# 営業力・コンサルティング力の強化｜名古屋銀行（8522）の変遷

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## 経過

- FY2016 初出 「② 営業力・コンサルティング力の強化　イ）ＣＳ戦略　ロ）人材育成・ＥＳ戦略　ハ）有価証券運用戦略」 — 顧客満足、人材育成・従業員満足、有価証券運用を営業力強化の構成要素としている。 (https://komori.app/company/8522/filing/2015-fy)
- FY2017 前進 「事業性評価に基づき、お客さまの状況に応じたソリューション提案体制の確立により、お客さまとの永い絆を創る。」 — 営業力・コンサルティング力の強化が、事業性評価と顧客状況に応じたソリューション提案体制として具体化され、第20次経営計画の施策に組み込まれている。 (https://komori.app/company/8522/filing/2016-fy)
- FY2019 前進 「役務取引等利益については、生命保険代理店手数料の増加等により、前連結会計年度比745百万円増加いたしました。これは、パーソナル・コンシェルジュ（個人向け営業担当者）を愛知県内の営業店に配置し、お客さまのライフプランに応じたコンサルティング機能の強化に努めた結果であります。」 — 個人向け営業担当者であるパーソナル・コンシェルジュを愛知県内営業店に配置し、ライフプランに応じたコンサルティング機能を強化した結果、役務取引等利益が745百万円増加した。 (https://komori.app/company/8522/filing/2018-fy)
- FY2021 前進 「第21次中期経営計画において人財の育成を最重要戦略としており、従業員のコンサルティング能力の向上等を図ってまいります。」 — 営業力・コンサルティング力の強化を、第21次中期経営計画における最重要戦略である人財育成と従業員の能力向上に結び付けている。 (https://komori.app/company/8522/filing/2020-fy)
- 2026-03-27 前進 「本経営統合は、両社が広域連携を進めるとともに、お客さまの課題解決に向けた各種ソリューション営業を提供する機能強化により地域金融力を高めることで、経営の規模と質の両面において地方銀行トップクラスの金融グループへの発展を目指すものです。」 — 顧客課題の解決に向けたソリューション営業の機能強化を、経営統合の理念・目的として明示している。 (https://komori.app/company/8522/disclosure/20260327591224)
- 2026-05-22 前進 「単なる資金供給にとどまらず、お客さまの本質を深く理解し、会社の発展につながる未来をお客さまとともに創ることで、個社別の経営課題に応じた多角的なソリューションを展開してまいりました。」 — コンサルティング営業を、事業性評価、個社別支援、事業フェーズに応じたソリューション提供として具体化している。 (https://komori.app/company/8522/disclosure/20260521543395)