# E・S・Gの3事業ドメインへの再定義｜リコーリース（8566）の変遷

Source: Komori (komori.app) — https://komori.app/company/8566/threads/f34c4a860bc5
企業ページ: https://komori.app/company/8566

## 経過

- FY2020 初出 「「Ｅ：環境循環」、「Ｓ：ソーシャル＆コミュニティ」、「Ｇ：ビジネス＆ガバナンス」の３つの事業ドメインにおいて、事業成長戦略を推進し、組織能力強化戦略により事業基盤を強化することで更なる企業価値の向上を目指します。」 — 新中期経営計画で事業領域をE・S・Gの3ドメインに再定義し、事業成長と組織能力強化を一体で進める枠組みを初めて示した。 (https://komori.app/company/8566/filing/2019-fy)
- FY2021-Q1 再掲 「このような状況の中、当社グループにおいては、2020年度よりスタートさせた３ヵ年中期経営計画（中計）の初年度として、中計で定めた事業成長戦略及び組織能力強化戦略を推進しております。」 — E・S・Gの3事業ドメインを軸とする新中期経営計画について、初年度の事業成長戦略・組織能力強化戦略を推進している。 (https://komori.app/company/8566/filing/2020-q1)
- FY2021-Q2 再掲 「このような状況の中、当社グループにおいては、2020年度よりスタートさせた３ヵ年中期経営計画（中計）の初年度として、中計で定めた事業成長戦略及び組織能力強化戦略を推進しております。」 — E・S・Gの3事業ドメインを軸とする新中期経営計画について、初年度の戦略推進を継続している。 (https://komori.app/company/8566/filing/2020-q2)
- FY2021-Q3 再掲 「このような状況の中、当社グループにおいては、2020年度よりスタートさせた３ヵ年中期経営計画（中計）の初年度として、中計で定めた事業成長戦略及び組織能力強化戦略を推進しております。」 — E・S・Gの事業ドメインを軸とする新中期経営計画について、初年度の事業成長戦略と組織能力強化戦略を引き続き推進している。 (https://komori.app/company/8566/filing/2020-q3)
- FY2022-Q1 再掲 「また、中長期ビジョン『循環創造企業へ』実現に向け、事業ドメインであるＥＳＧに即した事業領域の拡大に取り組んでまいりました。」 — 『循環創造企業へ』の実現に向け、ESGに即した事業領域の拡大を引き続き進めている。 (https://komori.app/company/8566/filing/2021-q1)
- FY2022-Q2 再掲 「また、中長期ビジョン『循環創造企業へ』実現に向け、事業ドメインであるＥＳＧに即した事業領域の拡大に取り組んでまいりました。」 — 『循環創造企業へ』の実現に向け、ESGに即した事業領域の拡大を継続している。 (https://komori.app/company/8566/filing/2021-q2)
- FY2022-Q3 再掲 「また、中長期ビジョン『循環創造企業へ』実現に向け、事業ドメインであるＥＳＧに即した事業領域の拡大に取り組んでまいりました。」 — 中長期ビジョンの実現に向け、ESGに即した事業領域の拡大を継続している。 (https://komori.app/company/8566/filing/2021-q3)
- FY2022 再掲 「「Ｅ：環境循環」、「Ｓ：ソーシャル＆コミュニティ」、「Ｇ：ビジネス＆ガバナンス」の３つの事業ドメインにおいて、事業成長戦略を推進し、組織能力強化戦略により事業基盤を強化することで更なる企業価値の向上を目指します。」 — ESGの3事業ドメインを軸に事業成長と組織能力強化を進める枠組みを継続している。 (https://komori.app/company/8566/filing/2021-fy)
- FY2023-Q1 前進 「このような状況の中、当社グループにおいては、2020年度よりスタートさせた３ヵ年中期経営計画（中計）の最終年度として、中計で定めた事業成長戦略及び組織能力強化戦略を推進してまいりました。事業成長戦略の下、中長期ビジョン『循環創造企業へ』実現に向け、事業ドメインであるＥＳＧに即した事業領域の拡大に取り組んでまいりました。」 — ESGの3事業ドメインを軸とする中期経営計画が最終年度に入り、ESGに即した事業領域の拡大を推進している。 (https://komori.app/company/8566/filing/2022-q1)
- FY2023-Q2 再掲 「このような状況の中、当社グループにおいては、2020年度よりスタートさせた３ヵ年中期経営計画（中計）の最終年度として、中計で定めた事業成長戦略及び組織能力強化戦略を推進してまいりました。事業成長戦略の下、中長期ビジョン『循環創造企業へ』実現に向け、事業ドメインであるＥＳＧに即した事業領域の拡大に取り組んでまいりました。」 — E・S・Gの3事業ドメインを軸とする中期経営計画の最終年度として、ESGに即した事業領域の拡大を継続している。 (https://komori.app/company/8566/filing/2022-q2)
- FY2023-Q3 再掲 「このような状況の中、当社グループにおいては、2020年度よりスタートさせた３ヵ年中期経営計画（中計）の最終年度として、中計で定めた事業成長戦略及び組織能力強化戦略を推進してまいりました。事業成長戦略の下、中長期ビジョン『循環創造企業へ』実現に向け、事業ドメインであるＥＳＧに即した事業領域の拡大に取り組んでまいりました。」 — E・S・Gの3事業ドメインを軸とする中期経営計画の最終年度として、ESGに即した事業領域の拡大を継続している。 (https://komori.app/company/8566/filing/2022-q3)
- FY2023 再定義 「2023年４月より新たにスタートさせた中期経営計画では、リコーリースのＤＮＡであるベンダーリースを軸としたトランザクションデータの活用を通じた企業の成長機会に対する貢献と、４つのマテリアリティと掛け合わせることにより、既存ビジネスの強化及び新規ビジネスを創出し、事業活動を通じた社会課題の解決に貢献していきます。」 — 従来のE・S・Gの3事業ドメインを、新中期経営計画では4つのマテリアリティとベンダーリース・トランザクションデータの組み合わせへ再整理している。 (https://komori.app/company/8566/filing/2022-fy)
- FY2024-Q3 再掲 「当社グループにおいては、2023年度より新たに３ヵ年の中期経営計画（中計）をスタートさせました。前中計から掲げる中長期ビジョン『循環創造企業へ』を目指し、経営理念に掲げる「豊かな未来」の実現に向け、中計で定めた事業成長戦略及び組織能力強化戦略を推進しております。」 — 従来のＥ・Ｓ・Ｇの3事業ドメインから新中期経営計画へ移行した後も、『循環創造企業へ』のビジョンのもとで事業成長戦略と組織能力強化戦略を継続している。 (https://komori.app/company/8566/filing/2023-q3)