# 人的資本経営とコンサルティング人財の育成｜宮崎銀行（8393）の変遷

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## 経過

- FY2023 初出 「人財を資本として捉え、その価値を最大限に引き出す人的資本経営を実践することで、お客さまと地域経済の持続的な成長の実現に向けて、役職員一丸となって誠心誠意取り組んでまいります。具体的な取り組みとしては、コンサルティング営業を実践するため、今後もコンサルティング力の強化に資する研修体系の整備を進めていくとともに、行員の積極的なリスキリングに対する奨励金・支援金の拡充を図ってまいります。」 — 人的資本を経営上の資本として捉え、コンサルティング研修体系の整備とリスキリング支援を新たな重点施策として開示した。2023～2025年度の研修累計目標として、法人54回・750人、個人30回・420人を設定している。 (https://komori.app/company/8393/filing/2022-fy)
- FY2024 前進 「法人コンサルティング　研修実施回数22回　研修参加人数324人　個人コンサルティング　研修実施回数10回　研修参加人数161人」 — コンサルティング人財育成について、2023年度の研修実績を開示した。法人・個人研修の3年間累計目標に対する初年度の実施状況が具体化されている。 (https://komori.app/company/8393/filing/2023-fy)
- 2026-04-24 前進 「戦略的投資 100億円」 — AI・DX活用、人的資本、本部機能の強化を含む基盤戦略について、戦略的投資100億円を実行するとしている。 (https://komori.app/company/8393/disclosure/20260424509916)
- FY2026 達成 「法人コンサルティング
実施回数　54回　62回　114.8％
参加人数　750人　786人　104.8％
個人コンサルティング
実施回数　30回　34回　113.3％
参加人数　420人　618人　147.1％」 — 2023～2025年度の3年間累計目標について、法人・個人の研修実施回数と参加人数がいずれも目標を上回った。 (https://komori.app/company/8393/filing/2025-fy)