# 中期経営計画「Shared Value 2015」によるグループ総合力の発揮｜琉球銀行（8399）の変遷

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## 経過

- FY2016 初出 「中期経営計画「Shared Value 2015」において、「グループ総合力の発揮による顧客提供価値の確立」を掲げ、地域から圧倒的な支持をいただけるりゅうぎんグループの実現を目指しているところであります。」 — 平成27年4月に開始した中期経営計画として、顧客提供価値の確立と地域からの支持を計画の中心に置いている。 (https://komori.app/company/8399/filing/2015-fy)
- FY2017-Q2 再掲 「中期経営計画「Shared Value 2015」の２年目となる今年度は、お客様の利便性向上のためITインフラの拡充に取り組んだほか、成長分野のサポート強化による取引の拡大やお客様のニーズに合わせた商品の充実に努めてまいりました。」 — 中期経営計画の2年目として、ITインフラ、成長分野支援、商品充実を進めていると再掲している。 (https://komori.app/company/8399/filing/2016-q2)
- FY2017-Q3 再掲 「このような環境のもと、中期経営計画「Shared Value 2015」の２年目となる今年度は、お客様の利便性向上のためITインフラの拡充に取り組んだほか、成長分野のサポート強化による取引の拡大やお客様のニーズに合わせた商品の充実に努めてまいりました。」 — 中期経営計画の2年目として、ITインフラ拡充、成長分野のサポート強化、商品充実を引き続き進めていると記載している。 (https://komori.app/company/8399/filing/2016-q3)
- FY2017 再定義 「これらの課題解決に向け、中期経営計画「Shared Value 2015」を計画期間の１年を残して見直し、当行は平成29年度から新たな中期経営計画「Customer Centric 2017」をスタートさせました。」 — 従来の「Shared Value 2015」を計画期間の途中で見直し、平成29年度から「Customer Centric 2017」へ計画を切り替えた。 (https://komori.app/company/8399/filing/2016-fy)