# 資産回転・運用型ビジネスの拡大に対応した調達構造の実現｜三菱ＨＣキャピタル（8593）の変遷

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## 経過

- FY2017 初出 「資産回転・運用型ビジネスの拡大や、グローバルアセット等の市場性資産やエクイティ等の長期資産の増加に合わせた調達構造を実現する。」 — 新中期経営計画の経営基盤強化戦略として、事業資産の性質・期間に合わせて調達構造を整える方針を初めて独立して示している。 (https://komori.app/company/8593/filing/2016-fy)
- FY2018-Q2 再掲 「財務活動におけるキャッシュ・フローは、直接調達で1,243億円、銀行借入等の間接調達で162億円の純収入となり、配当金の支払額60億円等を差し引き1,338億円の資金収入となりました。」 — 資産回転・運用型ビジネス等を支える調達構造について、直接調達と銀行借入等の間接調達を併用する実績を示している。 (https://komori.app/company/8593/filing/2017-q2)
- FY2018 前進 「当連結会計年度中においては、強固な財務体質を目指し、有利子負債の長期化を推進した結果、長期借入金等の長期性の負債が前期末比2,571億円の増加となった一方、短期借入金等の短期性の負債は同1,474億円減少しました。」 — 資産回転・運用型ビジネスに合わせた調達構造について、長期性負債を増やし短期性負債を減らす具体的な進展を示している。 (https://komori.app/company/8593/filing/2017-fy)
- FY2019-Q2 再掲 「財務活動におけるキャッシュ・フローは、直接調達で882億円、銀行借入等の間接調達で392億円の純収入となり、配当金の支払額93億円等を差し引き1,182億円の資金収入となりました（前年同期は1,338億円の収入）。」 — 直接調達と銀行借入等の間接調達を併用する調達構造を引き続き示している。前年同期比では財務活動による資金収入は減少したが、調達手段の構成方針に変更は記載されていない。 (https://komori.app/company/8593/filing/2018-q2)
- FY2019 前進 「当連結会計年度中においては、強固な財務体質を目指し、有利子負債の長期化を推進いたした結果、長期借入金等の長期性の負債が前期末比3,607億円増加の２兆8,711億円となった一方、短期借入金等の短期性の負債は同1,721億円減少の１兆5,692億円となりました。」 — 長期性負債を3,607億円増加させ、短期性負債を1,721億円減少させることで、調達構造の長期化をさらに進めた。 (https://komori.app/company/8593/filing/2018-fy)
- FY2020-Q2 再掲 「財務活動におけるキャッシュ・フローは、直接調達で213億円、銀行借入等の間接調達で1,669億円の純収入となり、配当金の支払額124億円等を差し引き1,752億円の資金収入となりました（前年同期は1,182億円の収入）。」 — 資産回転・運用型ビジネスを支える調達構造として、直接調達と間接調達を併用する運営を再確認している。 (https://komori.app/company/8593/filing/2019-q2)
- FY2021-Q1 前進 「この長期化の過程において2020年6月末時点の連結ベースの現金及び預金は、前期末比2,337億円増加の6,999億円となりました。また、有利子負債における長期比率は前期末の62.9%から66.8%に向上しております。」 — 資産回転・運用型ビジネス等を支える調達構造について、国内外社債発行や金融機関からの長期調達を前倒しで実施し、長期比率を66.8％まで高めた。 (https://komori.app/company/8593/filing/2020-q1)
- FY2021-Q2 前進 「売上総利益は、航空事業の収益悪化や、金融市場の状況等を鑑み、長期資金を先行的に調達する等本年度の営業活動に必要な資金調達を前倒しで実施したことに伴う資金原価の増加等の結果、前年同期比171億円（17.5％）減少の806億円となりました。」 — 資産回転・運用型ビジネス等を支える調達構造について、金融市場の状況を踏まえ、長期資金を先行的に調達し、本年度の必要資金を前倒しで確保する具体的な運用を実施した。 (https://komori.app/company/8593/filing/2020-q2)
- FY2021 前進 「有利子負債のうち、長期借入金等の長期性の負債は前期末比1,846億円増加の3兆2,856億円、短期借入金、コマーシャル・ペーパー等の短期性の負債は前期末比4,804億円減少の1兆3,492億円となりました。」 — 資産回転・運用型ビジネスに対応する調達構造について、長期性負債の増加と短期性負債の大幅減少により、調達の長期化をさらに進めた。 (https://komori.app/company/8593/filing/2020-fy)
- FY2025 前進 「有利子負債のうち、長期借入金等の長期性の負債は前期末比4,727億円増加の5兆8,566億円、短期借入金、コマーシャル・ペーパー等の短期性の負債は前期末比716億円減少の2兆9,841億円となりました。」 — 資産回転・運用型ビジネスに対応する調達構造について、長期性負債を増やし短期性負債を減らす調達長期化をさらに進めた。 (https://komori.app/company/8593/filing/2024-fy)
- FY2026 前進 「有利子負債のうち、長期借入金等の長期性の負債は前期末比5,945億円増加の6兆4,511億円、短期借入金、コマーシャル・ペーパー等の短期性の負債は前期末比4,450億円増加の3兆4,292億円となりました。」 — 調達構造について、長期性負債を5,945億円、短期性負債を4,450億円増加させ、事業拡大に対応した調達規模の拡大を示した。 (https://komori.app/company/8593/filing/2025-fy)