# 強い組織を支えるカルチャーの確立｜みずほフィナンシャルグループ（8411）の変遷

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## 経過

- FY2016 初出 「強固なカルチャーの確立に向け、引き続き取り組んでまいります。」 — 「自部店ビジョン」や「部店長オフサイト」等の取り組みを継続・強化。 (https://komori.app/company/8411/filing/2015-fy)
- FY2017-Q1 再掲 「強固なカルチャーの確立に向け、引き続き取り組んでまいります。具体的には、各部拠点がそれぞれ目指すべき姿をまとめた「自部店ビジョン」実現に向けた取り組みや、国内外の部店長を対象にカルチャーについて議論する「部店長オフサイト」等、今後とも各種取り組みを継続・強化してまいります。」 — カルチャー形成の取り組みを継続・強化している。 (https://komori.app/company/8411/filing/2016-q1)
- FY2017-Q2 再掲 「強固なカルチャーの確立に向け、引き続き取り組んでまいります。具体的には、各部拠点がそれぞれ目指すべき姿をまとめた「自部店ビジョン」実現に向けた取り組みや、国内外の部店長を対象にカルチャーについて議論する「部店長オフサイト」等、今後とも各種取り組みを継続・強化してまいります。」 — カルチャー形成の取り組みを継続・強化している。 (https://komori.app/company/8411/filing/2016-q2)
- FY2017-Q3 再掲 「強固なカルチャーの確立に向け、引き続き取り組んでまいります。具体的には、各部拠点がそれぞれ目指すべき姿をまとめた「自部店ビジョン」実現に向けた取り組みや、国内外の部店長を対象にカルチャーについて議論する「部店長オフサイト」等、今後とも各種取り組みを継続・強化してまいります。」 — 自部店ビジョンや部店長オフサイト等によるカルチャー形成を継続・強化している。 (https://komori.app/company/8411/filing/2016-q3)
- FY2018-Q3 再掲 「社員一人ひとりの主体的行動を促すカルチャーの醸成については、各部拠点がそれぞれ目指すべき姿をまとめた「自部店ビジョン」の実現に向けた取り組み等、今後とも各種取り組みを継続・強化してまいります。」 — 自部店ビジョン等による主体的行動を促すカルチャー形成を継続・強化している。 (https://komori.app/company/8411/filing/2017-q3)
- FY2018 再定義 「社員のチャレンジを促す意識改革や内向きエネルギーの排除等、カルチャーの変革に向けた取り組みを進めてまいります。」 — 従来の「強固なカルチャーの確立」から、社員の挑戦促進や内向きエネルギーの排除を含むカルチャー変革へ表現を広げている。 (https://komori.app/company/8411/filing/2017-fy)
- FY2019-Q1 再掲 「社員のチャレンジを促す意識改革や内向きエネルギーの排除等、カルチャーの変革に向けた取り組みを進めてまいります。」 — 社員の挑戦促進や内向きエネルギーの排除を含むカルチャー変革を継続している。 (https://komori.app/company/8411/filing/2018-q1)
- FY2019-Q2 再掲 「社員のチャレンジを促す意識改革や内向きエネルギーの排除等、カルチャーの変革に向けた取り組みを進めてまいります。」 — 社員の挑戦促進や内向きエネルギーの排除を含むカルチャー変革を継続している。 (https://komori.app/company/8411/filing/2018-q2)
- FY2019 再定義 「コミュニケーションを軸とした新たなカルチャーヘの変革」 — 従来の強固なカルチャーの確立・挑戦促進から、コミュニケーションを軸とする新たなカルチャー変革へ表現を改めている。 (https://komori.app/company/8411/filing/2018-fy)
- FY2020-Q1 再掲 「コミュニケーションを軸とした新たなカルチャーヘの変革」 — コミュニケーションを軸とする新たなカルチャーへの変革を継続している。 (https://komori.app/company/8411/filing/2019-q1)
- FY2020-Q2 再掲 「●コミュニケーションを軸とした新たなカルチャーヘの変革」 — コミュニケーションを軸とする新たなカルチャーへの変革を継続している。 (https://komori.app/company/8411/filing/2019-q2)
- FY2022-Q2 再掲 「●コミュニケーションを軸とした新たなカルチャーヘの変革」 — コミュニケーションを軸とする新たなカルチャーへの変革を継続している。 (https://komori.app/company/8411/filing/2021-q2)
- FY2022 再掲 「●コミュニケーションを軸とした新たなカルチャーヘの変革」 — コミュニケーションを軸とする新たなカルチャーへの変革を継続している。 (https://komori.app/company/8411/filing/2021-fy)
- FY2023 前進 「インターナルコミュニケーション（カルチャー改革）とブランドコミュニケーション（ブランド強化）の一体での推進を通じた社員・お客さまのエンゲージメントを向上」 — カルチャー改革を、社内コミュニケーションとブランド強化を一体で進め、社員・顧客エンゲージメントを高める取り組みとして具体化した。 (https://komori.app/company/8411/filing/2022-fy)
- FY2024-Q2 再掲 「▶ インターナルコミュニケーション（カルチャー改革）とブランドコミュニケーション（ブランド強化）の一体での推進を通じた社員・お客さまのエンゲージメントを向上」 — 社内コミュニケーションによるカルチャー改革とブランド強化を一体で進め、社員・顧客エンゲージメントを高める方針を継続している。 (https://komori.app/company/8411/filing/2023-q2)
- FY2024 前進 「エンゲージメントスコア
2025年度：65％
2023年度：59％
インクルージョンスコア
2025年度：65％
2023年度：60％」 — 企業風土改革の進捗をエンゲージメント・インクルージョンスコアで測定し、2025年度目標と2023年度実績を開示した。 (https://komori.app/company/8411/filing/2023-fy)
- FY2025 再掲 「インターナルコミュニケーション(企業風土変革)とブランドコミュニケーション(ブランド強化)に取り組み」 — 企業風土改革とブランド強化を一体で進め、企業理念の浸透、社員・顧客エンゲージメント向上を図る方針を継続している。 (https://komori.app/company/8411/filing/2024-fy)