# 持続的成長を支える強い組織・人づくり｜愛媛銀行（8541）の変遷

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## 経過

- FY2022 初出 「第三に、レジリエンスが高く持続的に収益を上げられる強固な経営基盤を確立するため、システム基盤の再構築及び持続的成長を支える強い組織・人づくり、ESG・SDGsへの取組みを積極的に進めてまいります。」 — 第17次中期経営計画の対処方針として、持続的成長を支える強い組織・人づくりを、システム基盤再構築やESG・SDGsと並ぶ取り組みとして明示している。 (https://komori.app/company/8541/filing/2021-fy)
- FY2023 前進 「社員一人ひとりが得意技（専門性）を身に付け、“プロフェッショナル”として、地域の課題解決支援
ができる社員を育成します。」 — 強い組織・人づくりの方針を、専門性を持つプロフェッショナル人材の育成と地域課題解決支援へ具体化している。 (https://komori.app/company/8541/filing/2022-fy)
- FY2026 再定義 「当行グループは、企業戦略として「「金融プラス１」収益力の強化」「強固な経営基盤の確立」「サステナビリティ経営の実践」を基本方針に掲げています。これらの実現に向けて、求める人材像を「地域創生の担い手として、地域とともに未来を切り拓く人材」と定めています。これらを踏まえ、人材戦略として「採用・育成・配属・定着」の各段階において人的資本への積極的な投資を推進し、４つの重要テーマ（①DE&I、②高度専門人材育成、③人材ポートフォリオ最適化、④Well-being向上）に沿って人材力の強化を図っていきます。」 — 強い組織・人づくりを、地域創生を担う人材像と、採用・育成・配属・定着および4つの重要テーマに沿った人材戦略として整理している。 (https://komori.app/company/8541/filing/2025-fy)
- 2026-07-24 前進 「チャネル網の最適化により創出された人財については、コンサルティング関連等の強化領域、DX や新規事業等の重点領域に充当し、本部の専門部署や外部機関への長期派遣、グループ会社への出向派遣等を通じて、育成・強化を図ることにより、中長期的な稼ぐ力の向上に取り組んでまいります。」 — 組織・人づくりについて、統合による人財創出、重点領域への配置、派遣・出向を通じた育成という具体的な施策を示している。 (https://komori.app/company/8541/disclosure/20260724598845)