# フロンティアへの挑戦による新規事業・領域拡大｜芙蓉総合リース（8424）の変遷

Source: Komori (komori.app) — https://komori.app/company/8424/threads/c1acb0f2a02b
企業ページ: https://komori.app/company/8424

## 経過

- FY2017 初出 「新規事業やビジネス領域の拡大については、中期経営計画期間中に種蒔き・育成を行い成果として結実させることが中核テーマのひとつとなります。「物件価値」のリスクテイクに重点を置いたビジネスや「事業価値」を拠り所としたビジネスなど、従来の枠組みを超えた競争力の高いビジネスへの進化を図り、収益力の向上及び持続的な成長への基盤作りを行ってまいります。」 — 新規事業・領域を計画期間中に種蒔き・育成し、物件価値や事業価値を軸とする従来枠外のビジネスへ進化させる方針を示している。 (https://komori.app/company/8424/filing/2016-fy)
- FY2018-Q1 再掲 「コーポレートスローガンである『前例のない場所へ。』の実践を通じた新しいビジネス領域やビジネスモデルへのたゆまぬ挑戦により事業ポートフォリオのフロンティアを拡大し、国内リース事業を取り巻く環境が大きく変化していく中でも力強く持続的に成長する企業グループを目指してまいります。」 — 新規ビジネス領域・ビジネスモデルへの挑戦と事業ポートフォリオ拡大を、中期経営計画の基本方針として再確認している。 (https://komori.app/company/8424/filing/2017-q1)
- FY2018-Q2 再掲 「コーポレートスローガンである『前例のない場所へ。』の実践を通じた新しいビジネス領域やビジネスモデルへのたゆまぬ挑戦により事業ポートフォリオのフロンティアを拡大し、国内リース事業を取り巻く環境が大きく変化していく中でも力強く持続的に成長する企業グループを目指してまいります。」 — 新しいビジネス領域・ビジネスモデルへの挑戦と事業ポートフォリオ拡大を、中期経営計画の基本方針として再確認している。 (https://komori.app/company/8424/filing/2017-q2)
- FY2018-Q3 再掲 「コーポレートスローガンである『前例のない場所へ。』の実践を通じた新しいビジネス領域やビジネスモデルへのたゆまぬ挑戦により事業ポートフォリオのフロンティアを拡大し、国内リース事業を取り巻く環境が大きく変化していく中でも力強く持続的に成長する企業グループを目指してまいります。」 — 新しいビジネス領域・ビジネスモデルへの挑戦と事業ポートフォリオのフロンティア拡大を、計画の基本方針として再確認している。 (https://komori.app/company/8424/filing/2017-q3)
- FY2019-Q1 再掲 「このような状況の下、当社グループは、2017年度～2021年度中期経営計画「Frontier Expansion 2021」に取り組んでおります。中期経営計画の２年目となる平成30年度も、コーポレートスローガンである『前例のない場所へ。』の実践を通じた新しいビジネス領域やビジネスモデルへのたゆまぬ挑戦により事業ポートフォリオのフロンティアを拡大し、国内リース事業を取り巻く環境が大きく変化していく中でも力強く持続的に成長する企業グループを目指してまいります。」 — 計画2年目においても、新しいビジネス領域・ビジネスモデルへの挑戦を通じた事業ポートフォリオのフロンティア拡大を基本方針として再確認している。 (https://komori.app/company/8424/filing/2018-q1)
- FY2019-Q3 前進 「株式会社インボイス（以下「インボイス」という。）の連結子会社化は当社の中期経営計画におけるフロンティア拡大に合致しており、当社とインボイスとの間にも高い事業シナジーが見込まれます。」 — インボイスの連結子会社化を、中期経営計画におけるフロンティア拡大に合致する具体的な進展として位置付けている。 (https://komori.app/company/8424/filing/2018-q2)
- FY2019 前進 「「新領域」における取組として、経理・決済を中心とした一部業務を受託し、お客様の業務効率化を図るビジネス・プロセス・アウトソーシング（ＢＰＯ）事業を新たな事業領域と位置づけ、ビジネスの拡大を進めて参ります。」 — 新領域におけるBPO事業を新たな事業領域として位置付け、インボイス、アクリーティブ、メリービズを軸にグループ展開する計画を具体化している。 (https://komori.app/company/8424/filing/2018-fy)
- FY2020-Q1 再掲 「このような状況の下、当社グループは、2017年度～2021年度を対象期間とする中期経営計画「Frontier Expansion 2021」に取り組んでおります。中期経営計画の３年目となる2019年度も、コーポレートスローガンである『前例のない場所へ。』の実践を通じた新しいビジネス領域やビジネスモデルへのたゆまぬ挑戦により事業ポートフォリオのフロンティアを拡大し、国内リース事業を取り巻く環境が大きく変化していく中でも力強く持続的に成長する企業グループを目指してまいります。」 — 新しいビジネス領域・ビジネスモデルへの挑戦と事業ポートフォリオのフロンティア拡大を、計画3年目においても継続して掲げている。 (https://komori.app/company/8424/filing/2019-q1)
- FY2020-Q2 前進 「当社の「ＢＰＯ（ビジネス・プロセス・アウトソーシング）ドメイン」に上記の機能が加わることで、お取引先の業務効率化に関する幅広いニーズに対応できる体制が整うと共に、既存のＢＰＯリソースとの相互の連携による相乗効果により、それぞれの持つ強みが更に効果的に発揮されることとなります。」 — 新規事業・領域の拡大に向け、NOCグループの連結子会社化によってBPOドメインの機能追加と既存リソースとの連携を実施した。 (https://komori.app/company/8424/filing/2019-q2)
- FY2020-Q3 前進 「本件の共同事業化は、芙蓉リースグループ及びヤマトグループ双方の事業基盤・ノウハウ等を組み合わせることで、両社共同でYLの競争力強化及び事業領域拡大を実現し、更なる事業拡大を目指すものです。」 — ヤマトリースの共同事業化を通じた競争力強化・事業領域拡大という、フロンティア拡大に関する具体的な案件を決定した。 (https://komori.app/company/8424/filing/2019-q3)
- FY2020 前進 「また、新たな成長が見込まれるモビリティビジネスでは、オートリースに止まらず、車両・物流・倉庫に関連する事業に領域を拡げるとともに、2020年４月に連結子会社化したヤマトリース株式会社との連携によるシナジーを創出することで、グループ全体でビジネスの展開を加速させます。」 — フロンティアへの挑戦の対象をモビリティへ具体化し、ヤマトリースの連結子会社化と車両・物流・倉庫関連事業への展開を決定した。 (https://komori.app/company/8424/filing/2019-fy)
- FY2021-Q1 前進 「2020年４月１日付で株式を取得しました。本株式取得に伴い、YLは当社の連結子会社となりました。」 — フロンティア拡大の具体案件として、ヤマトリースの株式取得・連結子会社化を完了した。物流業界向けの新たな事業領域拡大が実行段階に進んでいる。 (https://komori.app/company/8424/filing/2020-q1)
- FY2021-Q2 再掲 「このような状況の下、当社グループは、2017年度～2021年度を対象期間とする中期経営計画「Frontier Expansion 2021」に取り組んでおります。中期経営計画の４年目となる2020年度も、コーポレートスローガンである『前例のない場所へ。』の実践を通じた新しいビジネス領域やビジネスモデルへのたゆまぬ挑戦により事業ポートフォリオのフロンティアを拡大し、国内リース事業を取り巻く環境が大きく変化していく中でも力強く持続的に成長する企業グループを目指してまいります。」 — フロンティアへの挑戦を通じた新規事業・新規領域の拡大を、計画4年目でも継続して掲げている。 (https://komori.app/company/8424/filing/2020-q2)
- FY2021-Q3 再掲 「このような状況の下、当社グループは、2017年度～2021年度を対象期間とする中期経営計画「Frontier Expansion 2021」に取り組んでおります。中期経営計画の４年目となる2020年度も、コーポレートスローガンである『前例のない場所へ。』の実践を通じた新しいビジネス領域やビジネスモデルへのたゆまぬ挑戦により事業ポートフォリオのフロンティアを拡大し、国内リース事業を取り巻く環境が大きく変化していく中でも力強く持続的に成長する企業グループを目指してまいります。」 — フロンティアへの挑戦を通じた新規事業・新規領域の拡大を、計画4年目の第3四半期でも継続して掲げている。 (https://komori.app/company/8424/filing/2020-q3)
- FY2021 前進 「中期経営計画の最終年度として、これまでに種まきを行い、育成してきた、ＢＰＯやモビリティビジネスなど「新領域」のビジネスを、新たな利益成長のドライバーとして強化してまいります。」 — これまで育成してきたBPO・モビリティなどの新領域を、新たな利益成長のドライバーとして強化する段階に進めている。 (https://komori.app/company/8424/filing/2020-fy)
- FY2022-Q1 再掲 「中期経営計画の最終年度となる2021年度も、コーポレートスローガンである『前例のない場所へ。』の実践を通じた新しいビジネス領域やビジネスモデルへのたゆまぬ挑戦により事業ポートフォリオのフロンティアを拡大し、国内リース事業を取り巻く環境が大きく変化していく中でも力強く持続的に成長する企業グループを目指してまいります。」 — 計画最終年度においても、フロンティアへの挑戦を通じた新規事業・新規領域の拡大を基本方針として継続している。 (https://komori.app/company/8424/filing/2021-q1)
- FY2022-Q2 前進 「当社の法人ネットワークや営業力を活かしながら、ＷｏｒｋＶｉｓｉｏｎ社を主軸とする「ＩＣＴソリューション」と「ＢＰＯサービス」を組み合わせることで、“システム”と“オペレーション”の両面からお客様の業務改革を実現する『ビジネス・プロセス・サービス』として事業展開できる体制を構築し、高度化・複雑化するお客様のニーズに対応していくため。」 — フロンティア拡大の具体策として、ICTソリューションとBPOを組み合わせたビジネス・プロセス・サービスの事業展開体制を構築した。 (https://komori.app/company/8424/filing/2021-q2)
- FY2022 再定義 「社会構造の変化で生じた課題の解決を機会と捉え、創出が見込まれるマーケットで新たなビジネスモデルを構築することで、これまでにない事業領域を開拓してまいります。」 — 旧計画の「フロンティアへの挑戦」は、新計画では社会構造の変化を捉える「ライジングトランスフォーメーション」として再整理され、モビリティ・サーキュラーエコノミーに具体化された。 (https://komori.app/company/8424/filing/2021-fy)
- FY2023-Q3 前進 「北米での収益基盤拡大及び、「モビリティ」事業分野での新たな事業領域開拓のため」 — フロンティア拡大の具体策として、北米のマテリアルハンドリング機器オペレーティング・リース事業を行う会社を連結子会社化した。 (https://komori.app/company/8424/filing/2022-q3)
- FY2023 前進 「循環型社会の実現に向けて、製品寿命の長期化と再資源化を実現し、持続可能な形で資源を利用するサーキュラーエコノミーへのお客様の参加と貢献を可能にする「サーキュラーエコノミーリース」の2023年4月からの取扱い開始に向けた検討を進めました。」 — 従来のフロンティア拡大を、サーキュラーエコノミーリースなど社会構造の変化を捉えた新事業モデルへ具体化し、2023年4月開始に向けて準備した。 (https://komori.app/company/8424/filing/2022-fy)
- FY2024 前進 「返却されたリース物件を確実にリユース・リサイクルし、製品寿命の長期化と再資源化の向上を実現する「芙蓉サーキュラーエコノミーリース」の取扱いを開始し、循環型の製品ライフサイクルをお客様とともに推進しました。」 — 新規事業・領域拡大の具体策として、サーキュラーエコノミーリースの取扱いを開始した。 (https://komori.app/company/8424/filing/2023-fy)