# プロフェッショナル人材の養成と魅力ある職場づくり｜信金中央金庫（8421）の変遷

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## 経過

- FY2016 初出 「プロフェッショナルな人材の養成と魅力ある職場づくりをはかる。」 — 人材育成と職場環境を継続的な経営課題としている。 (https://komori.app/company/8421/filing/2015-fy)
- FY2017 再掲 「中長期的な時間軸で組織・人材を強化してまいります。」 — 組織・人材の強化を継続する方針が再掲された。 (https://komori.app/company/8421/filing/2016-fy)
- FY2020 再掲 「業界の中央金融機関に相応しい人材の育成と働きやすい職場環境の整備」 — 人材育成と職場環境整備が中期経営計画のストラテジー７として再掲された。 (https://komori.app/company/8421/filing/2019-fy)
- FY2023 前進 「本中金は、信用金庫業界の役職員が「財産・資産」であることを強く意識し、「人財(Human assets)」の活躍・成長に向けて、女性やシニア層を含む多様な人財が活躍できるよう、組織風土の醸成や働きやすい職場環境の構築等に一層取り組むとともに、専門性を有し、環境変化に柔軟に対応できる人財を育成することで、信用金庫業界の成長や企業価値の向上に繋げていくことを、人材の多様性の確保を含む人材の育成に関する方針としております。」 — 従来の人材育成・職場環境整備の方針が、女性・シニア層を含む多様な人財の活躍、専門人財の育成、柔軟な働き方へ具体化された。 (https://komori.app/company/8421/filing/2022-fy)
- FY2024 前進 「シニア職員のうち、一定の実績や高い専門性等を有するとともに、後進の育成に優れる職員をマイスターとして任命し、役職者としての職務権限を委任することで、職責に応じた手当を支給する「マイスター制度」を導入することを決定しており、2024年４月１日より７名の職員を任命しております。」 — 多様な人財の活躍推進について、シニア職員を対象とするマイスター制度を導入し、2024年4月1日から7名を任命したことが記載された。併せて、リファラル採用を同日から開始することも決定している。 (https://komori.app/company/8421/filing/2023-fy)
- FY2025 前進 「当事業年度においては、職員と本中金が「人財」に対する考え方を共有し、「人財」の価値の最大化を図ることを目的として、本中金がこれまで大事にしてきた価値観をもとに、人事施策等を実行する際の拠り所となる「人財ポリシー」を策定しました。」 — 人材育成・多様性確保の取組みについて、人事施策の拠り所となる「人財ポリシー」を新たに策定した。マイスター制度では当事業年度末時点で9名を任命している。 (https://komori.app/company/8421/filing/2024-fy)
- 2026-05-20 前進 「人財投資：+9.3億円」 — 多様な人財の活躍・能力発揮と、グループの柱となる人財の採用・育成に向けた投資額が示された。 (https://komori.app/company/8421/disclosure/20260520542009)
- FY2026 前進 「こうした人財ポリシーの考え方に沿って、「本中金で働くうえで必要不可欠な土台となるスキル」を「ベーススキル」としたうえで、知識と経験（業務遂行）の両面から「ベーススキル」の習得を目指す体制を整備し、本中金の柱となる分野（コンサルティング、収益関連、システム・デジタル）の人財育成強化を進めてまいります。」 — 人財ポリシーに基づき、ベーススキルの習得体制と、コンサルティング・収益関連・システム・デジタルの柱となる分野の人財育成が具体化された。マイスター制度は2026年4月1日時点で11名、キャリアチャレンジ制度の適用者数は13名と開示された。 (https://komori.app/company/8421/filing/2025-fy)