# 人事制度改定による評価・処遇とサクセッションの強化｜ＪＡＦＣＯ（8595）の変遷

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## 経過

- FY2024 初出 「当社では、多様なバックグラウンドがある人材の確保やリテンション、社員に対する処遇の適正化等を目的として、2024年１月に人事制度の改定を行いました。評価グレード毎の期待役割をより明確にし、成果連動報酬の上限引上げ等により成果に報いる設計としました。」 — 2024年1月に人事制度を改定し、評価グレードごとの役割明確化、成果連動報酬の上限引上げ、バリューを軸とした行動評価を導入した。次世代マネジメント層の形成に向けたサクセッションも継続している。 (https://komori.app/company/8595/filing/2023-fy)
- FY2026 前進 「人的資本強化をより強力に推進する体制として、組織人事部を2025年10月に新設しました。中長期の企業戦略にもとづく要員計画の見直しや、エンゲージメントサーベイ等に基づく課題分析・施策の設計に取り組んでいます。」 — 人事制度改定に続き、組織人事部を新設し、要員計画・エンゲージメントサーベイ・人的資本施策を担う体制を整備した。 (https://komori.app/company/8595/filing/2025-fy)