# 第３の極の形成｜東海東京フィナンシャル・ホールディングス（8616）の変遷

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## 経過

- FY2018 初出 「このような経営計画を通じて、当社グループは大手証券やメガバンク系証券のグループとは異なる「第３の極」を形成していくことを目標とし、業務を推進してまいります。」 — 大手証券・メガバンク系証券とは異なる独自の業界ポジションを形成する目標を、今回の filing で明示した。 (https://komori.app/company/8616/filing/2017-fy)
- FY2019 引き上げ 「当社グループはこういった環境下で、従来の証券会社とは異なる、未来に続く新たなビジネスモデルの構築により、メガバンク系や大手証券に対抗できる証券業界の第三極のリーダーとなるべく、経営計画「New Age's Flag Bearer 5～新時代の旗手～」に取り組んでいます。」 — 「第３の極を形成する」目標から、メガバンク系・大手証券に対抗できる「第三極のリーダー」を目指す表現へと目標の射程を広げた。 (https://komori.app/company/8616/filing/2018-fy)
- FY2020-Q3 引き上げ 「今年度は当社グループの中期経営計画３年目となる折り返しの年であり、従来の証券会社とは異なる、未来に続く新たなビジネスモデルの構築により、メガバンク系や大手証券に対抗できる金融業界の「第３極」を形成する新しい時代のリーダーを目指してまいります。」 — 従来の証券業界における第三極のリーダーという表現から、金融業界の第三極を形成する新しい時代のリーダーへと、目標の対象範囲を広げている。 (https://komori.app/company/8616/filing/2019-q3)
- FY2021-Q1 再掲 「従来の証券会社とは異なる、未来に続く新たなビジネスモデルの構築により、メガバンク系証券や大手証券に対抗できる金融業界の「第３極」を形成する新しい時代のリーダーを引き続き目指してまいります。」 — 金融業界の「第３極」を形成する新しい時代のリーダーを目指す目標を継続している。 (https://komori.app/company/8616/filing/2020-q1)
- FY2021-Q3 再掲 「当社グループを取り巻く事業環境は、デジタライゼーションの進展、フィデューシャリー・デューティーへの対応、働き方改革への取り組み、国内外のマーケットの変調、お客様のニーズの多様化、システムの高度化などに係る高コスト化、また証券ビジネスへの異業種からの参入による競争激化等、目まぐるしく変化していますが、当社グループは中期経営計画「New Age's, Flag Bearer ５ ～新時代の旗手～」(以下、「本経営計画」。)の４年目を迎え、引き続きグレートプラットフォームの機能拡充と生産性革命によって「さらなる経営基盤の強化と成長」を実現するとともに、メガバンク系証券や大手証券に対抗できる金融業界の「第３極」を形成する総合金融グループを目指してまいります。」 — 中期経営計画4年目において、グレートプラットフォームの機能拡充と生産性革命を通じて、金融業界の「第３極」を形成する総合金融グループを目指す目標を継続している。 (https://komori.app/company/8616/filing/2020-q3)