# 金融プラス1戦略による地域価値共創プラットフォーム｜愛媛銀行（8541）の変遷

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## 経過

- FY2021 初出 「第17次中期経営計画では、お客さまに寄り添いながら、新連携による金融プラス１戦略の広域展開等により、当行独自のプラットフォームを形成することで地域価値共創の実現を目指すこととし」 — 新連携、金融プラス1戦略の広域展開、独自プラットフォームの形成を通じて地域価値共創を実現する構想が、現行計画で新たに明示されている。 (https://komori.app/company/8541/filing/2020-fy)
- FY2022-Q1 再掲 「第17次中期経営計画では、お客さまに寄り添いながら、新連携による金融プラス１戦略の広域展開等により、当行独自のプラットフォームを形成することで地域価値共創の実現を目指すこととし、「「金融プラス１戦略」の推進」、「効率経営の実践」、「強固な経営基盤の確立」を基本方針に掲げております。」 — 金融プラス1戦略の広域展開、独自プラットフォーム形成、地域価値共創という第17次中期経営計画の構想を再確認している。 (https://komori.app/company/8541/filing/2021-q1)
- FY2022-Q2 再掲 「第17次中期経営計画では、お客さまに寄り添いながら、新連携による金融プラス１戦略の広域展開等により、当行独自のプラットフォームを形成することで地域価値共創の実現を目指すこととし、「「金融プラス１戦略」の推進」、「効率経営の実践」、「強固な経営基盤の確立」を基本方針に掲げております。」 — 金融プラス1戦略の広域展開、独自プラットフォーム形成、地域価値共創という第17次中期経営計画の構想を再確認している。 (https://komori.app/company/8541/filing/2021-q2)
- FY2022-Q3 その他 「今後も地域価値共創型広域プラットフォーム銀行として、お客様に寄り添いながら、新連携による金融プラス１戦略の広域展開等により、当行独自のプラットフォームを形成し、西瀬戸地域を中心とした地域経済活動の活性化に向け、地域価値共創の実現を目指します。」 — 金融プラス1戦略や独自プラットフォーム形成という従来の構想に加え、地域価値共創型広域プラットフォーム銀行という銀行像と、西瀬戸地域を中心とする重点地域を明示している。 (https://komori.app/company/8541/filing/2021-q3)
- FY2022 再掲 「当行の目指す姿は、「地域価値共創型広域プラットフォーム銀行」です。お客さまに寄り添いながら、新連携による金融プラス1戦略の広域展開等により、当行独自のプラットフォームを形成し、地域価値の共創を実現してまいります。」 — 地域価値共創型広域プラットフォーム銀行という目指す姿と、金融プラス1戦略・新連携・独自プラットフォーム形成の方針を再確認している。 (https://komori.app/company/8541/filing/2021-fy)
- FY2023-Q2 再掲 「第17次中期経営計画では、お客さまに寄り添いながら、新連携による金融プラス１戦略の広域展開等により、当行独自のプラットフォームを形成することで地域価値共創の実現を目指すこととし、「「金融プラス１戦略」の推進」、「効率経営の実践」、「強固な経営基盤の確立」を基本方針に掲げております。」 — 金融プラス1戦略の広域展開、独自プラットフォーム形成、地域価値共創という第17次中期経営計画の構想を再確認している。 (https://komori.app/company/8541/filing/2022-q2)
- FY2023-Q3 再掲 「今後も地域価値共創型広域プラットフォーム銀行として、お客様に寄り添いながら、新連携による金融プラス１戦略の広域展開等により、当行独自のプラットフォームを形成し、西瀬戸地域を中心とした地域経済活動の活性化に向け、地域価値共創の実現を目指します。」 — 地域価値共創型広域プラットフォーム銀行という目指す姿、新連携・金融プラス1戦略・独自プラットフォーム形成、西瀬戸地域を中心とする地域活性化の方針を再確認している。 (https://komori.app/company/8541/filing/2022-q3)
- FY2024-Q1 再掲 「第17次中期経営計画では、お客さまに寄り添いながら、新連携による金融プラス１戦略の広域展開等により、当行独自のプラットフォームを形成することで地域価値共創の実現を目指すこととし、「「金融プラス１戦略」の推進」、「効率経営の実践」、「強固な経営基盤の確立」を基本方針に掲げております。」 — 金融プラス1戦略の広域展開、独自プラットフォーム形成、地域価値共創という第17次中期経営計画の構想を再確認している。 (https://komori.app/company/8541/filing/2023-q1)
- FY2024-Q2 再掲 「第17次中期経営計画では、お客さまに寄り添いながら、新連携による金融プラス１戦略の広域展開等により、当行独自のプラットフォームを形成することで地域価値共創の実現を目指すこととし、「「金融プラス１戦略」の推進」、「効率経営の実践」、「強固な経営基盤の確立」を基本方針に掲げております。」 — 金融プラス1戦略の広域展開、独自プラットフォーム形成、地域価値共創という第17次中期経営計画の構想を再確認している。 (https://komori.app/company/8541/filing/2023-q2)
- FY2024 再定義 「第18次中期経営計画は、これまで行ってきた「変革への挑戦」の集大成であり、成果を最大限発揮するとともに、経営環境の変化を踏まえ、地域とともに持続可能な発展を目指します。」 — 第17次計画の地域価値共創型広域プラットフォームの構想を継承しつつ、第18次計画では「変革への挑戦」の集大成と地域との持続可能な発展へ位置付けを更新している。 (https://komori.app/company/8541/filing/2023-fy)
- FY2025-H1 再掲 「第18次中期経営計画では、お客さまに寄り添い地域の発展に貢献することを目指す姿とし、「「金融プラス１」収益力の強化」、「強固な経営基盤の確立」、「サステナビリティ経営の実践」を基本方針に掲げております。」 — 第18次中期経営計画の目指す姿と、金融プラス1、強固な経営基盤、サステナビリティ経営という三つの基本方針を再確認している。 (https://komori.app/company/8541/filing/2024-h1)
- FY2026-H1 再掲 「第18次中期経営計画では、お客さまに寄り添い地域の発展に貢献することを目指す姿とし、「「金融プラス１」収益力の強化」、「強固な経営基盤の確立」、「サステナビリティ経営の実践」を基本方針に掲げております。」 — 第18次中期経営計画において、顧客に寄り添い地域発展に貢献する銀行像と、金融プラス1、強固な経営基盤、サステナビリティ経営の三つの基本方針を再確認している。 (https://komori.app/company/8541/filing/2025-h1)
- 2026-07-24 再定義 「「シングルプラットフォーム マルチブランド」体制の採用を予定しております。」 — 地域価値共創や独自プラットフォームの構想が、経営統合後の2バンク体制によるシングルプラットフォーム・マルチブランドへ整理されている。 (https://komori.app/company/8541/disclosure/20260724598845)