# グループ共通のリスク管理と資本配賦｜山口フィナンシャルグループ（8418）の変遷

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## 経過

- FY2016 初出 「統一的な手法でリスク量を測定しリスク量に応じて資本配賦とコントロールを行う等リスク管理の高度化及び強化を進めております。」 — 共通のリスク管理規程、グループＡＬＭ委員会、オペレーショナル・リスク管理委員会、リスク量測定、資本配賦を手段としている。 (https://komori.app/company/8418/filing/2015-fy)
- FY2017 前進 「また、グループ内のリスク波及等に備えるため、当社の各リスク管理主管部署が、子銀行の主管部署と連携してグループ全体のリスク管理状況を把握し、総合的に管理する体制としております。」 — 共通規程・統一的なリスク量測定・資本配賦に加え、持株会社の主管部署が子銀行と連携してグループ全体を総合管理する体制を明示している。 (https://komori.app/company/8418/filing/2016-fy)
- FY2018 再掲 「また、グループ内のリスク波及等に備えるため、当社の各リスク管理主管部署が、グループ全体のリスク管理状況を把握し、総合的に管理する体制としております。」 — 共通のリスク管理規程、各種委員会及び持株会社の主管部署によるグループ全体の総合管理体制を継続している。 (https://komori.app/company/8418/filing/2017-fy)
- FY2020 再掲 「また、グループ内のリスク波及等に備えるため、当社の各リスク管理主管部署が、グループ全体のリスク管理状況を把握し、総合的に管理する体制としております。」 — 持株会社の各リスク管理主管部署がグループ全体を把握・総合管理する体制を継続している。 (https://komori.app/company/8418/filing/2019-fy)
- FY2022 前進 「取締役会の下にリスク委員会の設置を検討し、第三者の客観的な意見をリスク管理に反映させてまいります。」 — グループ共通のリスク管理に、取締役会直属のリスク委員会と第三者の客観的意見を組み込む構想を示している。 (https://komori.app/company/8418/filing/2021-fy)
- FY2024 前進 「当社は、取締役会の意思決定・監督機能強化と執行部門における意思決定の迅速化を図るため、2015年６月より監査等委員会設置会社制度を採用しております。取締役会、監査等委員会、会計監査人に加え、取締役会の任意の諮問機関として指名委員会、報酬委員会及びリスク委員会を設置しております。」 — 従来検討段階だった取締役会任意のリスク委員会が設置され、四半期ごとの市場リスク等のモニタリングと外部有識者との意見交換を運用している。 (https://komori.app/company/8418/filing/2023-fy)
- 2026-05-29 前進 「グループリスク管理委員会は毎月開催しており、オペレーショナル・リスク管理態勢及び風評リスク管理態勢について審議し、審議結果を取締役会に報告し、業務運営に反映している。」 — リスク委員会の設置に加え、グループリスク管理委員会の毎月開催、審議及び取締役会への報告という運用状況を記載している。 (https://komori.app/company/8418/disclosure/20260528551921)
- FY2026 前進 「特定した重要リスクに対しては、年度経営計画やリスク管理方針等において対応方針を策定し各種戦略・施策を展開するとともに、指標（ＫＰＩ/ＫＲＩ）を用いたモニタリングを通じて進捗状況及びリスク状況の把握を行っております。」 — グループ共通のリスク管理が、重要リスクの特定、年度方針への反映、ＫＰＩ・ＫＲＩによるモニタリング、取締役会による定期監督まで具体化した。 (https://komori.app/company/8418/filing/2025-fy)