# 10年後を見据えた抜本的構造改革｜みずほフィナンシャルグループ（8411）の変遷

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## 経過

- FY2018-Q2 初出 「これらの取り組みに加え、10年後を見据えたグループの持続的成長と将来の競争優位性確保に向けて、抜本的構造改革に取り組んでまいります。圧倒的なテクノロジーの進展をオープンイノベーションの考えのもとで活用し、金融の枠を超えた他企業との協働による新たなビジネス機会の創出も含めたトップライン収益の増強を図るとともに、コスト競争力の強化及び生産性の向上に取り組むことで、One MIZUHO戦略のさらなる進化を目指してまいります。」 — 10年後を見据え、テクノロジーの活用、オープンイノベーション、金融外企業との協働による新規ビジネス機会、トップライン収益の増強、コスト競争力・生産性向上を一体で進める抜本的構造改革を初めて明示した。 (https://komori.app/company/8411/filing/2017-q2)
- FY2018-Q3 再掲 「これらの取り組みに加え、10年後を見据えたグループの持続的成長と将来の競争優位性確保に向けて、抜本的構造改革に取り組んでまいります。圧倒的なテクノロジーの進展をオープンイノベーションの考えのもとで活用し、金融の枠を超えた他企業との協働による新たなビジネス機会の創出も含めたトップライン収益の増強を図るとともに、コスト競争力の強化及び生産性の向上に取り組むことで、One MIZUHO戦略のさらなる進化を目指してまいります。」 — 10年後を見据えた抜本的構造改革について、テクノロジー、オープンイノベーション、他企業との協働、トップライン収益、コスト競争力、生産性向上を組み合わせた方針を再掲している。 (https://komori.app/company/8411/filing/2017-q3)
- FY2018 前進 「平成30年度は、「抜本的構造改革への着手・実行」「中期経営計画の仕上げ」「次期システムの完遂」という３つの重要な課題に対処すべく」 — 10年後を見据えた抜本的構造改革について、平成30年度の重要課題として「着手・実行」を明示し、組織・人員最適化やチャネル再構築等の実行段階へ進めている。 (https://komori.app/company/8411/filing/2017-fy)
- FY2019-Q1 再掲 「このような環境のなか、10年後を見据えたグループの持続的成長と将来の競争優位性確保に向けて、抜本的構造改革に取り組んでまいります。」 — 10年後を見据えた抜本的構造改革を継続し、テクノロジー活用、他社との協働、組織・人員の最適化、チャネル再構築、コスト競争力・生産性向上に取り組む方針を再掲している。 (https://komori.app/company/8411/filing/2018-q1)
- FY2019-Q2 再掲 「このような環境のなか、10年後を見据えたグループの持続的成長と将来の競争優位性確保に向けて、抜本的構造改革に取り組んでまいります。」 — 10年後を見据えた抜本的構造改革を継続し、テクノロジー活用、他社との協働、組織・人員の最適化、チャネル再構築、コスト競争力・生産性向上に取り組む方針を再掲している。 (https://komori.app/company/8411/filing/2018-q2)
- FY2019 前進 「経営計画の５年間は２つのフェーズで構成されており、フェーズ１（2019年度からの３年間）では、構造改革への本格的取り組みと次世代金融への確かな布石づくりを進め、フェーズ２（2022年度からの２年間）では、成果の刈取りと更なる成長の加速を実現してまいります。」 — 10年後を見据えた構造改革を、新たな５ヵ年計画の２フェーズ、ビジネス・財務・経営基盤の三位一体改革として実行段階に具体化した。 (https://komori.app/company/8411/filing/2018-fy)
- FY2020-Q1 引き上げ 「新しい経営計画の初年度として、「前に進むための構造改革」に前倒しで取り組んでまいります。グループ一体で構造改革を加速させるとともに、グループが一致団結して様々な業務運営の見直しを進めることで、顧客との新たなパートナーシップを構築し、様々な価値を創造するための起点を作ってまいります。」 — 新経営計画の初年度において、構造改革を前倒し・加速して進める運営方針を示している。 (https://komori.app/company/8411/filing/2019-q1)
- FY2020-Q2 再掲 「５ヵ年経営計画の初年度として、「前に進むための構造改革」に前倒しで取り組んでまいります。グループ一体で構造改革を加速させるとともに、グループが一致団結して様々な業務運営の見直しを進めることで、顧客との新たなパートナーシップを構築し、様々な価値を創造するための起点を作ってまいります。」 — 新経営計画の初年度において、構造改革を前倒し・加速して進める運営方針を継続している。 (https://komori.app/company/8411/filing/2019-q2)
- FY2020-Q3 前進 「営業経費は、構造改革への取組み等により、前年同期比462億円減少し、１兆235億円となりました。」 — 前倒し・加速している構造改革について、営業経費の前年同期比462億円減少という関連実績を開示している。 (https://komori.app/company/8411/filing/2019-q3)
- FY2020 前進 「営業経費は、構造改革への取り組みによる人件費や減価償却費の減少等により、前連結会計年度比524億円減少し、１兆3,783億円となりました。」 — 前倒し・加速している構造改革について、営業経費の前年度比524億円減少という関連実績を開示している。 (https://komori.app/company/8411/filing/2019-fy)
- FY2021-Q3 前進 「営業経費は、前年同期比９億円減少し、１兆226億円となりました。」 — 構造改革の実績として、営業経費が前年同期比9億円減少し、1兆226億円となった。 (https://komori.app/company/8411/filing/2020-q3)
- FY2022-Q2 前進 「営業経費は、数理計算上の差異の償却負担が減少したことに加え、構造改革が着実に進展したこと等により、前年同期比136億円減少し、6,675億円となりました。」 — 前倒し・加速している構造改革について、営業経費の前年同期比136億円減少という関連実績を開示している。 (https://komori.app/company/8411/filing/2021-q2)
- FY2022-Q3 前進 「営業経費は、数理計算上の差異の償却負担が減少したことに加え、構造改革による経費削減が着実に進展したこと等により、前年同期比124億円減少し、１兆101億円となりました。」 — 前倒し・加速している構造改革について、構造改革による経費削減が着実に進展し、営業経費が前年同期比124億円減少した実績を開示している。 (https://komori.app/company/8411/filing/2021-q3)
- FY2022 前進 「営業経費は、数理計算上の差異（有利差異）の償却が増加したことに加え、構造改革による経費削減が着実に進展したこと等により、前連結会計年度比217億円減少し、１兆3,928億円となりました。」 — 「前に進むための構造改革」に関連して、営業経費が前年度比217億円減少した実績を開示している。 (https://komori.app/company/8411/filing/2021-fy)
- FY2023-Q1 その他 「営業経費は、構造改革による経費削減が進んだ一方で為替影響による費用増加等もあり、前年同期比152億円増加し、3,505億円となりました。」 — 前倒し・加速している構造改革について経費削減の進展を示す一方、為替影響等により営業経費全体は増加した。 (https://komori.app/company/8411/filing/2022-q1)
- FY2023-Q3 その他 「営業経費は、構造改革による経費削減が進んだ一方で為替影響による費用増加等もあり、前第３四半期連結累計期間比474億円増加し、１兆576億円となりました。」 — 前倒し・加速してきた構造改革について経費削減の進展を示す一方、為替影響等により営業経費は前年同期比474億円増加した。 (https://komori.app/company/8411/filing/2022-q3)
- FY2023 再定義 「５ヵ年経営計画（2019～2023年度）を一年前倒しし、５ヵ年計画の最終年度の目標達成を前提とした新たな中期経営計画（2023～2025年度）を策定しました。」 — 10年後を見据えた構造改革は、従来の5ヵ年計画を1年前倒しし、新たな2023～2025年度中期経営計画のもとで継続する枠組みに再整理された。 (https://komori.app/company/8411/filing/2022-fy)