# 中期経営計画の最終年度目標達成と変革の加速｜オリエントコーポレーション（8585）の変遷

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## 経過

- FY2017-Q1 初出 「前期よりスタートしました中期経営計画の２年目にあたる当期は“「変革への挑戦」の加速、そして本格化”を基本方針に掲げ、業容・収益の持続的成長に向けた重点施策の推進を加速させるとともに、中期経営計画最終年度の目標達成への軌道に乗せるべく、新たな成長モデルの実現に向けた様々な取組みに挑戦しております。」 — 平成28年3月期を初年度とする5カ年の中期経営計画について、2年目の基本方針と最終年度目標への到達を明示している。 (https://komori.app/company/8585/filing/2016-q1)
- FY2017-Q2 再掲 「前期よりスタートしました中期経営計画の２年目にあたる当期は“「変革への挑戦」の加速、そして本格化”を基本方針に掲げ、業容・収益の持続的成長に向けた重点施策の推進を加速させるとともに、中期経営計画最終年度の目標を達成するべく、新たな成長モデルの実現に向けた様々な取組みに挑戦しております。」 — 中期経営計画2年目の基本方針と最終年度目標の達成を、前四半期と同じ表現で継続している。 (https://komori.app/company/8585/filing/2016-q2)
- FY2017-Q3 再掲 「このような状況のなか、当社におきましては前期よりスタートしました中期経営計画の２年目にあたる当期は“「変革への挑戦」の加速、そして本格化”を基本方針に掲げ、業容・収益の持続的成長に向けた重点施策の推進を加速させるとともに、中期経営計画最終年度の目標を達成するべく、新たな成長モデルの実現に向けた様々な取組みに挑戦しております。」 — 中期経営計画2年目の基本方針と最終年度目標の達成に向けた取り組みを継続している。 (https://komori.app/company/8585/filing/2016-q3)
- FY2017 再定義 「当社においては中期経営計画３年目にあたる平成30年３月期につきましては、“「変革への挑戦」の進化”を基本方針に掲げ、業容・収益の持続的成長に向けた様々な取組みを進化させることで新たな成長モデルの実現をめざしていきたいと考えております。」 — 中期経営計画2年目の実績を概ね順調と評価し、翌年度の基本方針を「変革への挑戦」の加速・本格化から「変革への挑戦」の進化へ移行している。最終年度目標の達成方針は維持している。 (https://komori.app/company/8585/filing/2016-fy)
- FY2018-Q1 再掲 「このような状況のなか、当社におきましては中期経営計画３年目にあたる当期は、“「変革への挑戦」の進化”を基本方針に掲げ、新たな成長モデルの実現に向けた様々な取組みを進化させることで業容・収益の持続的成長をめざしております。」 — 中期経営計画3年目の基本方針として「変革への挑戦」の進化を掲げ、持続的成長を目指す方針を継続している。 (https://komori.app/company/8585/filing/2017-q1)
- FY2018-Q2 再掲 「このような状況のなか、当社におきましては中期経営計画３年目にあたる当期は、“「変革への挑戦」の進化”を基本方針に掲げ、新たな成長モデルの実現に向けた様々な取組みを進化させることで業容・収益の持続的成長をめざしております。」 — 中期経営計画3年目の基本方針として「変革への挑戦」の進化を掲げ、業容・収益の持続的成長を目指す方針を継続している。 (https://komori.app/company/8585/filing/2017-q2)
- FY2018-Q3 再掲 「このような状況のなか、当社におきましては中期経営計画３年目にあたる当期は、“「変革への挑戦」の進化”を基本方針に掲げ、新たな成長モデルの実現に向けた様々な取組みを進化させることで業容・収益の持続的成長をめざしております。」 — 中期経営計画3年目の基本方針として「変革への挑戦」の進化を掲げ、成長モデルの実現と業容・収益の持続的成長を目指す方針を継続している。 (https://komori.app/company/8585/filing/2017-q3)
- FY2019-Q1 再定義 「このような状況のなか、当社におきましては中期経営計画４年目にあたる当期は、“「変革への挑戦」の進化、そして浸透”を基本方針に掲げ、新たな成長モデルの実現に向けた様々な取組みを進化させることで業容・収益の持続的成長をめざしております。」 — 中期経営計画4年目の基本方針を「変革への挑戦」の進化から「変革への挑戦」の進化、そして浸透へ変更し、計画の定着・浸透を加えた表現としている。 (https://komori.app/company/8585/filing/2018-q1)
- FY2019-Q2 再定義 「このような状況のなか、当社におきましては中期経営計画４年目にあたる当期は、“「変革への挑戦」の進化、そして浸透”を基本方針に掲げ、新たな成長モデルの実現に向けた様々な取組みを進化させることで業容・収益の持続的成長をめざしております。

また、当社を取り巻く環境におきましては、マイナス金利の導入、全銀協による「銀行による消費者向け貸付けに係る申し合わせ」の公表、『キャッシュレス・ビジョン』の策定に伴うキャッシュレス決済比率拡大に向けた動きの飛躍的な加速、ネットビジネス企業等による先進技術を活用した独自決済サービスの開発など、著しく変化しております。このような環境変化等へ適切に対応し、持続的成長を図っていくため、このたび、新たに2020年３月期を初年度とする３ヵ年の中期経営方針を策定いたしました。」 — 従来の5カ年中期経営計画4年目の基本方針を継続する一方、環境変化への対応と持続的成長を目的に、2020年3月期を初年度とする新たな3カ年の中期経営方針を策定した。 (https://komori.app/company/8585/filing/2018-q2)
- FY2019-Q3 再掲 「このような状況のなか、当社におきましては中期経営計画４年目にあたる当期は、“「変革への挑戦」の進化、そして浸透”を基本方針に掲げ、新たな成長モデルの実現に向けた様々な取組みを進化させることで業容・収益の持続的成長をめざしてまいりました。」 — 中期経営計画4年目の基本方針と、業容・収益の持続的成長を目指す方針を継続している。新たな3カ年の中期経営方針を策定済みである点も前四半期から変わっていない。 (https://komori.app/company/8585/filing/2018-q3)
- FY2019 再定義 「当社は2016年３月期を初年度とする５ヵ年の中期経営計画期間において、“変革への挑戦による新たな「成長モデル」の実現”を基本方針に掲げ、様々な変革への挑戦を続け、11期ぶりの復配実現や第一回Ⅰ種優先株式の一部償還、新基幹システムをリリースするなど、持続的成長に向けた歩みを着実に進めてまいりました。

一方で、当社を取り巻く環境におきましては、マイナス金利の導入、全銀協による「銀行による消費者向け貸付けに係る申し合わせ」の公表、「キャッシュレス・ビジョン」の策定に伴うキャッシュレス決済比率拡大に向けた動きの飛躍的な加速、ネットビジネス企業等による先進技術を活用した独自決済サービスの提供など、中期経営計画策定時から著しく変化しております。このような環境変化等へ適切に対応し、持続的成長を図っていくため、2018年10月に2020年３月期を初年度とする３ヵ年の新中期経営方針を策定いたしました。」 — 従来の5カ年計画について、復配、一部優先株式償還、新基幹システムのリリースを実績として総括し、環境変化への対応を理由に新たな3カ年方針へ移行している。 (https://komori.app/company/8585/filing/2018-fy)
- FY2020-Q1 再定義 「このような状況のなか、当社におきましては新中期経営方針初年度にあたる当期は、「Innovation for Next Orico“新時代のオリコ”に向けた確かなる始動」を基本方針に掲げ、強固な収益体質の再構築と新たなビジネスモデルの創出に向け、６つの基本戦略（デジタルイノベーションの実践、プロセスイノベーションの実践、アジアへの事業展開の拡大、オリコグループのシナジー拡大、コンサルティング営業の強化、サステナビリティ取組み強化）に基づくアプローチを徹底してまいります。」 — 新中期経営方針の初年度として、基本方針を「新時代のオリコ」に向けた「確かなる始動」と表現し、6つの基本戦略の実行を徹底する段階へ進めている。 (https://komori.app/company/8585/filing/2019-q1)
- FY2020-Q2 再掲 「このような状況のなか、当社におきましては新中期経営方針初年度にあたる当期は、「Innovation for Next Orico“新時代のオリコ”に向けた確かなる始動」を基本方針に掲げ、強固な収益体質の再構築と新たなビジネスモデルの創出に向け、６つの基本戦略（デジタルイノベーションの実践、プロセスイノベーションの実践、アジアへの事業展開の拡大、オリコグループのシナジー拡大、コンサルティング営業の強化、サステナビリティ取組み強化）に基づくアプローチを徹底してまいります。」 — 新中期経営方針初年度の基本方針と6つの基本戦略を前四半期に続き継続している。 (https://komori.app/company/8585/filing/2019-q2)
- FY2020-Q3 再掲 「このような状況のなか、当社におきましては中期経営方針初年度にあたる当期は、「Innovation for Next Orico“新時代のオリコ”に向けた確かなる始動」を基本方針に掲げ、強固な収益体質の再構築と新たなビジネスモデルの創出に向け、６つの基本戦略（デジタルイノベーションの実践、プロセスイノベーションの実践、アジアへの事業展開の拡大、オリコグループのシナジー拡大、コンサルティング営業の強化、サステナビリティ取組み強化）に基づくアプローチを徹底してまいります。」 — 新中期経営方針初年度の基本方針と、6つの基本戦略に基づく実行方針を継続している。 (https://komori.app/company/8585/filing/2019-q3)
- FY2020 再定義 「当社においては、中期経営方針２年目となる2021年３月期につきましては、危機管理を最優先とし、状況の変化に柔軟かつ適切に対応していくことが重要と考えており、「Innovation for Next Orico“新時代のオリコ”に向けた着実なる前進」を基本方針として取組んでまいります。」 — 新中期経営方針初年度の「確かなる始動」から、2021年3月期は新型コロナウイルス感染症を踏まえた危機管理を最優先とする「着実なる前進」へ基本方針を変更している。 (https://komori.app/company/8585/filing/2019-fy)
- FY2021-Q1 再掲 「このような状況のなか、当社におきましては中期経営方針２年目にあたる当期は、「Innovation for Next Orico“新時代のオリコ”に向けた着実なる前進」を基本方針に掲げ、強固な収益体質の再構築と新たなビジネスモデルの創出に向け、６つの基本戦略（デジタルイノベーションの実践、プロセスイノベーションの実践、アジアへの事業展開の拡大、オリコグループのシナジー拡大、コンサルティング営業の強化、サステナビリティ取組み強化）を着実に進捗させてまいります。」 — 中期経営方針2年目の基本方針を「着実なる前進」とし、6つの基本戦略を着実に進捗させる方針を継続している。 (https://komori.app/company/8585/filing/2020-q1)
- FY2021-Q2 再掲 「このような状況のなか、当社におきましては中期経営方針２年目にあたる当期は、「Innovation for Next Orico“新時代のオリコ”に向けた着実なる前進」を基本方針に掲げ、強固な収益体質の再構築と新たなビジネスモデルの創出に向け、６つの基本戦略（デジタルイノベーションの実践、プロセスイノベーションの実践、アジアへの事業展開の拡大、オリコグループのシナジー拡大、コンサルティング営業の強化、サステナビリティ取組み強化）を着実に進捗させております。」 — 中期経営方針2年目の基本方針と6つの基本戦略を継続し、各戦略を着実に進捗させている。 (https://komori.app/company/8585/filing/2020-q2)
- FY2021-Q3 再掲 「このような状況のなか、当社におきましては中期経営方針２年目にあたる当期は、「Innovation for Next Orico“新時代のオリコ”に向けた着実なる前進」を基本方針に掲げ、強固な収益体質の再構築と新たなビジネスモデルの創出に向け、６つの基本戦略（デジタルイノベーションの実践、プロセスイノベーションの実践、アジアへの事業展開の拡大、オリコグループのシナジー拡大、コンサルティング営業の強化、サステナビリティ取組み強化）を着実に進捗させております。」 — 中期経営方針2年目の基本方針と6つの基本戦略を継続し、着実な進捗を掲げている。 (https://komori.app/company/8585/filing/2020-q3)
- FY2021 後退 「当社においては、2022年３月期が中期経営方針の最終年度となりますが、新型コロナウイルス感染症の影響等により、2019年５月に公表しました連結経営目標の達成は困難な状況となっております。こうしたなか、2022年３月期につきましては、新型コロナウイルス感染症収束後の飛躍を想起させる礎を確立し、次のステージへつなぐ期となるよう、「Ｉｎｎｏｖａｔｉｏｎ　ｆｏｒ　Ｎｅｘｔ　Ｏｒｉｃｏ“次なる飛躍に向けた礎づくり”」を基本方針として、６つの基本戦略を更に加速化させてまいります。」 — 2022年3月期が最終年度であることは維持したが、従来の連結経営目標の達成は困難とし、「次なる飛躍に向けた礎づくり」へ基本方針を変更した。 (https://komori.app/company/8585/filing/2020-fy)
- FY2022-Q1 再定義 「このような状況のなか、当社におきましては中期経営方針最終年度として、「Innovation for Next Orico～“新時代のオリコ”に向けた大いなる前進～」を基本方針に掲げ、新型コロナウイルス感染症収束後の“飛躍”を想起させる礎を確立し、次のステージにつなぐ期と位置づけています。強固な収益体質の再構築と新たなビジネスモデルの創出に向け、６つの基本戦略（デジタルイノベーションの実践、プロセスイノベーションの実践、アジアへの事業展開の拡大、オリコグループのシナジー拡大、コンサルティング営業の強化、サステナビリティ取組み強化）への取組みを加速してまいります。」 — 中期経営方針の最終年度に入り、基本方針を「次なる飛躍に向けた礎づくり」から「大いなる前進」へ変更し、6つの基本戦略を加速する段階と位置づけている。 (https://komori.app/company/8585/filing/2021-q1)
- FY2022-Q2 再掲 「このような状況のなか、当社におきましては中期経営方針最終年度として、「Innovation for Next Orico～“新時代のオリコ”に向けた大いなる前進～」を基本方針に掲げ、新型コロナウイルス感染症収束後の“飛躍”を想起させる礎を確立し、次のステージにつなぐ期と位置づけております。強固な収益体質の再構築と新たなビジネスモデルの創出に向け、６つの基本戦略（デジタルイノベーションの実践、プロセスイノベーションの実践、アジアへの事業展開の拡大、オリコグループのシナジー拡大、コンサルティング営業の強化、サステナビリティ取組み強化）への取組みを着実に進めております。現中期経営方針の期間も残り半年となりますが、これまでの方向感を維持しつつ、６つの基本戦略に基づく取組みを更に加速させ、持続可能な社会の実現と更なる企業価値の向上をめざしてまいります。」 — 中期経営方針最終年度の基本方針と6つの基本戦略を維持しつつ、残り半年に向けて取組みを更に加速する方針を示している。 (https://komori.app/company/8585/filing/2021-q2)
- FY2022-Q3 再掲 「このような状況のなか、当社におきましては中期経営方針最終年度として、「Innovation for Next Orico～“新時代のオリコ”に向けた大いなる前進～」を基本方針に掲げ、新型コロナウイルス感染症収束後の“飛躍”を想起させる礎を確立し、次のステージにつなぐ期と位置づけています。強固な収益体質の再構築と新たなビジネスモデルの創出に向け、６つの基本戦略（デジタルイノベーションの実践、プロセスイノベーションの実践、アジアへの事業展開の拡大、オリコグループのシナジー拡大、コンサルティング営業の強化、サステナビリティ取組み強化）への取組みを着実に進めております。現中期経営方針の期間も残りわずかとなりますが、これまでの方向感を維持しつつ、６つの基本戦略に基づく取組みを更に加速させ、持続可能な社会の実現と更なる企業価値の向上をめざしてまいります。」 — 中期経営方針最終年度の位置づけと6つの基本戦略を維持し、期間の残りがわずかとなるなかで取組みを更に加速するとしている。 (https://komori.app/company/8585/filing/2021-q3)
- FY2023-Q1 再定義 「このような状況のなか、当社は、長期目線で社会価値と企業価値の両立をめざす「サステナビリティ」を経営の軸として、10年後のめざす姿・めざす社会を定め、そこから次の３年間をバックキャスティングし、2023年３月期を初年度とする中期経営計画をスタートいたしました。中期経営計画のスローガンとして「Transformation Now!“お客さま起点で価値を創造する新時代の金融サービスグループへ”」を掲げ、従来型の信販モデルから発展的に脱却し、①デジタル②グリーン③オープンイノベーションを切り口に、新時代の金融サービスグループへの変革（＝トランスフォーメーション）を通じて、お客さま起点で価値を創造し、社会への貢献と企業価値の向上を実現してまいります。」 — 従来の中期経営方針から、サステナビリティを経営の軸とし、10年後の姿からバックキャスティングする2023年3月期開始の新中期経営計画へ移行した。従来型の信販モデルからの発展的脱却と、デジタル・グリーン・オープンイノベーションを切り口とする変革を掲げている。 (https://komori.app/company/8585/filing/2022-q1)
- FY2023-Q3 再掲 「このような状況のなか、当社は、長期目線で社会価値と企業価値の両立をめざす「サステナビリティ」を経営の軸として、10年後のめざす姿・めざす社会を定め、そこからバックキャスティングし、2023年３月期を初年度とする３ヵ年の中期経営計画をスタートいたしました。中期経営計画のスローガンとして「Transformation Now!“お客さま起点で価値を創造する新時代の金融サービスグループへ”」を掲げ、従来型の信販モデルから発展的に脱却し、①デジタル②グリーン③オープンイノベーションを切り口に、新時代の金融サービスグループへの変革（＝トランスフォーメーション）を通じて、社会への貢献と企業価値の向上を実現してまいります。」 — サステナビリティを軸とする2023年3月期開始の3カ年中期経営計画、信販モデルからの変革、デジタル・グリーン・オープンイノベーションを切り口とする方針を再掲している。 (https://komori.app/company/8585/filing/2022-q3)
- FY2023 前進 「こうしたなか、2025年３月期を最終年度とする３ヵ年の中期経営計画「Transformation　Now!“お客さま起点で価値を創造する新時代の金融サービスグループへ”」をスタートいたしました。このなかでは、４つの事業戦略（①重点市場の深耕と新規事業の探索②顧客ニーズを起点としたマーケットイン型営業の確立③異業種・先端企業との協働による新商品・サービスの創出④プロセスイノベーションの深掘）の推進に加え、ガバナンスや人財戦略等の経営基盤の充実を重点戦略に掲げております。」 — 2025年3月期を最終年度とする中期経営計画について、4つの事業戦略と経営基盤強化を明示し、初年度に着実な成果をあげたと総括している。 (https://komori.app/company/8585/filing/2022-fy)
- FY2024-Q1 再掲 「このような状況のなか、中期経営計画２年目となる2024年３月期につきましても、「Transformation Now!“お客さま起点で価値を創造する新時代の金融サービスグループへ”」をスローガンに掲げ、４つの事業戦略(①重点市場の深耕と新規事業の探索②顧客ニーズを起点としたマーケットイン型営業の確立③異業種・先端企業との協働による新たなサービスの創出④プロセスイノベーションの深掘)を着実に推進してまいります。」 — 中期経営計画2年目として、従来のスローガンと4つの事業戦略を継続し、着実に推進するとしている。 (https://komori.app/company/8585/filing/2023-q1)
- FY2024-Q2 再掲 「このような状況のなか、中期経営計画２年目となる2024年３月期につきましても、「Transformation Now!“お客さま起点で価値を創造する新時代の金融サービスグループへ”」をスローガンに掲げ、４つの事業戦略(①重点市場の深耕と新規事業の探索②顧客ニーズを起点としたマーケットイン型営業の確立③異業種・先端企業との協働による新たなサービスの創出④プロセスイノベーションの深掘)を着実に進捗させております。」 — 中期経営計画2年目のスローガンと4つの事業戦略を継続し、着実な進捗を掲げている。 (https://komori.app/company/8585/filing/2023-q2)
- FY2026-H1 再定義 「このような状況のなか、当社は、社会課題の解決と企業価値の向上を基本方針として、「10年後のめざす社会・めざす姿」を再定義した上で、最終年度の到達点を「オリコならではの金融モデルの確立」とする５ヵ年の中期経営計画をスタートいたしました。2026年３月期につきましては、中期経営計画初年度の重要な期として、事業構造改革に取組み、捻出された経営資源を成長領域に振り向けるとともに、競争優位性のある事業基盤を固めることに注力してまいります。」 — 従来の3カ年計画から、社会課題の解決と企業価値向上を基本方針とする5カ年計画へ移行し、最終年度の到達点を「オリコならではの金融モデルの確立」と明示した。初年度は事業構造改革、成長領域への資源再配分、競争優位性のある事業基盤の確立に重点を置いている。 (https://komori.app/company/8585/filing/2025-h1)
- 2026-05-15 再掲 「当社グループは社会課題の解決と企業価値の向上を基本方針として、「10年後のめざす社会・めざす姿」を再定義した上で、最終年度の到達点を「オリコならではの金融モデルの確立」とする５ヵ年の中期経営計画をスタートいたしました。」 — 5カ年の中期経営計画と最終年度の到達点を再掲し、初年度の重点を事業構造改革、成長領域への資源配分、競争優位性のある事業基盤の確立としている。 (https://komori.app/company/8585/disclosure/20260514535969)
- 2026-05-26 実績引用 「主要ＫＰＩである経常利益・営業収益一般経費率・ＲＯＥの３項目についても全て計画を達成することができました。」 — 中期経営計画初年度の主要KPI達成を実績として引用している。canonical thread自体は変更しない。 (https://komori.app/company/8585/disclosure/20260525547375)
- FY2026 前進 「当社グループは、当連結会計年度を初年度とする５ヵ年の中期経営計画をスタートいたしました。前半の３年間で前中期経営計画から取り組んできた事業構造改革を早期に完遂するとともに、競争優位性のある事業基盤を固め、後半の２年間で成果の刈り取りを進めていく計画としております。
＜経営目標・実績＞
2026年３月期（実績）
2028年３月期（目標）
2030年３月期（目標）
経常利益
144億円
250億円超
500億円超
ROE
5.3%
7.5%以上
12%以上
営業収益一般経費率
63.3%
60％未満
50%台前半」 — 5カ年計画の初年度実績と、2028年3月期・2030年3月期の経常利益、ROE、営業収益一般経費率の数値目標を明示した。前半3年間の事業構造改革完遂・基盤固めと後半2年間の成果刈り取りという実行段階も具体化している。 (https://komori.app/company/8585/filing/2025-fy)
- 2026-07-31 前進 「中期経営計画の２年目となる2027年３月期につきましても、AIを活用した業務プロセス変革をはじめとした事業構造改革の深掘を着実に実行し、成長戦略を加速させるとともに競争優位性のある事業基盤の強化に注力してまいります。」 — 5カ年の中期経営計画について、2年目の実行内容をAIを活用した業務プロセス変革、事業構造改革の深掘、成長戦略の加速、事業基盤強化として具体化している。 (https://komori.app/company/8585/disclosure/20260731505068)
- 2026-09-30 前進 「中長期的な企業価値の向上をめざす中期経営計画や、オリコグループの強みに基づき、どのような課題を解決し社会的な価値を創出しているかについて、財務情報と非財務情報の両面からお伝えしております。」 — 統合報告書2026の主な掲載コンテンツとして「金利環境変化下での初年度評価」および「初年度課題を踏まえた戦略強化」を掲げ、中期経営計画の初年度評価と課題を踏まえた強化を開示している。 (https://komori.app/company/8585/disclosure/20260929542074)