# 量から質への転換による抜本的な事業構造改革｜ジャックス（8584）の変遷

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## 経過

- FY2025 初出 「② 「量から質」への転換による抜本的な事業構造改革の推進」 — Do next!の重点戦略として、国内クレジット・ペイメントの選択と集中、海外商品の選択と集中、新スコアリングシステム、AI審査モデル等による収益性・信用コスト重視の改革を初めて独立したテーマとして掲げた。 (https://komori.app/company/8584/filing/2024-fy)
- FY2026-H1 前進 「インドネシアでは、事業構造改革の一環で、未収債権が高止まりにある四輪の取り扱いを中止したことにより、取扱高及び営業収益が減少しました。」 — 「量から質」への転換を、未収債権が高止まりする四輪商品の取扱中止という具体的な事業構造改革として実行している。 (https://komori.app/company/8584/filing/2025-h1)
- 2026-05-15 前進 「事業構造改革及びMUFGグループとの連携強化を着実に進めることで、当社グループの再成長と、安定的な業績の確保に努めていきます。」 — 事業構造改革とMUFGグループとの連携強化を、再成長と安定的な業績確保に向けた継続施策として記載した。 (https://komori.app/company/8584/disclosure/20260514533008)
- 2026-06-01 前進 「国内では、クレジット事業の選択と集中による営業推進体制の見直しや、営業関連業務の効率化に向けた新たな営業支援ツールの導入など、事業構造改革を推進します。」 — 「量から質」への転換について、国内クレジット・ペイメントの選択と集中、営業支援ツール導入、海外商品の選択と集中、新スコアリングシステムなどの施策を具体化している。 (https://komori.app/company/8584/disclosure/20260528552222)
- FY2026 前進 「インドネシアでは、事業構造改革の一環で、未収債権が高止まりにある四輪や中古二輪の取り扱いを停止していることにより、取扱高及び営業収益が減少しました。」 — 「量から質」への転換を、未収債権が高止まりする四輪・中古二輪の取扱停止という具体的な事業構造改革として実行している。 (https://komori.app/company/8584/filing/2025-fy)
- 2026-08-06 再掲 「②「量から質」への転換による抜本的な事業構造改革の推進」 — 「量から質」への転換をDo next!の重点戦略として継続し、海外では未収債権が高止まりする商品の取扱停止を続けている。 (https://komori.app/company/8584/disclosure/20260804508331)
- 2026-09-11 前進 「「事業構造改革」としては、市場環境に適した営業拠点網の再編、デジタル化による業務効率化や人員配置の見直し等によるセンター系組織の最適化に取り組んできました。」 — 事業構造改革が、営業拠点網の再編、人員配置の見直し、センター系組織の最適化という記載から、審査業務を全国11拠点から東京・大阪を中心とした7拠点体制へ改編し、対象従業員180名に合理化策を実施する内容へ具体化した。 (https://komori.app/company/8584/disclosure/20260909533795)