# 人的資本経営による専門人材育成・リスキリングと職場環境整備｜琉球銀行（8399）の変遷

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## 経過

- FY2024 初出 「そのためには役職員が年代に関係なく主体的・自律的に学ぶことが重要となるため、役職員のキャリア形成意欲を後押しするリスキリング研修や自己啓発支援制度の充実を図ってまいります。」 — 人材ポートフォリオの構築、専門人材育成、リスキリング、女性活躍、テレワーク、健康経営等を体系的に開示した。2025年度の1人当たり研修時間20時間、2024年度目標16時間、女性管理職比率24％以上、男性育休取得率90％以上などの指標を設定している。 (https://komori.app/company/8399/filing/2023-fy)
- FY2026-H1 前進 「③-1 外部研修派遣
50名以上
20％」 — 業績連動報酬の評価指標として、外部研修派遣50名以上を設定し、人的資本施策を報酬と結び付けた。 (https://komori.app/company/8399/filing/2025-h1)
- 2026-04-20 前進 「人材開発／ダイバーシティ」 — 役員のスキル・マトリックスに、社内役員・社外役員の双方について「人材開発／ダイバーシティ」を掲載した。人的資本施策を役員の専門性・知見の構成と結び付けて開示している。 (https://komori.app/company/8399/disclosure/20260406599055)
- FY2026 前進 「2025年度研修派遣者数は51名となっており、今後も研修派遣者数を維持していきます。」 — 外部研修派遣者数は2025年度に51名となった。女性管理職比率は32.5％、一人当たり平均研修時間は20.6時間となった。 (https://komori.app/company/8399/filing/2025-fy)