# ビジネス戦略・デジタル戦略が奏功しないリスク｜京葉銀行（8544）の変遷

Source: Komori (komori.app) — https://komori.app/company/8544/threads/279c6301dfb2
企業ページ: https://komori.app/company/8544

## 経過

- FY2020 初出 「当行では、収益力の増強のため様々なビジネス戦略を実施しておりますが、各種要因によりこれら戦略が功を奏さないか、当初想定していた結果をもたらさず、当行の業績や財務状況に影響を及ぼす可能性があります。戦略が奏功しない例としては、以下に述べるもの等が挙げられます。
・優良取引先へのご融資の拡大が想定通りに進まない場合
・貸出についての利鞘確保が想定通りに進まない場合
・手数料収入の拡大が想定通りに進まない場合
・デジタル戦略の遅れ等により、金融サービスの提供が想定通りに進まない場合
・効率化を図る戦略が想定通りに進まない場合」 — 融資拡大、利鞘確保、手数料収入、デジタル戦略、効率化という既存施策の不達リスクを、ビジネス戦略リスクとして初めて体系的に記載した。 (https://komori.app/company/8544/filing/2019-fy)
- FY2021 対処 「当行は経営会議等において、多面的な検討を行ったうえで経営計画や各種施策を策定しております。また、進捗について評価・分析を行い、必要に応じ計画等を見直すなど機動的な運営体制としております。」 — ビジネス戦略が奏功しないリスクへの対応として、経営会議での多面的検討、進捗評価・分析、必要に応じた計画見直しを明示した。 (https://komori.app/company/8544/filing/2020-fy)
- FY2024 再掲 「当行は、経営会議等において、多面的な検討を行ったうえで経営計画や各種施策を策定しております。また、進捗について評価・分析を行い、必要に応じ計画等を見直すなど機動的な運営体制としております。」 — ビジネス戦略が奏功しないリスクへの対応として、多面的検討、進捗評価・分析、必要に応じた計画見直しを継続している。 (https://komori.app/company/8544/filing/2023-fy)