# 経営統合・FinTechによる金融ビジネスモデル変革｜トモニホールディングス（8600）の変遷

Source: Komori (komori.app) — https://komori.app/company/8600/threads/1c71c94b5171
企業ページ: https://komori.app/company/8600

## 経過

- FY2018-Q1 初出 「近隣の銀行間による経営統合、FinTechを活用した新しい金融サービスの構築等、ソフト・ハードの両面からビジネスモデルの変革が進んでおります。」 — 近隣銀行の経営統合やFinTechを活用した金融サービス構築など、地域金融業界でビジネスモデルの変革が進んでいるとの認識を示している。 (https://komori.app/company/8600/filing/2017-q1)
- FY2018-Q2 再掲 「当第２四半期連結累計期間において、投資者の判断に重要な影響を及ぼす可能性がある事業等のリスクについては、前事業年度の有価証券報告書における記載から重要な変更及び新たに生じたリスクはありません。」 — 経営統合・FinTechによる金融ビジネスモデル変革に関連する外部環境について、リスクの重要な変更又は新たなリスクがないと確認している。 (https://komori.app/company/8600/filing/2017-q2)
- FY2018-Q3 再掲 「当第３四半期連結累計期間において、投資者の判断に重要な影響を及ぼす可能性がある事業等のリスクについては、前事業年度の有価証券報告書における記載から重要な変更及び新たに生じたリスクはありません。」 — 経営統合・FinTechによる金融ビジネスモデル変革に関連する外部環境について、重要な変更又は新たなリスクがないと確認している。 (https://komori.app/company/8600/filing/2017-q3)
- FY2018 再定義 「金融機関を取り巻く経営環境は、日本銀行による「マイナス金利付き量的・質的金融緩和」が継続し、資金運用面で厳しい状況が続く中、地域金融機関においては、FinTech等を活用した新しい金融サービスへの対応、地域経済の活性化等に向けて地方創生への取組みの推進、顧客向けサービス業務における収益力の強化等が命題となっており、それらを踏まえた持続可能なビジネスモデルへの転換が強く求められております。」 — 経営統合・FinTechによる業界変化の認識に加え、FinTech、新金融サービス、地方創生、顧客向けサービス収益力、持続可能なビジネスモデル転換を地域金融機関の課題として整理している。 (https://komori.app/company/8600/filing/2017-fy)
- FY2020-Q2 再掲 「地域金融機関には、高度で良質な金融商品・サービスの提供や地域社会への貢献、中小企業金融の円滑化、デジタライゼーションへの対応、財務体質の一層の強化などを通じて、地域において持続的安定的な金融仲介機能を発揮することが強く求められております。」 — FinTech・デジタライゼーション、新しい金融サービス及び持続可能な金融仲介への対応が地域金融機関の課題であるとの認識を再確認している。 (https://komori.app/company/8600/filing/2019-q2)
- FY2020-Q3 再掲 「地域金融機関には、高度で良質な金融商品・サービスの提供や地域社会への貢献、中小企業金融の円滑化、デジタライゼーションへの対応、財務体質の一層の強化などを通じて、地域において持続的安定的な金融仲介機能を発揮することが強く求められております。」 — デジタライゼーション、新しい金融サービス及び持続可能な金融仲介への対応が地域金融機関の課題であるとの認識を再確認している。 (https://komori.app/company/8600/filing/2019-q3)
- FY2021 再掲 「また、デジタライゼーションへの対応、業務の効率化も含めた経営基盤の強化等も課題となっており、それらを踏まえた持続可能なビジネスモデルへの転換が強く求められております。」 — デジタライゼーション、業務効率化及び経営基盤強化を通じた持続可能なビジネスモデルへの転換を、引き続き地域金融機関の課題として位置付けている。 (https://komori.app/company/8600/filing/2020-fy)
- FY2022 再定義 「また、デジタライゼーションへの対応、SDGs・ESGへの取組み等も重要な課題となっており、こうした取組み等により、地域の実情等を踏まえた持続可能なビジネスモデルへの転換が強く求められております。」 — 持続可能なビジネスモデルへの転換という課題を、デジタライゼーションに加えてSDGs・ESGへの取組みを含む形で整理している。 (https://komori.app/company/8600/filing/2021-fy)
- FY2023-Q2 再掲 「また、デジタライゼーションへの対応、SDGs・ESGへの取組み等も重要な課題となっており、こうした取組み等により、地域の実情等を踏まえた持続可能なビジネスモデルへの転換が強く求められております。」 — デジタライゼーション及びSDGs・ESGへの取組みを通じた持続可能なビジネスモデルへの転換を、引き続き地域金融機関の課題として位置付けている。 (https://komori.app/company/8600/filing/2022-q2)
- FY2024-Q2 再掲 「さらに、地域の実情等を踏まえた持続可能なビジネスモデルを確立するためのガバナンスの強化のほか、気候変動問題や脱炭素社会への取組みを始めとするサステナビリティへの取組み等も重要な課題となっております。」 — 持続可能なビジネスモデル、ガバナンス強化、気候変動及び脱炭素社会への対応を地域金融機関の重要課題として再確認している。 (https://komori.app/company/8600/filing/2023-q2)
- 2026-05-14 前進 「ＤＸ・ＡＩ活用及びＢＰＲ推進による業務構造改革」 — 持続可能なビジネスモデル及び業務効率化の取組みを、第６次経営計画のオペレーション戦略としてDX・AI・BPR及び次期基幹システム更改の検討へ具体化している。 (https://komori.app/company/8600/disclosure/20260512525017)