# 「リース」の先へ｜リコーリース（8566）の変遷

Source: Komori (komori.app) — https://komori.app/company/8566/threads/e9baac50d08e
企業ページ: https://komori.app/company/8566

## 経過

- FY2017 初出 「中期経営計画ビジョン：「リース」の先へ」 — 2017年度を初年度とする新たな中期経営計画のビジョンとして、リース・金融にとどまらず、環境・社会・顧客の発展に役立つサービス・商品を提供する企業への進化を掲げている。 (https://komori.app/company/8566/filing/2016-fy)
- FY2018-Q1 前進 「このような状況の中、当社グループにおいては、新３ヵ年中期経営計画（中計）をスタートさせ、中計で定めた事業成長戦略と組織能力強化戦略のもと、注力分野に対する営業強化に加えて新規事業領域の開拓を図ってまいりました。」 — 前年度に掲げた新中期経営計画が当四半期から開始され、事業成長戦略および組織能力強化戦略の実行段階に入ったと記載している。 (https://komori.app/company/8566/filing/2017-q1)
- FY2018-Q2 再掲 「このような状況の中、当社グループにおいては、新３ヵ年中期経営計画（中計）をスタートさせ、中計で定めた事業成長戦略と組織能力強化戦略のもと、注力分野に対する営業強化に加えて新規事業領域の開拓を図ってまいりました。」 — 「リース」の先へ向かう新3ヵ年中期経営計画について、事業成長戦略と組織能力強化戦略の実行を継続している。 (https://komori.app/company/8566/filing/2017-q2)
- FY2018-Q3 再掲 「このような状況の中、当社グループにおいては、新３ヵ年中期経営計画（中計）をスタートさせ、中計で定めた事業成長戦略と組織能力強化戦略のもと、注力分野に対する営業強化に加えて新規事業領域の開拓を図ってまいりました。」 — 「リース」の先へ向かう新3ヵ年中期経営計画について、事業成長戦略と組織能力強化戦略の実行を継続している。 (https://komori.app/company/8566/filing/2017-q3)
- FY2019-Q1 再掲 「このような状況の中、当社グループにおいては、前期よりスタートさせた３ヵ年中期経営計画（中計）の２年目として、中計で定めた事業成長戦略及び組織能力強化戦略のもと、注力分野に対する営業強化に加えて新規事業領域の開拓を図りつつ、営業資産利回りの改善を図ってまいりました。」 — 「リース」の先へ向かう新3ヵ年中期経営計画の2年目として、事業成長戦略と組織能力強化戦略を継続して実行している。 (https://komori.app/company/8566/filing/2018-q1)
- FY2019-Q2 再掲 「このような状況の中、当社グループにおいては、前期よりスタートさせた３ヵ年中期経営計画（中計）の２年目として、中計で定めた事業成長戦略および組織能力強化戦略のもと、注力分野に対する営業強化に加えて新規事業領域の開拓を進め、営業資産利回りの改善を図ってまいりました。」 — 「リース」の先へ向かう新3ヵ年中期経営計画の2年目として、事業成長戦略および組織能力強化戦略の実行を継続している。 (https://komori.app/company/8566/filing/2018-q2)
- FY2019-Q3 再掲 「このような状況のなか、当社グループにおいては、前期よりスタートさせた３ヵ年中期経営計画（中計）の２年目として、中計で定めた事業成長戦略および組織能力強化戦略のもと、注力分野に対する営業強化に加えて新規事業領域の開拓を進め、営業資産利回りの改善を図ってまいりました。」 — 「リース」の先へ向かう3ヵ年中期経営計画の2年目として、事業成長戦略および組織能力強化戦略の実行を継続している。 (https://komori.app/company/8566/filing/2018-q3)
- FY2020-Q1 前進 「このような状況のなか、当社グループにおいては、2017年度よりスタートさせた３ヵ年中期経営計画（中計）の最終年度として、中計で定めた事業成長戦略および組織能力強化戦略を遂行してまいりました。事業成長戦略のもと、既存事業領域に対する営業強化に加えて新規事業領域の拡大や新サービスの開発を進め、組織能力強化戦略では更なる成長に向けた基盤作りのための人員とITインフラの強化を推進しております。」 — 「リース」の先へ向かう中期経営計画が最終年度となり、事業成長戦略・組織能力強化戦略の具体的な遂行内容が示されている。 (https://komori.app/company/8566/filing/2019-q1)
- FY2020-Q2 再掲 「このような状況のなか、当社グループにおいては、2017年度よりスタートさせた３ヵ年中期経営計画（中計）の最終年度として、中計で定めた事業成長戦略および組織能力強化戦略を遂行してまいりました。事業成長戦略のもと、既存事業領域に対する営業強化に加えて新規事業領域の拡大や新サービスの開発を進めると同時に、組織能力強化戦略では更なる成長に向けた基盤作りのための人員とITインフラの強化を推進しております。」 — 『リース』の先へ向かう中期経営計画の最終年度として、事業成長戦略と組織能力強化戦略の遂行を継続している。 (https://komori.app/company/8566/filing/2019-q2)
- FY2020-Q3 再掲 「このような状況のなか、当社グループにおいては、2017年度よりスタートさせた３ヵ年中期経営計画（中計）の最終年度として、中計で定めた事業成長戦略および組織能力強化戦略を遂行してまいりました。事業成長戦略のもと、既存事業領域に対する営業強化に加えて新規事業領域の拡大や新サービスの開発を進めると同時に、組織能力強化戦略では更なる成長に向けた基盤作りのための人員とITインフラの強化を推進しております。」 — 『リース』の先へ向かう中期経営計画の最終年度として、事業成長戦略と組織能力強化戦略の遂行を継続している。 (https://komori.app/company/8566/filing/2019-q3)
- FY2020 再定義 「2020年度から始まる３ヵ年の中期経営計画を策定し、「循環創造企業へ」という新ビジョンのもと、事業ドメインを再定義しました。」 — 「リース」の先へという従来の中期経営計画は最終年度を終え、新たに「循環創造企業へ」をビジョンとする2020年度開始の3ヵ年計画へ移行した。 (https://komori.app/company/8566/filing/2019-fy)
- FY2021-Q1 再掲 「このような状況の中、当社グループにおいては、2020年度よりスタートさせた３ヵ年中期経営計画（中計）の初年度として、中計で定めた事業成長戦略及び組織能力強化戦略を推進しております。」 — 従来計画から移行した2020年度開始の新3ヵ年中期経営計画について、初年度の戦略推進を継続している。 (https://komori.app/company/8566/filing/2020-q1)
- FY2021-Q2 再掲 「このような状況の中、当社グループにおいては、2020年度よりスタートさせた３ヵ年中期経営計画（中計）の初年度として、中計で定めた事業成長戦略及び組織能力強化戦略を推進しております。」 — 「リース」の先へ向かう従来計画から移行した新中期経営計画の初年度として、戦略推進を継続している。 (https://komori.app/company/8566/filing/2020-q2)
- FY2021-Q3 再掲 「このような状況の中、当社グループにおいては、2020年度よりスタートさせた３ヵ年中期経営計画（中計）の初年度として、中計で定めた事業成長戦略及び組織能力強化戦略を推進しております。」 — 従来の計画から移行した2020年度開始の新3ヵ年中期経営計画について、初年度の戦略推進を継続している。 (https://komori.app/company/8566/filing/2020-q3)
- FY2022-Q1 再掲 「このような状況の中、当社グループにおいては、2020年度よりスタートさせた３ヵ年中期経営計画（中計）の２年目として、中計で定めた事業成長戦略及び組織能力強化戦略を推進してまいりました。また、中長期ビジョン『循環創造企業へ』実現に向け、事業ドメインであるＥＳＧに即した事業領域の拡大に取り組んでまいりました。」 — 『循環創造企業へ』を掲げる新中期経営計画の2年目として、事業成長・組織能力強化とESGに即した事業領域の拡大を継続している。 (https://komori.app/company/8566/filing/2021-q1)
- FY2022-Q2 再掲 「このような状況の中、当社グループにおいては、2020年度よりスタートさせた３ヵ年中期経営計画（中計）の２年目として、中計で定めた事業成長戦略及び組織能力強化戦略を推進してまいりました。」 — 従来の「リース」の先へという計画から移行した「循環創造企業へ」の中期経営計画について、2年目の戦略推進を続けている。 (https://komori.app/company/8566/filing/2021-q2)
- FY2022-Q3 再掲 「このような状況の中、当社グループにおいては、2020年度よりスタートさせた３ヵ年中期経営計画（中計）の２年目として、中計で定めた事業成長戦略及び組織能力強化戦略を推進してまいりました。また、中長期ビジョン『循環創造企業へ』実現に向け、事業ドメインであるＥＳＧに即した事業領域の拡大に取り組んでまいりました。」 — 『循環創造企業へ』を掲げる2020年度開始の中期経営計画について、2年目の戦略推進とESG事業領域の拡大を継続している。 (https://komori.app/company/8566/filing/2021-q3)
- FY2022 再掲 「このような環境の中、当社グループは、2020年４月より３ヵ年の中期経営計画（2020年４月～2023年３月）をスタートさせており、『循環創造企業へ』という中長期ビジョンのもと、７つの事業成長戦略と３つの組織能力強化戦略を遂行していくことで、更なる企業価値の向上を目指します。」 — 『リース』の先へから移行した『循環創造企業へ』の中期経営計画について、7つの事業成長戦略と3つの組織能力強化戦略の遂行を継続している。 (https://komori.app/company/8566/filing/2021-fy)
- FY2023-Q1 前進 「このような状況の中、当社グループにおいては、2020年度よりスタートさせた３ヵ年中期経営計画（中計）の最終年度として、中計で定めた事業成長戦略及び組織能力強化戦略を推進してまいりました。事業成長戦略の下、中長期ビジョン『循環創造企業へ』実現に向け、事業ドメインであるＥＳＧに即した事業領域の拡大に取り組んでまいりました。」 — 『リース』の先へから移行した『循環創造企業へ』の中期経営計画が最終年度に入り、ESG事業領域の拡大を含む戦略推進を継続している。 (https://komori.app/company/8566/filing/2022-q1)
- FY2023-Q2 再掲 「このような状況の中、当社グループにおいては、2020年度よりスタートさせた３ヵ年中期経営計画（中計）の最終年度として、中計で定めた事業成長戦略及び組織能力強化戦略を推進してまいりました。事業成長戦略の下、中長期ビジョン『循環創造企業へ』実現に向け、事業ドメインであるＥＳＧに即した事業領域の拡大に取り組んでまいりました。」 — 従来の「リース」の先へから移行した「循環創造企業へ」の中期経営計画について、最終年度の戦略推進とESG事業領域の拡大を継続している。 (https://komori.app/company/8566/filing/2022-q2)
- FY2023-Q3 再掲 「このような状況の中、当社グループにおいては、2020年度よりスタートさせた３ヵ年中期経営計画（中計）の最終年度として、中計で定めた事業成長戦略及び組織能力強化戦略を推進してまいりました。事業成長戦略の下、中長期ビジョン『循環創造企業へ』実現に向け、事業ドメインであるＥＳＧに即した事業領域の拡大に取り組んでまいりました。」 — 従来の『リース』の先へから移行した『循環創造企業へ』の中期経営計画について、最終年度の戦略推進とESG事業領域の拡大を継続している。 (https://komori.app/company/8566/filing/2022-q3)
- FY2023 再掲 「前中期経営計画から掲げる中長期ビジョン『循環創造企業へ』を目指し、経営理念に掲げる「豊かな未来」の実現に向け、取り組んでまいります。」 — 『リース』の先へから移行した『循環創造企業へ』という中長期ビジョンを、新中期経営計画でも継続して掲げている。 (https://komori.app/company/8566/filing/2022-fy)
- FY2024-Q1 前進 「このような状況のなか、当社グループにおいては、2023年度より新たに３ヵ年の中期経営計画（中計）をスタートさせました。前中経から掲げる中長期ビジョン『循環創造企業へ』を目指し、経営理念に掲げる「豊かな未来」の実現に向け、中計で定めた事業成長戦略及び組織能力強化戦略を推進しております。」 — 従来の中期経営計画から移行した2023年度開始の新3ヵ年計画が始動し、『循環創造企業へ』のビジョンを継続して推進している。 (https://komori.app/company/8566/filing/2023-q1)
- FY2024-Q2 再掲 「このような状況のなか、当社グループにおいては、2023年度より新たに３ヵ年の中期経営計画（中計）をスタートさせました。前中計から掲げる中長期ビジョン『循環創造企業へ』を目指し、経営理念に掲げる「豊かな未来」の実現に向け、中計で定めた事業成長戦略及び組織能力強化戦略を推進しております。」 — 『リース』の先へから移行した『循環創造企業へ』のビジョンを継続し、2023年度開始の新中期経営計画を推進している。 (https://komori.app/company/8566/filing/2023-q2)
- FY2024-Q3 再掲 「当社グループにおいては、2023年度より新たに３ヵ年の中期経営計画（中計）をスタートさせました。前中計から掲げる中長期ビジョン『循環創造企業へ』を目指し、経営理念に掲げる「豊かな未来」の実現に向け、中計で定めた事業成長戦略及び組織能力強化戦略を推進しております。」 — 『リース』の先へから移行した『循環創造企業へ』のビジョンを継続し、2023年度開始の新3ヵ年中期経営計画を推進している。 (https://komori.app/company/8566/filing/2023-q3)
- FY2025-H1 再掲 「このような状況のなか、当社グループにおいては、2023年度より３ヵ年の中期経営計画（中計）をスタートさせております。前中計から掲げる中長期ビジョン『循環創造企業へ』を目指し、経営理念に掲げる「豊かな未来」の実現に向け、中計で定めた事業成長戦略及び組織能力強化戦略を推進しております。」 — 従来の『リース』の先へから移行した『循環創造企業へ』のビジョンを継続し、2023年度開始の新3ヵ年中期経営計画を推進している。 (https://komori.app/company/8566/filing/2024-h1)
- 2026-05-08 再定義 「このような状況の中、当社グループは2026年４月より新たな中期経営計画をスタートさせました。新中長期ビジョンとして「リースの可能性を広げ、中小企業を支える基盤へ」を掲げ、競争優位性を備えた持続的な成長の実現に向け、戦略・施策に取り組んでまいります。」 — 従来のビジョンから、新中長期ビジョン「リースの可能性を広げ、中小企業を支える基盤へ」へ移行した。 (https://komori.app/company/8566/disclosure/20260507517933)
- 2026-05-08 再定義 「リースの可能性を広げ、
中小企業を支える基盤へ」 — 従来の「リース」の先へという方向性を、新たな10年後の中長期ビジョンとして改めて表現している。 (https://komori.app/company/8566/disclosure/20260507517950)
- 2026-06-05 再定義 「当社グループは、これまで掲げてきた中長期ビジョン『循環創造企業へ』の考え方を継承しつつ、企業価値向上をより明確に経営の中核に据え、事業活動と直結する方向性を示すため、26-28中計の開始にあわせて中長期ビジョンを刷新しました。」 — 『循環創造企業へ』の考え方を継承しつつ、中長期ビジョンを『リースの可能性を広げ、中小企業を支える基盤へ』へ刷新している。旧ビジョンの終息を示唆している。 (https://komori.app/company/8566/disclosure/20260604563559)
- 2026-06-05 初出 「新たな中長期ビジョンは、「リースの可能性を広げ、中小企業を支える基盤へ」です。」 — 従来の『循環創造企業へ』を継承しつつ刷新された中長期ビジョンを、独立したテーマとして追加する。 (https://komori.app/company/8566/disclosure/20260604563559)
- FY2026 再定義 「これまで掲げてきた中長期ビジョン『循環創造企業へ』の考え方を継承しつつ、企業価値向上をより明確に経営の中核に据え、事業活動と直結する方向性を示すため、26－28中計の開始にあわせて中長期ビジョンを刷新しました。」 — 『リース』の先へ、さらに『循環創造企業へ』と展開してきたビジョンを継承しつつ、『リースの可能性を広げ、中小企業を支える基盤へ』へ刷新した。 (https://komori.app/company/8566/filing/2025-fy)
- 2026-07-03 再掲 「本理念のもと、新たな中長期ビジョンとして「リースの可能性を広げ、中小企業を支える基盤へ」を掲げております。」 — 2026年6月に開示された中長期ビジョンを、コーポレートガバナンス報告書でも再掲している。 (https://komori.app/company/8566/disclosure/20260605564667)