# 人事運営の抜本的改革と社員エンゲージメント｜みずほフィナンシャルグループ（8411）の変遷 Source: Komori (komori.app) — https://komori.app/company/8411/threads/602ed2ebd288 企業ページ: https://komori.app/company/8411 ## 経過 - FY2016 初出 「社員エンゲージメント（社員と会社がお互いの成長に貢献し合う関係性）を高め、人材の面から競争優位を確立すべく、人事運営の抜本的改革に取り組んでまいります。」 — 人事戦略、人事制度、人事運営のプリンシプルを制定。 (https://komori.app/company/8411/filing/2015-fy) - FY2017-Q1 再掲 「社員エンゲージメント（社員と会社がお互いの成長に貢献し合う関係性）を高め、人材の面から競争優位を確立すべく、人事運営の抜本的改革に取り組んでまいります。」 — 社員エンゲージメントと人事制度・人事運営の改革を継続している。 (https://komori.app/company/8411/filing/2016-q1) - FY2017-Q2 前進 「人事戦略、人事制度ならびに人事運営のプリンシプルとしての「〈みずほ〉の人事の基本ポリシー」と、多様な人材の成長と活躍の実現に向けた考え方をまとめた「ダイバーシティ＆インクルージョン ステートメント」を制定・公表し、グループの全社員が自らのステップアップと組織貢献に対する意欲を高め、各人の能力を持続的に伸ばして最大限に発揮しながら長く活躍することを実現し、人材における差別化を図ってまいります。」 — 人事の基本ポリシーとダイバーシティ＆インクルージョン ステートメントを制定・公表した。 (https://komori.app/company/8411/filing/2016-q2) - FY2017-Q3 再掲 「人事戦略、人事制度ならびに人事運営のプリンシプルとしての「〈みずほ〉の人事の基本ポリシー」と、多様な人材の成長と活躍の実現に向けた考え方をまとめた「ダイバーシティ＆インクルージョン ステートメント」を制定・公表し、グループの全社員が自らのステップアップと組織貢献に対する意欲を高め、各人の能力を持続的に伸ばして最大限に発揮しながら長く活躍することを実現し、人材における差別化を図ってまいります。」 — 人事の基本ポリシーとダイバーシティ＆インクルージョン・ステートメントに基づく人事改革を継続している。 (https://komori.app/company/8411/filing/2016-q3) - FY2017 引き上げ 「人事運営の抜本的改革については、社員エンゲージメント（社員と会社がお互いの成長に貢献し合う関係性）を高め、人材の面から競争優位を確立すべく、引き続き取り組んでまいります。また、すべての社員が能力を最大限に発揮しながら長く活躍することができるよう「健康経営」の取り組みを推進していくとともに、多様かつ柔軟な働き方を可能とする「働き方改革」を一層推進し、社員一人ひとりの活躍を促進してまいります。」 — 従来の人事運営改革・社員エンゲージメントに加え、健康経営と働き方改革を明示し、人材活躍促進の対象範囲を広げている。 (https://komori.app/company/8411/filing/2016-fy) - FY2018-Q3 再掲 「人事運営の抜本的改革については、社員エンゲージメント（社員と会社がお互いの成長に貢献し合う関係性）を高め、人材の面から競争優位を確立すべく、引き続き取り組んでまいります。また、すべての社員が能力を最大限に発揮しながら長く活躍することができるよう「健康経営」の取り組みを推進していくとともに、多様かつ柔軟な働き方を可能とする「働き方改革」を一層推進し、社員一人ひとりの活躍を促進してまいります。」 — 社員エンゲージメントに加え、健康経営と働き方改革を含む人事運営改革を継続している。 (https://komori.app/company/8411/filing/2017-q3) - FY2019-Q1 再掲 「「個」を尊重する人事運営、多様な人材の活躍促進、多様かつ柔軟な働き方を可能とする「働き方改革」、「健康経営」の取り組み等、「人事運営の抜本的改革」の定着・浸透を図る」 — 個を尊重する人事運営、多様な人材の活躍、働き方改革、健康経営を含む人事運営改革の定着・浸透を継続している。 (https://komori.app/company/8411/filing/2018-q1) - FY2019-Q2 再掲 「「個」を尊重する人事運営、多様な人材の活躍促進、多様かつ柔軟な働き方を可能とする「働き方改革」、「健康経営」の取り組み等、「人事運営の抜本的改革」の定着・浸透を図る」 — 個を尊重する人事運営、多様な人材の活躍、働き方改革、健康経営を含む人事運営改革の定着・浸透を継続している。 (https://komori.app/company/8411/filing/2018-q2) - FY2019 再定義 「人事については、「社員の成長ややりたい仕事」を軸とする考え方に基づき人事制度を改定し、「社内外で通用する人材バリュー」を最大化する新たな人事戦略を推進」 — 社員エンゲージメント、健康経営、働き方改革を含む人事改革を、「社員の成長ややりたい仕事」と社内外で通用する人材価値を軸とする新たな人事戦略へ具体化している。 (https://komori.app/company/8411/filing/2018-fy) - FY2020-Q1 再掲 「人事については、「社員の成長ややりたい仕事」を軸とする考え方に基づき人事制度を改定し、「社内外で通用する人材バリュー」を最大化する新たな人事戦略を推進」 — 社員の成長・やりたい仕事を軸とした人事制度改定と人材価値の最大化を継続している。 (https://komori.app/company/8411/filing/2019-q1) - FY2020-Q2 再掲 「人事については、「社員の成長ややりたい仕事」を軸とする考え方に基づき人事制度を改定し、「社内外で通用する人材バリュー」を最大化する新たな人事戦略を推進」 — 社員の成長・やりたい仕事を軸とした人事制度改定と人材価値の最大化を継続している。 (https://komori.app/company/8411/filing/2019-q2) - FY2021-Q1 再掲 「人事については、「社員の成長ややりたい仕事」を軸とする考え方に基づき人事制度を改定し、「社内外で通用する人材バリュー」を最大化する新たな人事戦略を推進」 — 社員の成長ややりたい仕事を軸とした人事制度改定と、人材価値の最大化を継続している。 (https://komori.app/company/8411/filing/2020-q1) - FY2022-Q1 再定義 「合わせて、これらの多層的な障害対応力を実効的なものにし、「システム」や「顧客対応・危機管理」の課題に通底する組織全体の根本課題を本質的に解決していく観点から、「人と組織の持続的強化」にも取り組んでまいります。」 — 人事制度・社員価値の向上を中心としていた人事運営改革に、システム障害を契機とした「人と組織の持続的強化」という観点を加えている。 (https://komori.app/company/8411/filing/2021-q1) - FY2022-Q2 再掲 「人事については、「社員の成長ややりたい仕事」を軸とする考え方に基づき人事制度を改定し、「社内外で通用する人材バリュー」を最大化する新たな人事戦略を推進」 — 社員の成長ややりたい仕事を軸とする人事制度改定と、人材バリューの最大化を継続している。 (https://komori.app/company/8411/filing/2021-q2) - FY2022 再掲 「人事については、「社員の成長ややりたい仕事」を軸とする考え方に基づき人事制度を改定し、「社内外で通用する人材バリュー」を最大化する新たな人事戦略を推進」 — 社員の成長ややりたい仕事を軸とする人事制度改定と、人材バリューの最大化を継続している。 (https://komori.app/company/8411/filing/2021-fy) - FY2023-Q3 その他 「経済・社会の不透明感の高まりや、サステナビリティ・DXの潮流加速等を受けて、リサーチ・コンサルティング領域における人材獲得競争の激化が見込まれる中、高い専門性を有する人材の確保に向けた取り組みを強化してまいります。」 — 人事運営改革について、リサーチ・コンサルティング領域における人材獲得競争を踏まえた専門人材確保の強化を新たな重点として示した。 (https://komori.app/company/8411/filing/2022-q3) - FY2023 引き上げ 「最大かつ最強の経営資源である〈みずほ〉の人材に対し、戦略人事を徹底すること、社員ナラティブを重視した人事運営を行うことで、ビジネス戦略に応じた機動的な人事運営の両立を実現させるとともに、社員一人ひとりが自分らしく輝き、会社とともに成長していくことを目指していきます。」 — 人事運営改革を人的資本経営として再整理し、戦略的ローテーション、経営リーダー育成、働きやすくインクルーシブな組織づくり、2025年度のエンゲージメント・インクルージョン目標等へ拡張した。 (https://komori.app/company/8411/filing/2022-fy) - FY2024-Q2 再掲 「● 人的資本の強化 ▶ 戦略に即した人材ローテーションや経営リーダーの育成などの戦略人事の徹底と、キャリア形成支援や働く環境作りなど社員ナラティブを大切にするアプローチを通じ、人的資本を強化」 — 戦略人事、人材ローテーション、経営リーダー育成、キャリア形成支援、働く環境づくりによる人的資本強化を継続している。 (https://komori.app/company/8411/filing/2023-q2) - FY2024 前進 「戦略的ローテーションや人材投資を通じた社会課題解決に対応可能な人材の育成」 — 人的資本について、戦略的ローテーション、人材投資、経営リーダー育成等の施策を具体化し、エンゲージメントスコア65％、インクルージョンスコア65％を2025年度目標として設定した。2023年度実績はそれぞれ59％、60％である。また、女性管理職比率について2030年代の早期に各階層で30％以上とする目標を示した。 (https://komori.app/company/8411/filing/2023-fy) - FY2025 前進 「エンゲージメントスコア 2025年度：65％ 2024年度：62％ インクルージョンスコア 2025年度：65％ 2024年度：67％」 — 人的資本について、エンゲージメント・インクルージョンスコアの実績と2025年度目標を更新した。新しい人事の枠組み〈かなで〉、戦略的ローテーション、人材投資、経営リーダー育成等も明示している。 (https://komori.app/company/8411/filing/2024-fy) - 2026-05-28 前進 「エンゲージメントスコアは65％、インクルージョンスコアは69％となりました。」 — 人的資本・企業風土に関する2025年度のスコア実績を開示している。 (https://komori.app/company/8411/disclosure/20260527551582) - 2026-10-14 前進 「5万人の全社員から順次選び、10年後に数千人規模への拡大を目指す。」 — 人的資本・人事運営の改革について、AI開発人材への転換対象と長期的な規模目標が具体化したと報じられた。 (https://komori.app/news/578db9417246eb79)