# 社外役員による監督・監査機能の強化｜トマト銀行（8542）の変遷

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## 経過

- FY2016 初出 「独立性の高い社外役員を複数名選任し、社外の視点による監督・監査機能を併せ持つことで、取締役会の監督機能の実効性を高める。」 — 社外取締役2名、社外監査役3名を選任し、取締役会・監査役会・内部監査部門の連携を記載している。 (https://komori.app/company/8542/filing/2015-fy)
- FY2017 再掲 「独立性の高い社外役員を複数名選任し、社外の視点による監督・監査機能を併せ持つことで、取締役会の監督機能の実効性を高める。」 — 社外取締役2名、社外監査役3名を選任し、社外の視点による監督・監査機能を継続している。 (https://komori.app/company/8542/filing/2016-fy)
- FY2018 再掲 「当社は、外部からの当社経営に対する客観的・中立的な牽制・監視機能は重要と考えており、また社外の高い見識や豊富な経験等を当社の経営に活かしていただくため、社外取締役２名並びに社外監査役３名を選任しております。」 — 社外取締役2名・社外監査役3名による外部からの監督・監査機能を継続している。 (https://komori.app/company/8542/filing/2017-fy)
- FY2019 再掲 「当社は、外部からの当社経営に対する客観的・中立的な牽制・監視機能は重要と考えており、また社外の高い見識や豊富な経験等を当社の経営に活かしていただくため、社外取締役２名並びに社外監査役３名を選任しております。」 — 社外取締役2名・社外監査役3名による監督・監査体制を継続している。 (https://komori.app/company/8542/filing/2018-fy)
- FY2023 再掲 「当社は、外部からの当社経営に対する客観的・中立的な牽制・監視機能は重要と考えており、また社外の高い見識や豊富な経験等を当社の経営に活かしていただくため、社外取締役２名並びに社外監査役３名を選任しております。」 — 社外取締役2名・社外監査役3名による外部からの監督・監査体制を継続している。 (https://komori.app/company/8542/filing/2022-fy)
- 2026-05-13 前進 「当社における社外取締役候補者の選定にあたっては、社外取締役に求められる資質に加え、取締役会全体のスキルバランスや多様性について、過半数が独立社外取締役で構成されかつ独立社外取締役が委員長を務める指名・報酬委員会において慎重な議論を行っております。」 — 社外取締役による監督機能について、現在の社外取締役2名を含む取締役会の構成をスキルバランス・多様性の観点から適切と判断し、指名・報酬委員会の構成と役割を具体的に示した。 (https://komori.app/company/8542/disclosure/20260512527328)