# 営業部門の人財増強と地域密着化｜大分銀行（8392）の変遷

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## 経過

- FY2016 初出 「業務の見直しにより営業部門の人財を増強し「地域密着化戦略」を積極的に推進していくことを目的として、本部組織の改革を行いました。」 — 本部組織改革と営業部門の人材増強を、地域密着化戦略の実行手段として説明している。 (https://komori.app/company/8392/filing/2015-fy)
- FY2021 再掲 「新たなビジネスの創出と、それを実現する人財の確保・育成に注力してまいります。」 — 人財の確保・育成を地域・当行の持続可能性を高めるための継続的な重点施策として示している。 (https://komori.app/company/8392/filing/2020-fy)
- FY2023 前進 「新たなビジネスの創出と、これらを実現する人財の確保・育成に注力しております。」 — 地域密着化を支える人財施策を、新たなビジネスの創出と人財の確保・育成に結び付けて具体化している。 (https://komori.app/company/8392/filing/2022-fy)
- FY2024 前進 「また、2024年４月にダイバーシティ＆インクルージョンの実現に向け人財開発部内に「ダイバーシティ推進室」を新設するなど、今後も人財育成及び社内環境の充実を図り、従業員一人ひとりが働きがい・やりがいを実感することで、従業員エンゲージメントの向上を目指します。」 — 人財施策にダイバーシティ推進室の新設を加え、多様な人財の活躍とエンゲージメント向上を担う体制を具体化した。 (https://komori.app/company/8392/filing/2023-fy)
- FY2025 前進 「2024年４月「ダイバーシティ推進室」を新設以降、管理・監督職層の女性全員のキャリア面談を実施。」 — 人財施策を女性管理職候補者へのキャリア面談、タレントパイプライン構築、職域拡大、両立支援へ具体化した。 (https://komori.app/company/8392/filing/2024-fy)
- 2026-05-29 初出 「基本テーマとして「誇りを胸に、働きがいが高まる“だいぎんジョブ型人事制度”」を掲げ」 — 約20年ぶりの人事制度改定として、役割定義書・役割等級、プロフェッショナルコース、地域特定職、キャリアデザイン休職制度等を導入した。 (https://komori.app/company/8392/disclosure/20260528552729)
- FY2026 前進 「当行の人事制度は、2026年４月に22年振りとなる抜本的な制度改定を実施し、長期的な視点で人財育成を行う「人」基準の職能資格制度に加え、担う役割やその貢献度を重視する「役割」基準で処遇を行う役割等級制度をベースに当行仕様にアレンジしたハイブリッド資格制度に、評価制度、報酬制度を組み合わせた制度としております。」 — 人財施策を、22年振りの人事制度抜本改定、役割等級・評価・報酬制度、キャリア開発プログラムの連動へ具体化した。 (https://komori.app/company/8392/filing/2025-fy)