# 2030年までに目指す姿に向けた人財・ネットワーク・デジタルによる変革（HaND）｜信金中央金庫（8421）の変遷

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## 経過

- FY2022 初出 「本中金では、信用金庫業界にとって強み・機会となりうるテーマである人財、ネットワーク、デジタルを３つの軸として変革を生み、業界の競争力を高めることで、「2030年までに目指す姿」の実現を目指します。」 — 人財、ネットワーク、デジタルを3軸とする変革を通じて、2030年までに目指す姿を実現する長期的な目標が初めて独立して示された。 (https://komori.app/company/8421/filing/2021-fy)
- FY2023 再掲 「本中金では、信用金庫業界にとって強み・機会となりうるテーマである人財、ネットワーク、デジタルを３つの軸として変革を生み、業界の競争力を高めることで、「2030年までに目指す姿」の実現を目指します。」 — 人財、ネットワーク、デジタルを3軸とする2030年に向けた変革方針が再掲された。 (https://komori.app/company/8421/filing/2022-fy)
- FY2025 再定義 「信用金庫とともに“1つの金融グループ”として地域経済社会の成長を牽引する」 — 2030年までに目指す姿について、人財・ネットワーク・デジタルの3軸による変革という従来の整理に加え、信用金庫とともに「1つの金融グループ」として地域経済社会の成長を牽引する姿へ表現が具体化された。 (https://komori.app/company/8421/filing/2024-fy)
- FY2026 再掲 「本中金は、中期経営計画『SCBストラテジー2025』を策定し、2030年までに目指す姿を「信用金庫とともに“1つの金融グループ”として地域経済社会の成長を牽引する」と定義」 — 信用金庫とともに一つの金融グループとして地域経済社会の成長を牽引する2030年の目指す姿が再掲された。 (https://komori.app/company/8421/filing/2025-fy)