# 新しい成長領域の構築｜リコーリース（8566）の変遷 Source: Komori (komori.app) — https://komori.app/company/8566/threads/59fe6b94889f 企業ページ: https://komori.app/company/8566 ## 経過 - FY2017-Q1 初出 「新しい成長領域の構築を図りました。」 — 既存事業に加えて新たな成長領域を構築する方針を示している。 (https://komori.app/company/8566/filing/2016-q1) - FY2017-Q2 再掲 「このような経済環境の中、当社グループにおいては、引き続きベンダー営業を軸として収益性を重視した優良資産の増大と新しい成長領域の構築を図りました。」 — 新しい成長領域の構築を引き続き進める方針を示している。 (https://komori.app/company/8566/filing/2016-q2) - FY2017-Q3 再掲 「このような経済環境の中、当社グループにおいては、引き続きベンダー営業を軸として収益性を重視した優良資産の増大と新しい成長領域の構築を図りました。」 — 新しい成長領域の構築を継続している。 (https://komori.app/company/8566/filing/2016-q3) - FY2017 再定義 「新たな中期経営計画期間を“「リース」の先へ”に向かう成長期として位置づけ、お客様の期待を軸に基盤事業周辺の新事業へ進出し、これまで取り組んでいない事業領域やリスクテイクを行うこと、及びお客様の期待を先取りした事業・商品を研究・開発することで、更なる成長の基盤を築いてまいります。」 — 従来の「新しい成長領域の構築」が、新中期経営計画では「リース」の周辺・先に進出する成長戦略として具体化・再整理されている。 (https://komori.app/company/8566/filing/2016-fy) - FY2018-Q1 再掲 「このような状況の中、当社グループにおいては、新３ヵ年中期経営計画（中計）をスタートさせ、中計で定めた事業成長戦略と組織能力強化戦略のもと、注力分野に対する営業強化に加えて新規事業領域の開拓を図ってまいりました。」 — 新中期経営計画の開始後も、新規事業領域の開拓を成長戦略の一環として継続している。 (https://komori.app/company/8566/filing/2017-q1) - FY2018-Q2 再掲 「このような状況の中、当社グループにおいては、新３ヵ年中期経営計画（中計）をスタートさせ、中計で定めた事業成長戦略と組織能力強化戦略のもと、注力分野に対する営業強化に加えて新規事業領域の開拓を図ってまいりました。」 — 新規事業領域の開拓を含む成長戦略を、当四半期も継続して実行している。 (https://komori.app/company/8566/filing/2017-q2) - FY2018-Q3 再掲 「このような状況の中、当社グループにおいては、新３ヵ年中期経営計画（中計）をスタートさせ、中計で定めた事業成長戦略と組織能力強化戦略のもと、注力分野に対する営業強化に加えて新規事業領域の開拓を図ってまいりました。」 — 新３ヵ年中期経営計画のもと、注力分野の営業強化と新規事業領域の開拓を引き続き進めている。 (https://komori.app/company/8566/filing/2017-q3) - FY2019-Q1 再掲 「このような状況の中、当社グループにおいては、前期よりスタートさせた３ヵ年中期経営計画（中計）の２年目として、中計で定めた事業成長戦略及び組織能力強化戦略のもと、注力分野に対する営業強化に加えて新規事業領域の開拓を図りつつ、営業資産利回りの改善を図ってまいりました。」 — 新3ヵ年中期経営計画の2年目において、注力分野の営業強化と新規事業領域の開拓を継続している。 (https://komori.app/company/8566/filing/2018-q1) - FY2019-Q2 再掲 「このような状況の中、当社グループにおいては、前期よりスタートさせた３ヵ年中期経営計画（中計）の２年目として、中計で定めた事業成長戦略および組織能力強化戦略のもと、注力分野に対する営業強化に加えて新規事業領域の開拓を進め、営業資産利回りの改善を図ってまいりました。」 — 新3ヵ年中期経営計画の2年目として、注力分野の営業強化、新規事業領域の開拓、営業資産利回りの改善を継続している。 (https://komori.app/company/8566/filing/2018-q2) - FY2019-Q3 再掲 「このような状況のなか、当社グループにおいては、前期よりスタートさせた３ヵ年中期経営計画（中計）の２年目として、中計で定めた事業成長戦略および組織能力強化戦略のもと、注力分野に対する営業強化に加えて新規事業領域の開拓を進め、営業資産利回りの改善を図ってまいりました。」 — 3ヵ年中期経営計画の2年目として、注力分野の営業強化、新規事業領域の開拓、営業資産利回りの改善を継続している。 (https://komori.app/company/8566/filing/2018-q3) - FY2020-Q1 前進 「このような状況のなか、当社グループにおいては、2017年度よりスタートさせた３ヵ年中期経営計画（中計）の最終年度として、中計で定めた事業成長戦略および組織能力強化戦略を遂行してまいりました。事業成長戦略のもと、既存事業領域に対する営業強化に加えて新規事業領域の拡大や新サービスの開発を進め、組織能力強化戦略では更なる成長に向けた基盤作りのための人員とITインフラの強化を推進しております。」 — 3ヵ年中期経営計画が最終年度に入り、既存事業の営業強化、新規事業領域の拡大、新サービス開発を遂行している。 (https://komori.app/company/8566/filing/2019-q1) - FY2020-Q2 再掲 「このような状況のなか、当社グループにおいては、2017年度よりスタートさせた３ヵ年中期経営計画（中計）の最終年度として、中計で定めた事業成長戦略および組織能力強化戦略を遂行してまいりました。事業成長戦略のもと、既存事業領域に対する営業強化に加えて新規事業領域の拡大や新サービスの開発を進めると同時に、組織能力強化戦略では更なる成長に向けた基盤作りのための人員とITインフラの強化を推進しております。」 — 中期経営計画の最終年度において、既存事業の営業強化、新規事業領域の拡大、新サービス開発、人員・ITインフラ強化を引き続き遂行している。 (https://komori.app/company/8566/filing/2019-q2) - FY2020-Q3 再掲 「このような状況のなか、当社グループにおいては、2017年度よりスタートさせた３ヵ年中期経営計画（中計）の最終年度として、中計で定めた事業成長戦略および組織能力強化戦略を遂行してまいりました。事業成長戦略のもと、既存事業領域に対する営業強化に加えて新規事業領域の拡大や新サービスの開発を進めると同時に、組織能力強化戦略では更なる成長に向けた基盤作りのための人員とITインフラの強化を推進しております。」 — 中期経営計画の最終年度として、既存事業の営業強化、新規事業領域の拡大、新サービス開発、人員・ITインフラ強化を継続している。 (https://komori.app/company/8566/filing/2019-q3) - FY2020 再定義 「このような課題・事業環境に対応していくため、当社グループは、2020年度から始まる３ヵ年の中期経営計画を策定し、「循環創造企業へ」という新ビジョンのもと、事業ドメインを再定義しました。」 — 従来の新規事業領域の開拓は、「循環創造企業へ」という新ビジョンとE・S・Gの事業ドメインを軸とする新中期経営計画へ再整理された。 (https://komori.app/company/8566/filing/2019-fy) - FY2021-Q1 再掲 「このような状況の中、当社グループにおいては、2020年度よりスタートさせた３ヵ年中期経営計画（中計）の初年度として、中計で定めた事業成長戦略及び組織能力強化戦略を推進しております。」 — 2020年度開始の新3ヵ年中期経営計画の初年度として、事業成長戦略と組織能力強化戦略を推進している。 (https://komori.app/company/8566/filing/2020-q1) - FY2021-Q2 再掲 「このような状況の中、当社グループにおいては、2020年度よりスタートさせた３ヵ年中期経営計画（中計）の初年度として、中計で定めた事業成長戦略及び組織能力強化戦略を推進しております。」 — 2020年度開始の3ヵ年中期経営計画について、初年度の事業成長戦略・組織能力強化戦略を引き続き推進している。 (https://komori.app/company/8566/filing/2020-q2) - FY2021-Q3 再掲 「このような状況の中、当社グループにおいては、2020年度よりスタートさせた３ヵ年中期経営計画（中計）の初年度として、中計で定めた事業成長戦略及び組織能力強化戦略を推進しております。」 — 2020年度開始の3ヵ年中期経営計画の初年度として、事業成長戦略と組織能力強化戦略を引き続き推進している。 (https://komori.app/company/8566/filing/2020-q3) - FY2022-Q1 再掲 「このような状況の中、当社グループにおいては、2020年度よりスタートさせた３ヵ年中期経営計画（中計）の２年目として、中計で定めた事業成長戦略及び組織能力強化戦略を推進してまいりました。」 — 2020年度開始の3ヵ年中期経営計画の2年目として、事業成長戦略と組織能力強化戦略を継続している。 (https://komori.app/company/8566/filing/2021-q1) - FY2022-Q2 再掲 「このような状況の中、当社グループにおいては、2020年度よりスタートさせた３ヵ年中期経営計画（中計）の２年目として、中計で定めた事業成長戦略及び組織能力強化戦略を推進してまいりました。」 — 2020年度開始の3ヵ年中期経営計画の2年目として、事業成長戦略と組織能力強化戦略を継続している。 (https://komori.app/company/8566/filing/2021-q2) - FY2022-Q3 再掲 「このような状況の中、当社グループにおいては、2020年度よりスタートさせた３ヵ年中期経営計画（中計）の２年目として、中計で定めた事業成長戦略及び組織能力強化戦略を推進してまいりました。また、中長期ビジョン『循環創造企業へ』実現に向け、事業ドメインであるＥＳＧに即した事業領域の拡大に取り組んでまいりました。」 — 中期経営計画の2年目として事業成長・組織能力強化戦略を継続し、ESGに即した事業領域の拡大にも取り組んでいる。 (https://komori.app/company/8566/filing/2021-q3) - FY2022 再掲 「このような状況の中、当社グループにおいては、2020年度より３ヵ年の中期経営計画をスタートさせました。『循環創造企業へ』という中長期ビジョンのもと、「Ｅ：環境循環」、「Ｓ：ソーシャル＆コミュニティ」、「Ｇ：ビジネス＆ガバナンス」の３つの事業ドメインにおいて事業成長戦略を推進し、組織能力強化戦略により事業基盤を強化することで更なる企業価値の向上を目指します。」 — 2020年度開始の3ヵ年中期経営計画と『循環創造企業へ』のビジョン、ESGの3事業ドメインによる成長戦略を継続している。 (https://komori.app/company/8566/filing/2021-fy) - FY2023-Q1 前進 「このような状況の中、当社グループにおいては、2020年度よりスタートさせた３ヵ年中期経営計画（中計）の最終年度として、中計で定めた事業成長戦略及び組織能力強化戦略を推進してまいりました。事業成長戦略の下、中長期ビジョン『循環創造企業へ』実現に向け、事業ドメインであるＥＳＧに即した事業領域の拡大に取り組んでまいりました。」 — 2020年度開始の3ヵ年中期経営計画が最終年度に入り、事業成長戦略・組織能力強化戦略とESGに即した事業領域の拡大を推進している。 (https://komori.app/company/8566/filing/2022-q1) - FY2023-Q2 再掲 「このような状況の中、当社グループにおいては、2020年度よりスタートさせた３ヵ年中期経営計画（中計）の最終年度として、中計で定めた事業成長戦略及び組織能力強化戦略を推進してまいりました。事業成長戦略の下、中長期ビジョン『循環創造企業へ』実現に向け、事業ドメインであるＥＳＧに即した事業領域の拡大に取り組んでまいりました。」 — 2020年度開始の3ヵ年中期経営計画の最終年度として、事業成長戦略・組織能力強化戦略とESGに即した事業領域の拡大を継続している。 (https://komori.app/company/8566/filing/2022-q2) - FY2023-Q3 再掲 「このような状況の中、当社グループにおいては、2020年度よりスタートさせた３ヵ年中期経営計画（中計）の最終年度として、中計で定めた事業成長戦略及び組織能力強化戦略を推進してまいりました。事業成長戦略の下、中長期ビジョン『循環創造企業へ』実現に向け、事業ドメインであるＥＳＧに即した事業領域の拡大に取り組んでまいりました。」 — 2020年度開始の3ヵ年中期経営計画の最終年度として、ESGに即した事業領域の拡大を継続している。 (https://komori.app/company/8566/filing/2022-q3) - FY2023 再定義 「また、既存ビジネスから「投資の拡大とサービス多様化」、及び「新たなビジネスモデルへの挑戦」により、地続きな新規ビジネスの創出を目指します。」 — 従来の新規事業領域の拡大が、既存ビジネスからの投資拡大・サービス多様化と新たなビジネスモデルへの挑戦という新中期経営計画の枠組みに再整理された。 (https://komori.app/company/8566/filing/2022-fy) - FY2024-Q1 前進 「このような状況のなか、当社グループにおいては、2023年度より新たに３ヵ年の中期経営計画（中計）をスタートさせました。前中経から掲げる中長期ビジョン『循環創造企業へ』を目指し、経営理念に掲げる「豊かな未来」の実現に向け、中計で定めた事業成長戦略及び組織能力強化戦略を推進しております。」 — 2023年度開始の新3ヵ年中期経営計画が始動し、事業成長戦略と組織能力強化戦略の推進段階に入った。 (https://komori.app/company/8566/filing/2023-q1) - FY2024-Q2 再掲 「このような状況のなか、当社グループにおいては、2023年度より新たに３ヵ年の中期経営計画（中計）をスタートさせました。前中計から掲げる中長期ビジョン『循環創造企業へ』を目指し、経営理念に掲げる「豊かな未来」の実現に向け、中計で定めた事業成長戦略及び組織能力強化戦略を推進しております。」 — 2023年度開始の新3ヵ年中期経営計画と、『循環創造企業へ』のビジョンのもとで事業成長戦略・組織能力強化戦略を引き続き推進している。 (https://komori.app/company/8566/filing/2023-q2) - FY2024-Q3 再掲 「当社グループにおいては、2023年度より新たに３ヵ年の中期経営計画（中計）をスタートさせました。前中計から掲げる中長期ビジョン『循環創造企業へ』を目指し、経営理念に掲げる「豊かな未来」の実現に向け、中計で定めた事業成長戦略及び組織能力強化戦略を推進しております。」 — 2023年度開始の新3ヵ年中期経営計画と『循環創造企業へ』のビジョンのもと、事業成長戦略および組織能力強化戦略を継続して推進している。 (https://komori.app/company/8566/filing/2023-q3) - FY2025-H1 再掲 「このような状況のなか、当社グループにおいては、2023年度より３ヵ年の中期経営計画（中計）をスタートさせております。前中計から掲げる中長期ビジョン『循環創造企業へ』を目指し、経営理念に掲げる「豊かな未来」の実現に向け、中計で定めた事業成長戦略及び組織能力強化戦略を推進しております。」 — 2023年度開始の3ヵ年中期経営計画と『循環創造企業へ』のビジョンのもと、事業成長戦略および組織能力強化戦略を継続して推進している。 (https://komori.app/company/8566/filing/2024-h1) - 2026-05-08 再定義 「中核事業の強化と成⾧分野の基盤確立」 — 成長領域の構築を、既存の中核事業強化と将来の成長分野の基盤確立を組み合わせる枠組みへ整理している。 (https://komori.app/company/8566/disclosure/20260507517950) - FY2026 再定義 「当社グループは、2026年４月より新たな３ヵ年の中期経営計画（以下、26－28中計）をスタートさせております。26－28中計では企業価値向上を経営の中核に据え、その実現に向けた基本的な考え方を整理した上で、中長期ビジョンの刷新、セグメントの再編、及び中計戦略を策定しております。」 — 新しい成長領域の構築は、企業価値向上を中核とする26－28中計、中長期ビジョンの刷新、セグメント再編の枠組みに再整理された。 (https://komori.app/company/8566/filing/2025-fy)