# 戦略的提携・企業買収の実現および効果に関するリスク｜三菱ＨＣキャピタル（8593）の変遷

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## 経過

- FY2016 初出 「このような提携や買収に関し、制度の変更や外部環境の変化などにより、提携関係を維持できなくなる可能性や、買収が期待どおりの効果を生まない可能性があります。」 — 外部成長を推進する一方、提携維持、買収効果、実行遅延・不実現に伴う費用増加をリスクとして開示している。 (https://komori.app/company/8593/filing/2015-fy)
- FY2017 再掲 「このようなアプローチで、事業の多角化やサービスの充実に取り組んでおりますが、国内外の経済・金融情勢の変化、競争の激化、提携先の事業環境や戦略の変化、関係法令ほか制度の変更等により、期待した効果が得られない可能性、あるいは追加的な費用計上が必要となる可能性があります。」 — 戦略的提携・M&A等に期待効果が得られないリスクや追加費用リスクを継続して開示している。 (https://komori.app/company/8593/filing/2016-fy)
- FY2018 顕在化 「コンテナリース市況の低迷等により、上記子会社の持分取得時に検討した事業計画において想定していた収益が見込めなくなったことから、のれんの未償却残高の全額を減損損失（815百万円）として特別損失に計上しております。」 — 買収したコンテナリース事業について、想定収益が見込めなくなり、のれん815百万円を全額減損した。戦略的買収の期待効果が得られないリスクが実際に発生している。 (https://komori.app/company/8593/filing/2017-fy)
- FY2019 再掲 「このようなアプローチで、事業の多角化やサービスの充実に取り組んでおりますが、国内外の経済・金融情勢の変化、競争の激化、提携先の事業環境や戦略の変化、関係法令ほか制度の変更等により、期待した効果が得られない可能性、あるいは追加的な費用計上が必要となる可能性があります。」 — 戦略的提携・M&A等について、期待効果が得られないリスクや追加費用リスクを継続して開示している。 (https://komori.app/company/8593/filing/2018-fy)
- FY2021-Q2 悪化 「現在、本経営統合に向けた準備を両社で進めておりますが、例えば、「本経営統合に必要な関係当局の許認可等や承認が得られないリスク」、「予期せぬ事情等により本経営統合の内容が変更となるリスク」等が想定され、これらのリスクが顕在化した場合には、当社グループの業績に影響を及ぼす可能性があります。」 — 戦略的提携・M&Aに関する従来のリスクに加え、経営統合について、関係当局の許認可・承認未取得や統合内容変更のリスクを具体的に追加した。統合準備委員会及び分科会を設置し、リスク低減を図っている。 (https://komori.app/company/8593/filing/2020-q2)
- FY2022 対処 「Ｍ＆Ａ案件実行後においても、当社グループの規程等を適用し、適正な業務運営を行う態勢を整備するともに、その事業計画や実績管理等のモニタリングを行い必要な対応を適時に行う態勢としています。」 — M&Aの期待効果未達やのれん減損等のリスクに対し、案件実行後の規程適用、事業計画・実績管理、モニタリングによる対応を明示した。 (https://komori.app/company/8593/filing/2021-fy)