# ソリューション営業の底上げ・拡大｜愛媛銀行（8541）の変遷

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## 経過

- FY2019 初出 「中期経営計画の２年目は、１年目の取組みを一層深化させてまいります。ソリューション営業を拡大させながら、収益構造改革を推し進めるとともに」 — 第16次中期経営計画1年目の取り組みを踏まえ、2年目にソリューション営業を拡大し、収益構造改革を進める方針を示している。 (https://komori.app/company/8541/filing/2018-fy)
- FY2020 再掲 「2020年度は、中期経営計画の最終年度となります。お客さまとの伴走型のコンサルティング集団として、地域課題を解決するためのソリューション営業に努め」 — 中期経営計画の最終年度において、伴走型コンサルティングとソリューション営業を継続課題としている。 (https://komori.app/company/8541/filing/2019-fy)
- FY2021 再定義 「第17次中期経営計画では、お客さまに寄り添いながら、新連携による金融プラス１戦略の広域展開等により、当行独自のプラットフォームを形成することで地域価値共創の実現を目指すこととし」 — ソリューション営業の拡大という第16次中期経営計画上の表現が、新連携・事業領域拡大による金融プラス1戦略と地域価値共創プラットフォームへ組み替えられている。 (https://komori.app/company/8541/filing/2020-fy)
- FY2024 再定義 「第１の基本方針「金融プラス1」収益力の強化では、法個人コンサルティングと、グループ総合力を重点項目としています。」 — ソリューション営業の拡大という従来の表現が、第18次中期経営計画では法個人コンサルティングとグループ総合力による収益力強化へ整理されている。 (https://komori.app/company/8541/filing/2023-fy)
- FY2026 再掲 「第１の基本方針「金融プラス1」収益力の強化では、法個人コンサルティングと、グループ総合力を重点項目としています。」 — 法個人コンサルティングとグループ総合力による収益力強化を、第18次中期経営計画の重点項目として再確認している。 (https://komori.app/company/8541/filing/2025-fy)