# 次なる10年に向けた営業・経営基盤の強化｜信金中央金庫（8421）の変遷

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## 経過

- FY2016 初出 「当該計画期間を「次なる１０年に向けて、業界が総合力を発揮するための基盤を強化する期間」と位置づけ」 — 平成28年度から平成30年度までの3年間を計画期間とする「ＳＣＢ中期アクション・プログラム２０１６」の基本位置づけ。 (https://komori.app/company/8421/filing/2015-fy)
- FY2017 再定義 「２年目となる平成29年度を「次なる１０年に向けて、持続可能なビジネスモデルの構築に挑む１年」と位置付けております。」 — 3か年計画の全体的な基盤強化という位置づけから、2年目を持続可能なビジネスモデル構築に挑む年とする表現へ重点が移された。 (https://komori.app/company/8421/filing/2016-fy)
- FY2018 再定義 「最終年度となる平成30年度を「信用金庫の時代の幕開けに向けて、持続可能なビジネスモデルを確立し、未来を切り拓く１年」と位置づけております。」 — 中期経営計画の2年目における「構築に挑む1年」という位置づけから、最終年度に持続可能なビジネスモデルを「確立」する年へと表現が変化した。 (https://komori.app/company/8421/filing/2017-fy)
- FY2019 再定義 「本中金は、2019年度から2021年度までの３か年を計画期間とする新中期経営計画「ＳＣＢストラテジー２０１９」を策定し、中長期的な視点から特に優先度の高い戦略を具体的に示しております。」 — 前中期経営計画の最終年度から、2019年度から2021年度までの新中期経営計画「ＳＣＢストラテジー２０１９」へ計画が切り替わり、7つのストラテジーが示された。 (https://komori.app/company/8421/filing/2018-fy)
- FY2020 再掲 「本中金は、2019年度から2021年度までの３か年を計画期間とする中期経営計画「ＳＣＢストラテジー２０１９」を策定し、各種施策に取り組んでおります。」 — 2019年度から2021年度までの中期経営計画が継続している。 (https://komori.app/company/8421/filing/2019-fy)
- FY2022 再定義 「本中金は、2022年度から2024年度までの３か年を計画期間とする中期経営計画「SCBストラテジー2022」を策定し、各種施策に取り組んでまいります。」 — 2019年度から2021年度までの「SCBストラテジー2019」から、2022年度から2024年度を計画期間とする「SCBストラテジー2022」へ中期経営計画が切り替わった。 (https://komori.app/company/8421/filing/2021-fy)
- FY2023 再掲 「本中金は、2022年度から2024年度までの３か年を計画期間とする中期経営計画「SCBストラテジー2022」を策定し、各種施策に取り組んでおります。」 — 中期経営計画「SCBストラテジー2022」の継続が確認された。 (https://komori.app/company/8421/filing/2022-fy)
- FY2025 再定義 「本中金は、2025年度から2027年度までの３か年を計画期間とする中期経営計画「SCBストラテジー2025」を策定し、2030年までに目指す姿の実現に向けて、次の３つのストラテジーに則った各種施策に取り組んでまいります。」 — 「SCBストラテジー2022」から、2025～2027年度を計画期間とする「SCBストラテジー2025」へ計画が切り替わり、2030年の目指す姿に向けた3つのストラテジーに再整理された。 (https://komori.app/company/8421/filing/2024-fy)
- FY2026 再掲 「本中金は、2025年度から2027年度までの３か年を計画期間とする中期経営計画「SCBストラテジー2025」を策定し、2030年までに目指す姿の実現に向けて、次の３つのストラテジーに則った各種施策に取り組んでまいります。」 — 中期経営計画「SCBストラテジー2025」と2030年までの目指す姿に向けた3つのストラテジーが継続された。 (https://komori.app/company/8421/filing/2025-fy)