# 多様な人材が働きがいを感じる価値ある職場｜オリックス（8591）の変遷

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## 経過

- FY2016 初出 「「価値ある職場づくり」：国籍・年齢・性別・職歴・学歴・雇用形態などの異なるすべての社員が働きがい、生きがいを感じられる職場づくりを進めることで、グローバルな組織としての力を一層高めることに注力していきます。」 — 多様性を前提に、働きがいとグローバル組織力を高める職場づくりを掲げている。 (https://komori.app/company/8591/filing/2015-fy)
- FY2017 前進 「職場改革プロジェクト推進担当（現任）」 — 多様な人材が働きがいを感じる職場づくりに関連して、職場改革プロジェクトの推進担当を置いている。 (https://komori.app/company/8591/filing/2016-fy)
- FY2019 再掲 「「価値ある職場づくり」：国籍・年齢・性別・職歴・学歴・雇用形態などの異なるすべての社員が働きがい、生きがいを感じられる職場づくりを進めることで、グローバルな組織としての力を一層高めることに注力していきます。」 — 多様な人材が働きがいを感じる職場づくりとグローバル組織力の向上を継続して掲げている。 (https://komori.app/company/8591/filing/2018-fy)
- FY2021 再掲 「オリックスグループは多様な人材を安定的に確保するために、社員がそれぞれの能力や専門性を最大限に生かしながら、ライフイベントに応じた多様な働き方ができるようなダイバーシティ＆インクルージョンの推進と、すべての社員にとって価値ある職場づくりに取り組んでいます。」 — 多様な働き方、ダイバーシティ＆インクルージョン、価値ある職場づくりを継続している。 (https://komori.app/company/8591/filing/2020-fy)
- FY2022 再掲 「オリックスグループは多様な人材を安定的に確保するために、社員がそれぞれの能力や専門性を最大限に生かしながら、ライフイベントに応じた多様な働き方ができるようなダイバーシティ＆インクルージョンの推進と、すべての社員にとって価値ある職場づくりに取り組んでいます。」 — 多様な働き方、ダイバーシティ＆インクルージョン、価値ある職場づくりを継続している。 (https://komori.app/company/8591/filing/2021-fy)
- FY2023 前進 「重要目標の設定
2030年３月期までに、オリックスグループの女性管理職比率を30%以上とする。
2023年３月末時点のオリックスグループの女性管理職比率は、当社で29.8％、国内グループ10社で25.7%です。」 — 多様性・人材施策について、2030年3月期までに女性管理職比率30％以上とする目標を設定し、当社29.8％、国内グループ10社25.7％という進捗値を開示した。 (https://komori.app/company/8591/filing/2022-fy)
- FY2024 前進 「2030年３月期までに、オリックスグループの女性管理職比率を30％以上とする。2024年３月末時点のオリックスグループの女性管理職比率は、当社で31.7％、国内グループ９社で27.2％です。」 — 女性管理職比率30％以上という2030年3月期目標について、当社は31.7％となり目標値を上回った一方、国内グループ9社は27.2％だった。 (https://komori.app/company/8591/filing/2023-fy)
- FY2025 前進 「2030年３月期までに、オリックスグループの女性管理職比率を30％以上とする。2025年３月末時点のオリックスグループの女性管理職比率は、当社で33.2％、国内グループ９社で28.8％です。」 — 女性管理職比率30％以上という2030年3月期目標について、当社は33.2％、国内グループ9社は28.8％となった。 (https://komori.app/company/8591/filing/2024-fy)