# 地域密着型リテール証券会社への転換｜東洋証券（8614）の変遷

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## 経過

- FY2016 初出 「当社グループは、平成24年４月より中期経営計画（５か年計画）「Revolution-Next100th」をスタートし、「信頼」、「付加価値」、「得意分野」の経営理念のもと、支店のあるそれぞれの地域において、世代を超えて資産運用パートナーとして選ばれる「スーパー・リージョナル（地域密着型）・リテール証券会社」を目指しております。」 — 平成24年4月開始の5か年計画の最終年度における将来像として掲げられている。 (https://komori.app/company/8614/filing/2015-fy)
- FY2017-Q1 再掲 「中期経営計画（５か年計画）「Revolution-Next100th」においては、平成28年12月の創業100周年という大きな節目を機に、あらためて当社グループの目指すべき将来像を明確にすべく、支店のあるそれぞれの地域において、世代を超えて資産運用パートナーとして選ばれる「スーパー・リージョナル（地域密着型）・リテール証券会社」を目指すことを打ち出しております。」 — 中期経営計画の将来像と、地域密着型リテール証券会社を目指す方針を再掲している。 (https://komori.app/company/8614/filing/2016-q1)
- FY2017-Q2 再掲 「中期経営計画（５か年計画）「Revolution-Next100th」においては、平成28年12月の創業100周年という大きな節目を機に、あらためて当社グループの目指すべき将来像を明確にすべく、支店のあるそれぞれの地域において、世代を超えて資産運用パートナーとして選ばれる「スーパー・リージョナル（地域密着型）・リテール証券会社」を目指すことを打ち出しております。」 — 創業100周年を契機とした地域密着型リテール証券会社の将来像を引き続き掲げている。 (https://komori.app/company/8614/filing/2016-q2)
- FY2017-Q3 再掲 「中期経営計画（５か年計画）「Revolution-Next100th」においては、平成28年12月の創業100周年という大きな節目を機に、あらためて当社グループの目指すべき将来像を明確にすべく、支店のあるそれぞれの地域において、世代を超えて資産運用パートナーとして選ばれる「スーパー・リージョナル（地域密着型）・リテール証券会社」を目指すことを打ち出しております。」 — 創業100周年を迎えた第3四半期においても、地域密着型リテール証券会社を目指す将来像を継続して掲げている。 (https://komori.app/company/8614/filing/2016-q3)
- FY2017 再定義 「当社グループは、創業101年目となる平成29年４月より第五次中期経営計画「もっとTO YOU　ING計画」（３か年計画）をスタートさせました。本中期経営計画においては、目指すべき将来像として「真にお客さま本位の経営で世代を超えて信頼され、資産運用・資産形成のアドバイザーとして選ばれるスーパー・リージョナル（地域密着型）・リテール証券会社」を掲げております。」 — 地域密着型リテール証券会社という従来の将来像を維持しつつ、「真にお客さま本位の経営」や資産運用・資産形成アドバイザーとしての役割を加え、新しい3か年計画の将来像として再定義している。 (https://komori.app/company/8614/filing/2016-fy)
- FY2018-Q3 再掲 「当社グループは、「真にお客さま本位の経営で世代を超えて信頼され、資産運用・資産形成のアドバイザーとして選ばれるスーパー・リージョナル（地域密着型）・リテール証券会社」を目指し、お客さま本位の経営を更に深化させ、持続的に成長し続けるビジネスモデルを確立してまいります。」 — 地域密着型リテール証券会社を目指す将来像と、お客さま本位の経営を深化させる方針を引き続き掲げている。 (https://komori.app/company/8614/filing/2017-q3)
- FY2018 再掲 「当社グループは、「真にお客さま本位の経営で世代を超えて信頼され、資産運用・資産形成のアドバイザーとして選ばれるスーパー・リージョナル（地域密着型）・リテール証券会社」を目指し、お客さま本位の経営を更に深化させ、持続的に成長し続けるビジネスモデルを確立してまいります。」 — 地域密着型リテール証券会社を目指す将来像と、お客さま本位の経営を深化させる方向性を引き続き掲げている。 (https://komori.app/company/8614/filing/2017-fy)
- FY2019-Q1 再掲 「当社グループは、「真にお客さま本位の経営で世代を超えて信頼され、資産運用・資産形成のアドバイザーとして選ばれるスーパー・リージョナル（地域密着型）・リテール証券会社」を目指し、お客さま本位の経営を更に深化させ、持続的に成長し続けるビジネスモデルを確立してまいります。中期経営計画「もっとTO YOU ING計画」（３か年計画）においては、重点項目（①お客さま本位の経営姿勢の深化、②オペレーショナル・エクセレンスの推進、③人材基盤の強化）について各種の施策を講じ、顧客基盤の拡充・企業価値向上を図ります。」 — 地域密着型リテール証券会社を目指す将来像と、3か年計画における方向性を引き続き掲げている。 (https://komori.app/company/8614/filing/2018-q1)
- FY2019-Q2 再掲 「当社グループは、「真にお客さま本位の経営で世代を超えて信頼され、資産運用・資産形成のアドバイザーとして選ばれるスーパー・リージョナル（地域密着型）・リテール証券会社」を目指し、お客さま本位の経営を更に深化させ、持続的に成長し続けるビジネスモデルを確立してまいります。」 — 地域密着型リテール証券会社、お客さま本位の経営、持続的成長のビジネスモデルを引き続き掲げている。 (https://komori.app/company/8614/filing/2018-q2)
- FY2019-Q3 再掲 「当社グループは、「真にお客さま本位の経営で世代を超えて信頼され、資産運用・資産形成のアドバイザーとして選ばれるスーパー・リージョナル（地域密着型）・リテール証券会社」を目指し、お客さま本位の経営を更に深化させ、持続的に成長し続けるビジネスモデルを確立してまいります。」 — 地域密着型リテール証券会社、お客さま本位の経営、持続的成長するビジネスモデルという将来像を継続している。 (https://komori.app/company/8614/filing/2018-q3)
- FY2019 再掲 「当社グループは、「真にお客さま本位の経営で世代を超えて信頼され、資産運用・資産形成のアドバイザーとして選ばれるスーパー・リージョナル（地域密着型）・リテール証券会社」を目指し、お客さま本位の経営を更に深化させ、持続的に成長し続けるビジネスモデルを確立してまいります。」 — 地域密着型リテール証券会社、お客さま本位の経営、持続的成長するビジネスモデルという将来像を継続している。 (https://komori.app/company/8614/filing/2018-fy)
- FY2020-Q1 再掲 「当社グループは、「真にお客さま本位の経営で世代を超えて信頼され、資産運用・資産形成のアドバイザーとして選ばれるスーパー・リージョナル（地域密着型）・リテール証券会社」を目指し、お客さま本位の経営を更に深化させ、持続的に成長し続けるビジネスモデルを確立してまいります。」 — 地域密着型リテール証券会社を目指し、お客さま本位の経営を深化させる将来像を継続している。 (https://komori.app/company/8614/filing/2019-q1)
- FY2020-Q2 再掲 「当社グループは、「真にお客さま本位の経営で世代を超えて信頼され、資産運用・資産形成のアドバイザーとして選ばれるスーパー・リージョナル（地域密着型）・リテール証券会社」を目指し、お客さま本位の経営を更に深化させ、持続的に成長し続けるビジネスモデルを確立してまいります。」 — 地域密着型リテール証券会社を目指し、お客さま本位の経営を深化させる方針を継続している。 (https://komori.app/company/8614/filing/2019-q2)
- FY2020-Q3 再掲 「当社グループは、「真にお客さま本位の経営で世代を超えて信頼され、資産運用・資産形成のアドバイザーとして選ばれるスーパー・リージョナル（地域密着型）・リテール証券会社」を目指し、お客さま本位の経営を更に深化させ、持続的に成長し続けるビジネスモデルを確立してまいります。」 — 地域密着型リテール証券会社、お客さま本位の経営、持続的成長するビジネスモデルという将来像を継続している。 (https://komori.app/company/8614/filing/2019-q3)
- FY2020 再定義 「このような環境下、当社は、2020年４月より、外部機関の意見も踏まえ、第六次中期経営計画（５カ年計画）「もっとずっと...ともにTO YOU 」をスタートさせ、支店のあるそれぞれの地域において、世代を超えて信頼され、資産運用・資産形成のアドバイザーとして選ばれる「スーパー・リージョナル（地域密着型）・リテール証券会社」を目指すべき将来像として打ち出しています。」 — 地域密着型リテール証券会社という将来像を維持しつつ、第六次中期経営計画へ移行し、計画期間を5カ年とした。 (https://komori.app/company/8614/filing/2019-fy)
- FY2021-Q3 再掲 「当社は、2020年４月より外部機関の意見も踏まえ、第六次中期経営計画（５カ年計画）「もっとずっと...ともにTO YOU 」をスタートさせました。目指すべき将来像として、世代を超えて信頼され、資産運用・資産形成のアドバイザーとして選ばれる「スーパー・リージョナル（地域密着型）・リテール証券会社」を掲げ」 — 第六次中期経営計画と、地域密着型リテール証券会社を目指す将来像を引き続き掲げている。 (https://komori.app/company/8614/filing/2020-q3)
- FY2022 再掲 「目指すべき将来像として、世代を超えて信頼され、資産運用・資産形成のアドバイザーとして選ばれる「スーパー・リージョナル（地域密着型）・リテール証券会社」を掲げ」 — 第六次中期経営計画における地域密着型リテール証券会社の将来像を継続して掲げている。 (https://komori.app/company/8614/filing/2021-fy)
- 2026-04-28 再掲 「こうした状況の中、当社は地域に根差した証券会社として、対面営業の強みを活かしながら、お客さまの多様な投資ニーズに対応してまいります。」 — 地域に根差した対面リテール証券会社を目指す方向性を再確認している。 (https://komori.app/company/8614/disclosure/20260428513362)