# ビジネス・プラットフォームの再構築と構造改革｜野村ホールディングス（8604）の変遷

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## 経過

- FY2020-Q1 初出 「こうした変化を踏まえ、どのような環境でも持続的成長を実現するために、経営体制を抜本的に見直すとともに、今までのビジネス・プラットフォームを再構築することとしました。具体的にはビジネス・地域間のマトリックス経営体制の見直し、コーポレート部門の縮小、低成長・低収益ビジネスの縮小、欧州地域のビジネスの見直しを行うこととしました。」 — マトリックス経営体制、コーポレート部門、低成長・低収益ビジネス、欧州事業を対象とする構造改革を開始し、見直しは概ね当連結会計年度に終了する予定としている。 (https://komori.app/company/8604/filing/2019-q1)
- FY2020-Q2 前進 「当第２四半期連結累計期間には4,231百万円の店舗統合費用を計上し、主に四半期連結損益計算書の金融費用以外の費用－不動産関係費、セグメント別では営業部門およびその他に含まれております。…当該見直しは、概ね当連結会計年度に終了する予定であり、今後発生が見込まれる費用の金額は現在算定中であります。」 — 構造改革の実施に伴い店舗統合費用42億3,100万円を計上。退職関連費用についても累計80億9,200万円の支払いが完了し、改革は概ね当連結会計年度に終了予定としている。 (https://komori.app/company/8604/filing/2019-q2)
- FY2020-Q3 前進 「当第３四半期連結累計期間には4,368百万円の店舗統合費用を計上し、当第３四半期連結会計期間末における退職関連費用に係る為替換算調整後の負債残高は772百万円であり、当第３四半期連結累計期間において9,078百万円の支払いが完了しております。当該見直しは、概ね当連結会計年度に終了する予定であり、今後発生が見込まれる費用の金額は現在算定中であります。」 — 構造改革に伴い店舗統合費用43億6,800万円を計上し、退職関連費用は累計90億7,800万円の支払いが完了した。退職関連費用の残高は7億7,200万円で、改革は概ね当連結会計年度に終了予定としている。 (https://komori.app/company/8604/filing/2019-q3)
- FY2021-Q1 達成 「当該費用構造の見直しは2020年３月期に概ね終了しております。」 — マトリックス経営体制、コーポレート部門、低成長・低収益ビジネスおよび欧州地域を対象とした構造改革について、費用構造の見直しが2020年3月期に概ね終了したと記載された。当四半期に重要な構造改革費用は発生していない。 (https://komori.app/company/8604/filing/2020-q1)
- FY2021-Q2 再掲 「こうした変化を踏まえ、どのような環境でも持続的成長を実現するために、経営体制を抜本的に見直すとともに、今までのビジネス・プラットフォームを再構築することとしました。具体的にはビジネス・地域間のマトリックス経営体制の見直し、コーポレート部門の縮小、低成長・低収益ビジネスの縮小、欧州地域のビジネスの見直しを行うこととしました。当該費用構造の見直しは2020年３月期に概ね終了しております。」 — 構造改革の対象と、2020年3月期に費用構造の見直しが概ね終了したとの位置づけを継続している。当四半期に重要な構造改革費用は発生しなかった。 (https://komori.app/company/8604/filing/2020-q2)
- FY2021-Q3 再掲 「こうした変化を踏まえ、どのような環境でも持続的成長を実現するために、経営体制を抜本的に見直すとともに、今までのビジネス・プラットフォームを再構築することとしました。具体的にはビジネス・地域間のマトリックス経営体制の見直し、コーポレート部門の縮小、低成長・低収益ビジネスの縮小、欧州地域のビジネスの見直しを行うこととしました。当該費用構造の見直しは2020年３月期に概ね終了しております。」 — 構造改革の対象と、2020年3月期に費用構造の見直しが概ね終了したとの位置づけを継続している。当四半期累計期間に重要な構造改革費用は発生しなかった。 (https://komori.app/company/8604/filing/2020-q3)
- FY2022-Q2 再掲 「こうした変化を踏まえ、どのような環境でも持続的成長を実現するために、経営体制を抜本的に見直すとともに、今までのビジネス・プラットフォームを再構築することとしました。具体的にはビジネス・地域間のマトリックス経営体制の見直し、コーポレート部門の縮小、低成長・低収益ビジネスの縮小、欧州地域のビジネスの見直しを行うこととしました。当該費用構造の見直しは2020年３月期に概ね終了しております。」 — 構造改革の対象と、2020年3月期に費用構造の見直しが概ね終了したとの位置づけを継続している。 (https://komori.app/company/8604/filing/2021-q2)
- FY2022-Q3 再掲 「こうした変化を踏まえ、どのような環境でも持続的成長を実現するために、経営体制を抜本的に見直すとともに、今までのビジネス・プラットフォームを再構築することとしました。具体的にはビジネス・地域間のマトリックス経営体制の見直し、コーポレート部門の縮小、低成長・低収益ビジネスの縮小、欧州地域のビジネスの見直しを行うこととしました。当該費用構造の見直しは2020年３月期に概ね終了しております。」 — 構造改革の対象と、2020年3月期に費用構造の見直しが概ね終了したとの位置づけを継続している。 (https://komori.app/company/8604/filing/2021-q3)
- 2026-07-29 前進 「すべての部門が前四半期比で増収増益、ROEは15.4%と、構造改革の成果が着実に業績に表れ、2030年に向けた経営ビジョン『Reaching for Sustainable Growth』の実現に向けて順調に進捗しました。」 — 構造改革について、業績に成果が表れているとの説明を加え、2030年の経営ビジョンに向けた進捗として位置づけた。 (https://komori.app/company/8604/disclosure/20260728500941)