキルの向上とサービスの利便性を高めるためのデジタル化等を通じて、もう一段高いサービス提供を行うオルクドール戦略2.0を推進。」 — Orque d'orについて、サロン展開等に加え、証券担保ローン、営業員育成、資産ポートフォリオモデル、デジタル化を含む「オルクドール戦略2.0」を示した。 (https://komori.app/company/8616/disclosure/20260428513916)
- 2026-04-30 実績引用 「預かり資産計（百万円）          849,233    793,585     851,882     821,658   903,380      978,401     998,469       999,271
メンバー数（名）               3,402      3,459       3,530       3,631      3,705       3,798          3,885         3,986」 — オルクドールについて、2026年3月期末の預かり資産とメンバー数を実績として提示した。 (https://komori.app/company/8616/disclosure/20260428514017)
- 2026-05-27 前進 「富裕層向けのブランド「Orque dʼor（オルクドール）」を確立し、サロンの展開や証券担保ローン等の商品提供、営業員の育成等に取り組み、お客さまの資産全体を活用した資産ポートフォリオモデルによるサービスを推進。また、金融面・非金融面において、マーケティングスキルの向上とサービスの利便性を高めるためのデジタル化等を通じて、もう一段高いサービス提供を行うオルクドール戦略2.0を推進。」 — Orque d'orの施策を「オルクドール戦略2.0」として整理し、証券担保ローン、営業員育成、資産ポートフォリオモデル、デジタル化を含む取組みへ具体化した。 (https://komori.app/company/8616/disclosure/20260526548913)
- 2026-05-27 前進 「ブランド立上げから10年、次の10年へ～オルクドール第2章」 — Orque d'orを「オルクドール2.0戦略」へ展開し、金融・非金融サービス、コミュニティ、提携証券への横展開を示した。 (https://komori.app/company/8616/disclosure/20260527549518)
- FY2026 前進 「富裕層向けのブランドとして、「Orque d'or(オルクドール)」を確立し、サロンの展開や証券担保ローン等の商品提供、営業員の育成等に取組み、お客さまの資産全体を活用した資産ポートフォリオモデルによるサービスを推進。また、金融面・非金融面において、マーケティングスキルの向上とサービスの利便性を高めるためのデジタル化等を通じて、もう一段高いサービス提供を行うオルクドール戦略2.0を推進。」 — Orque d'orについて、サロンや証券担保ローンに加え、資産全体を活用したポートフォリオモデル、デジタル化、営業員育成を組み合わせる「オルクドール戦略2.0」へ展開した。 (https://komori.app/company/8616/filing/2025-fy)
- 2026-07-31 前進 「預かり資産計（百万円）              849,233     793,585        851,882       821,658    903,380     978,401       998,469           999,271 1,065,530
メンバー数（名）                    3,402          3,459        3,530       3,631      3,705        3,798            3,885         3,986     4,091」 — オルクドールについて、2026年3月末から2026年6月末にかけて預かり資産とメンバー数が増加した実績を示した。 (https://komori.app/company/8616/disclosure/20260730504232)
- 2026-09-02 前進 「オルクドール戦略における展開がオルクドールメンバーが単に増加するということから、「サロン×コミュニティ」そのものを価値として提供し、メンバー同士の交流によって案件紹介・資産移管が自走的に生まれる仕組みへと転換しつつあります。」 — オルクドールについて、サロン・会員制サービスから、交流を通じた案件紹介や資産移管を生むコミュニティ型モデルへの展開を示した。 (https://komori.app/company/8616/disclosure/20260831529032)
