# 社内副業制度と全店一斉職場研修による人財育成｜大東銀行（8563）の変遷

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## 経過

- FY2023 初出 「・社内副業制度
様々な職務経験を通じて職員一人ひとりの能力向上を図る観点から、所属部店に関わらず、副業として当行内の各本部グループの業務に取組む制度を創設し、他部署職員の参加による本部組織の活性化を図っております。
・全店一斉職場研修
従来実施している本部研修や資格取得による自己研鑽に加え、全店一斉の職場研修を業務時間内において毎週定例開催することで、職員の一層のレベルアップを図っております。」 — 社内副業制度を創設し、全店一斉の職場研修を毎週定例開催する人材育成施策を実施している。 (https://komori.app/company/8563/filing/2022-fy)
- FY2026 前進 「職員のスキルレベルの可視化と業務習得目標の明確化、定期的な人材育成結果の計測、評価、フィードバックによる育成のＰＤＣＡ管理を行い、計画的な能力開発を実施してまいります。」 — 従来の社内副業制度・全店一斉職場研修に加え、スキル可視化、目標設定、計測・評価・フィードバック、5年目までの研修、資格取得支援を含む人材育成の仕組みを具体化した。 (https://komori.app/company/8563/filing/2025-fy)