# 第五次中期経営計画「もっとTO YOU　ING計画」の開始｜東洋証券（8614）の変遷

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## 経過

- FY2017 初出 「このような環境下、当社グループは、創業101年目となる平成29年４月より第五次中期経営計画「もっとTO YOU　ING計画」（３か年計画）をスタートさせました。」 — 平成29年4月から3か年の第五次中期経営計画を開始した。新計画では、顧客本位の経営姿勢、オペレーショナル・エクセレンス、人材基盤の強化を重点項目としている。 (https://komori.app/company/8614/filing/2016-fy)
- FY2018-Q3 再掲 「中期経営計画「もっとTO YOU ING計画」（３か年計画）においては、重点項目（①お客さま本位の経営姿勢の深化、②オペレーショナル・エクセレンスの推進、③人材基盤の強化）について各種の施策を講じ、顧客基盤の拡充・企業価値向上を図ります。」 — 第五次中期経営計画の3か年計画、3つの重点項目、顧客基盤拡充・企業価値向上の方針を再確認している。 (https://komori.app/company/8614/filing/2017-q3)
- FY2018 再掲 「中期経営計画「もっとTO YOU ING計画」（３か年計画）においては、重点項目（①お客さま本位の経営姿勢の深化、②オペレーショナル・エクセレンスの推進、③人材基盤の強化）について各種の施策を講じ、顧客基盤の拡充・企業価値向上を図ります。」 — 第五次中期経営計画の3か年計画と3つの重点項目を継続し、顧客基盤拡充と企業価値向上を目指している。 (https://komori.app/company/8614/filing/2017-fy)
- FY2019-Q1 再掲 「中期経営計画「もっとTO YOU ING計画」（３か年計画）においては、重点項目（①お客さま本位の経営姿勢の深化、②オペレーショナル・エクセレンスの推進、③人材基盤の強化）について各種の施策を講じ、顧客基盤の拡充・企業価値向上を図ります。」 — 第五次中期経営計画の3か年計画と3つの重点項目を継続し、顧客基盤拡充と企業価値向上を目指している。 (https://komori.app/company/8614/filing/2018-q1)
- FY2019-Q2 再掲 「中期経営計画「もっとTO YOU ING計画」（３か年計画）においては、重点項目（①お客さま本位の経営姿勢の深化、②オペレーショナル・エクセレンスの推進、③人材基盤の強化）について各種の施策を講じ、顧客基盤の拡充・企業価値向上を図ります。」 — 第五次中期経営計画の3か年計画、3つの重点項目、顧客基盤拡充・企業価値向上の方針を再確認している。 (https://komori.app/company/8614/filing/2018-q2)
- FY2019-Q3 再掲 「中期経営計画「もっとTO YOU ING計画」（３か年計画）においては、重点項目（①お客さま本位の経営姿勢の深化、②オペレーショナル・エクセレンスの推進、③人材基盤の強化）について各種の施策を講じ、顧客基盤の拡充・企業価値向上を図ります。」 — 第五次中期経営計画の3か年計画と3つの重点項目を継続し、顧客基盤拡充と企業価値向上を目指している。 (https://komori.app/company/8614/filing/2018-q3)
- FY2019 再定義 「当社は第96期よりスタートした第五次中期経営計画（2017年４月～2020年３月）で、「お客さま本位の経営姿勢の深化」を最重点項目とし、お客さま満足度の向上を通じて経営基盤を強化し、企業価値を向上させることを目指してまいります。」 — 第五次中期経営計画の3重点項目を継続しつつ、「お客さま本位の経営姿勢の深化」を最重点項目として明確化している。 (https://komori.app/company/8614/filing/2018-fy)
- FY2020-Q1 再掲 「中期経営計画「もっとTO YOU ING計画」（３か年計画）においては、重点項目（①お客さま本位の経営姿勢の深化、②オペレーショナル・エクセレンスの推進、③人材基盤の強化）について各種の施策を講じ、顧客基盤の拡充・企業価値向上を図ります。」 — 第五次中期経営計画の3か年計画と、顧客本位・業務効率・人材基盤の3重点項目を継続している。 (https://komori.app/company/8614/filing/2019-q1)
- FY2020-Q2 再掲 「中期経営計画「もっとTO YOU ING計画」（３か年計画）においては、重点項目（①お客さま本位の経営姿勢の深化、②オペレーショナル・エクセレンスの推進、③人材基盤の強化）について各種の施策を講じ、顧客基盤の拡充・企業価値向上を図ります。」 — 第五次中期経営計画の3か年計画と、顧客本位・業務効率・人材基盤の3重点項目を継続している。 (https://komori.app/company/8614/filing/2019-q2)
- FY2020-Q3 再掲 「中期経営計画「もっとTO YOU ING計画」（３か年計画）においては、重点項目（①お客さま本位の経営姿勢の深化、②オペレーショナル・エクセレンスの推進、③人材基盤の強化）について各種の施策を講じ、顧客基盤の拡充・企業価値向上を図ります。」 — 第五次中期経営計画の3か年計画と、顧客本位・業務効率・人材基盤の3重点項目を継続している。 (https://komori.app/company/8614/filing/2019-q3)
- FY2020 再定義 「当社は、2020年４月より、外部機関の意見も踏まえ、第六次中期経営計画（５カ年計画）「もっとずっと...ともにTO YOU 」をスタートさせ、支店のあるそれぞれの地域において、世代を超えて信頼され、資産運用・資産形成のアドバイザーとして選ばれる「スーパー・リージョナル（地域密着型）・リテール証券会社」を目指すべき将来像として打ち出しています。」 — 第五次中期経営計画から第六次中期経営計画へ移行し、5カ年計画として営業スタイル改革、コスト構造改革、顧客ロイヤルティ向上を組み込んだ。 (https://komori.app/company/8614/filing/2019-fy)
- FY2021-Q3 再掲 「このような環境下、当社は、2020年４月より外部機関の意見も踏まえ、第六次中期経営計画（５カ年計画）「もっとずっと...ともにTO YOU 」をスタートさせました。」 — 第五次中期経営計画から移行した第六次中期経営計画について、5カ年計画としての継続を確認している。 (https://komori.app/company/8614/filing/2020-q3)
- FY2022 再掲 「当社は、2020年４月より外部機関の意見も踏まえ、第六次中期経営計画（５カ年計画）「もっと ずっと...ともにTO YOU 」をスタートさせました。」 — 第六次中期経営計画を5カ年計画として継続し、顧客本位、接点多様化、組織・人材基盤強化を重点施策としている。 (https://komori.app/company/8614/filing/2021-fy)
- FY2024-Q3 再定義 「当社は、2020年５月29日に2025年３月期を最終年度とする中期経営計画「もっと　ずっと ．．．　ともに　TO YOU」の見直しを行いました。」 — 第六次中期経営計画について、計画期間を2026年3月期まで延長し、営業収益目標を135億円へ修正した。高ロイヤルティ顧客、CX指標等の基本方針は変更せず、株式投信残高目標とNISA口座数目標を新設した。 (https://komori.app/company/8614/filing/2023-q2)
- FY2025-H1 再定義 「計画期間　2020年４月～2025年３月→2023年10月～2026年３月→2024年10月～2028年３月」 — 第六次中期経営計画を再度見直し、計画期間を2024年10月から2028年3月までに延長した。新たな戦略骨子、ROE・預り資産・株式投信残高・NISA口座残高等の目標を示し、従来のスローガンを廃止した。 (https://komori.app/company/8614/filing/2024-h1)
- FY2025 前進 「第六次中期経営計画～お客さまの信頼がすべて～の項目と数値目標および実績は以下のとおりです。」 — 2028年3月末目標に対し、ROE7.6％、預り資産残高1兆2,953億円、株式投信残高3,239億円、NISA口座残高704億円、CX指標6.28を開示し、計画の進捗を具体化した。 (https://komori.app/company/8614/filing/2024-fy)
- FY2026 前進 「第六次中期経営計画～お客さまの信頼がすべて～の項目と数値目標および実績は以下のとおりです。」 — 2028年3月末目標に対し、ROE12.9％、預り資産残高1兆5,740億円、株式投信残高4,018億円、NISA口座残高987億円、CX指標6.38を開示し、計画進捗を更新した。 (https://komori.app/company/8614/filing/2025-fy)
