# ALM・統合的リスク管理による収益・リスク管理｜大分銀行（8392）の変遷

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## 経過

- FY2016 初出 「全行的な統合リスクに関する協議及びリスクを踏まえた収益極大化の討議の場としてＡＬＭ・統合的リスク管理委員会(主管部：リスク統括部)を毎月１回開催しております。」 — ALM、統合リスク、ストレステスト、デリバティブによるヘッジを含む管理体制を整備している。 (https://komori.app/company/8392/filing/2015-fy)
- FY2018 再掲 「全行的な統合リスクに関する協議及びリスクを踏まえた収益極大化の討議の場としてＡＬＭ・統合的リスク管理委員会(主管部：リスク統括部)を毎月１回開催しております。」 — ALM・統合的リスク管理委員会を毎月開催するリスク管理体制を継続している。 (https://komori.app/company/8392/filing/2017-fy)
- FY2019 再定義 「全行的な統合リスクに関する協議の場としてリスク管理委員会(主管部：リスク統括部)を、リスクを踏まえた収益極大化の協議の場としてＡＬＭ委員会(主管部：総合企画部)をそれぞれ毎月１回開催しております。」 — 従来のALM・統合的リスク管理委員会から、リスク管理委員会とALM委員会を分けた体制へ整理した。 (https://komori.app/company/8392/filing/2018-fy)
- FY2021 再掲 「全行的な統合的リスクに関する協議の場としてリスク管理委員会(主管部：リスク統括部)を、リスクを踏まえた収益極大化の協議の場としてＡＬＭ委員会(主管部：総合企画部)をそれぞれ毎月１回開催しております。」 — リスク管理委員会とALM委員会を分け、いずれも毎月開催する体制を継続している。 (https://komori.app/company/8392/filing/2020-fy)
- FY2023 再掲 「全行的な統合的リスクに関する協議の場としてリスク管理委員会(主管部：リスク統括部)を、リスクを踏まえた収益極大化の協議の場としてＡＬＭ委員会(主管部：総合企画部)をそれぞれ毎月１回開催しております。」 — リスク管理委員会とALM委員会を分け、いずれも毎月開催する体制を継続している。 (https://komori.app/company/8392/filing/2022-fy)