# 人財・組織づくりとダイバーシティ推進｜佐賀銀行（8395）の変遷

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## 経過

- FY2023 初出 「また、当行では、地域に貢献できる働き方を可能とする環境を整備し、地域のお役に立つ働きがいを実感できる組織風土への変革を目指し、サステナブルなビジネスモデルを確立するための人財・組織づくりを目指してまいります。…また、ダイバーシティ推進を図り、多様な人財がいきいきと働きがいを持って活躍するための職場作りを行い、育児や介護などをしながら安心して働き続けられるのと同時に、その個性と能力を発揮できるよう各種制度の整備・改善に取組んでまいります。」 — 人とデジタルを組み合わせたサービス提供を支える人財・組織づくり、働きがいのある組織風土、育児・介護との両立、ダイバーシティ推進を方針として掲げている。 (https://komori.app/company/8395/filing/2022-fy)
- FY2026 前進 「そのために当行は、人的資本への投資を通してコンサルティング機能の高度化、付加価値提供力の向上及び持続的な企業価値向上の実現を目指しており、①人財育成・投資②資格取得③エンゲージメント向上の３つの柱を掲げ、人財への投資を重要な人財戦略として位置付けています。」 — 人財・組織づくりを、人的資本投資、人財育成・資格取得、エンゲージメント向上の3本柱として整理し、処遇改善、女性活躍、シニア層活性化などへ具体化している。 (https://komori.app/company/8395/filing/2025-fy)