# グループ内経営資源・ノウハウの共有活用｜トモニホールディングス（8600）の変遷

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## 経過

- FY2016 初出 「グループ内の各種経営資源・インフラや各種ノウハウを共有・活用することにより、グループ金融機能の強化を図り、リレーションの深化につなげていきます。」 — 統合後のグループ内資源・インフラ・ノウハウの共有を金融機能強化の手段としている。 (https://komori.app/company/8600/filing/2015-fy)
- FY2017-Q1 再掲 「各々の強みや各種ノウハウの共有・活用により、成長戦略の実現と付加価値の高い金融サービスの提供を行い」 — 統合後の両社の強み・ノウハウの共有活用を引き続き手段として位置付けている。具体的な共有施策の完了は記載されていない。 (https://komori.app/company/8600/filing/2016-q1)
- FY2017-Q2 再掲 「広域ネットワークの活用、各々の強みや各種ノウハウの共有・活用により、成長戦略の実現と付加価値の高い金融サービスの提供を行い」 — グループ内の強み・ノウハウの共有活用を、統合後の成長戦略と付加価値向上の手段として引き続き位置付けている。 (https://komori.app/company/8600/filing/2016-q2)
- FY2017-Q3 再掲 「広域ネットワークの活用、各々の強みや各種ノウハウの共有・活用により」 — グループ内の強み・ノウハウの共有活用を、統合後の成長戦略の手段として引き続き位置付けている。 (https://komori.app/company/8600/filing/2016-q3)
- FY2018-Q1 再掲 「広域ネットワークの活用、各々の強みや各種ノウハウの共有・活用により、成長戦略の実現と付加価値の高い金融サービスの提供を行い」 — グループ内の強み・ノウハウを共有・活用する方針を引き続き示している。 (https://komori.app/company/8600/filing/2017-q1)
- FY2018-Q2 再掲 「広域ネットワークの活用、各々の強みや各種ノウハウの共有・活用により、成長戦略の実現と付加価値の高い金融サービスの提供を行い」 — グループ内の強み・ノウハウの共有・活用を、成長戦略及び付加価値向上の手段として再掲している。 (https://komori.app/company/8600/filing/2017-q2)
- FY2018-Q3 再掲 「広域ネットワークの活用、各々の強みや各種ノウハウの共有・活用により、成長戦略の実現と付加価値の高い金融サービスの提供を行い」 — グループ内の強み・ノウハウを共有・活用する方針を、成長戦略及び付加価値向上の手段として再掲している。 (https://komori.app/company/8600/filing/2017-q3)
- FY2018 前進 「自行バッチシステム統一化による共同開発・共同運用の実施」 — グループ内のシステムを統一し、共同開発・共同運用を実施したという具体的な進捗を記載している。 (https://komori.app/company/8600/filing/2017-fy)
- FY2019-Q1 再掲 「当社は、平成28年４月に大阪地区を主要営業基盤とする大正銀行を傘下とし、広域金融グループの更なる進化を図り、将来の持続的成長に向けた経営基盤・事業基盤を拡充するとともに、今後の地域経済や金融機関の経営環境の変化を踏まえ、広域ネットワークの活用、各々の強みや各種ノウハウの共有・活用により、成長戦略の実現と付加価値の高い金融サービスの提供を行い、地方創生と地域経済の発展に貢献することを目指しております。」 — グループ内の強み・ノウハウを共有・活用する方針を、成長戦略及び付加価値の高い金融サービス提供の手段として再確認している。 (https://komori.app/company/8600/filing/2018-q1)
- FY2019-Q2 再掲 「各々の強みや各種ノウハウの共有・活用により、成長戦略の実現と付加価値の高い金融サービスの提供を行い」 — グループ内の強み・ノウハウの共有・活用を、成長戦略及び付加価値の高い金融サービス提供の手段として再確認している。 (https://komori.app/company/8600/filing/2018-q2)
- FY2019-Q3 再掲 「各々の強みや各種ノウハウの共有・活用により、成長戦略の実現と付加価値の高い金融サービスの提供を行い」 — グループ内の強み・ノウハウを共有・活用する方針を、成長戦略及び付加価値の高い金融サービス提供の手段として再確認している。 (https://komori.app/company/8600/filing/2018-q3)
- FY2020-Q2 再掲 「より効率的な組織の下でこうした強みを発揮することで」 — 徳島銀行と大正銀行の各分野の強みを、合併後の効率的な組織の下で発揮する方針を再確認している。 (https://komori.app/company/8600/filing/2019-q2)
- FY2020-Q3 前進 「本件合併は、事業性融資や中小企業取引における強みを有する株式会社徳島銀行と、住宅・不動産分野における強みを有する株式会社大正銀行とが合併し、より効率的な組織の下でこうした強みを発揮することで、古くから商流や人のつながりで深く結ばれている徳島と大阪の両地域における当社グループの存在感をなお一層高めることを目的としております。」 — 両行の合併により、事業性融資・中小企業取引と住宅・不動産分野の強みを効率的な組織の下で活用する段階に進んだ。 (https://komori.app/company/8600/filing/2019-q3)
- FY2020 前進 「今後は、グループ全体としての効率的な組織運営を実現することで、より強固な経営基盤を構築し、徳島大正銀行と香川銀行が、各々のお客さまのニーズに応じた最良の金融サービスを提供するとともに、地域において持続的安定的な金融仲介機能を発揮することを目指してまいります。」 — 合併後のグループ全体で、組織運営の効率化と銀行各行の強み・顧客対応を組み合わせる方向を具体化している。 (https://komori.app/company/8600/filing/2019-fy)
- FY2021 前進 「オンライン共同研修の実施による人材の育成等、コロナ禍において創意工夫により様々な施策を実施いたしました。」 — グループ銀行間の共同研修をオンラインで実施し、グループ内資源・知識の共有活用を継続している。 (https://komori.app/company/8600/filing/2020-fy)
- FY2026 前進 「・DX・AI活用や業務改革による業務効率化及び生産の向上
・グループベースでのシステム投資・コスト削減による更なる経営の効率化
・次期基幹システム更改の検討」 — グループ内経営資源・ノウハウの共有活用を、第６次経営計画でDX・AI、BPR、グループベースのシステム投資・コスト削減及び次期基幹システム更改の検討へ具体化している。 (https://komori.app/company/8600/filing/2025-fy)