# リスクの一元管理とリスク管理委員会による統括｜トマト銀行（8542）の変遷

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## 経過

- FY2016 初出 「当社のリスクに関する統括組織としてリスク管理委員会を設置し、当事業年度においては15回開催しております。委員会では、各リスクを一元的に収集・分類することにより、重要リスクを特定してリスクへの対応を図り、危機管理に必要な体制を整備しております。」 — リスク統括部の統合リスク管理チームを全社的なミドルオフィスとし、信用・市場・流動性等を包括的に管理している。 (https://komori.app/company/8542/filing/2015-fy)
- FY2017 再掲 「また、当社のリスクに関する統括組織としてリスク管理委員会を設置し、当事業年度においては14回開催しております。委員会では、各リスクを一元的に収集・分類することにより、重要リスクを特定してリスクへの対応を図り、危機管理に必要な体制を整備しております。」 — リスクの一元収集・分類と重要リスク対応を継続し、当年度はリスク管理委員会を14回開催した。 (https://komori.app/company/8542/filing/2016-fy)
- FY2018 再掲 「また、当社のリスクに関する統括組織としてリスク管理委員会を設置し、当事業年度においては14回開催しております。委員会では、各リスクを一元的に収集・分類することにより、重要リスクを特定してリスクへの対応を図り、危機管理に必要な体制を整備しております。また災害を想定した訓練も適宜行っております。」 — リスクの一元収集・分類と重要リスク対応を継続し、リスク管理委員会を14回開催した。 (https://komori.app/company/8542/filing/2017-fy)
- FY2019 再掲 「リスク管理委員会は、当事業年度においては14回開催し、各リスクを一元的に収集・分類することにより、重要リスクを特定してリスクへの対応を図り、危機管理に必要な体制を整備しております。また災害を想定した訓練も適宜行っております。」 — リスク管理委員会を14回開催し、リスクの一元収集・分類、重要リスク対応、災害訓練を継続している。 (https://komori.app/company/8542/filing/2018-fy)
- FY2020 前進 「各リスク管理主管部署が抱えるリスクのうち、計量化が可能なリスクについてはバリュー・アット・リスク等の共通の尺度を用いて計量化を行い、リスクに見合う資本（リスク資本）を各リスク別に配賦し、各リスク管理主管部署は配賦されたリスク資本の範囲内でリスクテイクを行っております。また、警告水準としてのアラームポイントを設定し、アラームポイントに到達した場合には現状分析や対応策の協議、経営に対する報告等を実施することで、リスクの適切な管理かつ迅速な対応に努めております。」 — リスクの一元管理について、VaR等による計量化、リスク資本の配賦、アラームポイントによる警告・報告という管理手段を具体的に開示している。 (https://komori.app/company/8542/filing/2019-fy)
- FY2023 再掲 「リスク管理委員会は、当事業年度においては14回開催し、各リスクを一元的に収集・分類することにより、重要リスクを特定してリスクへの対応を図り、危機管理に必要な体制を整備しております。また災害を想定した訓練も適宜行っております。」 — リスク管理委員会によるリスクの一元収集・分類、重要リスク対応、災害訓練を継続している。 (https://komori.app/company/8542/filing/2022-fy)