# RAFによるリスク・リターン管理｜阿波銀行（8388）の変遷

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## 経過

- FY2018 初出 「そして、取るべきリスクを明確化し収益性と健全性の両立を図っていくという経営管理の枠組みであるＲＡＦ（リスクアペタイト・フレームワーク）を構築いたします。」 — 取るべきリスクを明確化し、収益性と健全性を両立させる経営管理枠組みとしてRAFの構築を初めて掲げた。 (https://komori.app/company/8388/filing/2017-fy)
- FY2019 再掲 「また、コンプライアンス態勢強化のもと、取るべきリスクを明確化し収益性と健全性の両立を図っていくという経営管理の枠組みであるＲＡＦ（リスクアペタイト・フレームワーク）を構築し、コーポレート・ガバナンスの強化とリスク管理態勢の高度化にも取組んでまいります。」 — RAFを構築し、収益性と健全性の両立を図る計画を再確認している。構築完了などの具体的な達成時点は記載されていない。 (https://komori.app/company/8388/filing/2018-fy)
- FY2020 再掲 「ＲＡＦ構築とガバナンス強化を重要課題として掲げております。」 — RAFの構築とリスク・リターン管理を引き続き重要課題としている。 (https://komori.app/company/8388/filing/2019-fy)
- FY2022 再掲 「そして、強固な経営基盤を土台に持続的な企業価値の向上をめざしてまいります。」 — RAFの高度化とGRC・ガバナンス強化を通じて、収益性と健全性のバランスを図る方針を継続している。 (https://komori.app/company/8388/filing/2021-fy)
- FY2024 前進 「当行は、リスクを取って収益を上げる経営計画の戦略と、過度なリスクテイクを抑制しコントロールするための統合リスク管理態勢の整合性を確保しながら、中長期的な企業価値の向上を図ることを目的とし、リスクアペタイト・フレームワークを構築しています。」 — RAFは構築計画の段階から、経営計画の策定、業務執行、モニタリング、分析、資本配賦を結びつける運用段階へ進んだ。収益指標、信用・市場リスク使用率、ESG投融資残高、女性比率などの指標も例示している。 (https://komori.app/company/8388/filing/2023-fy)
- 2026-05-15 前進 「ＲＡＦ（リスクアペタイト・フレームワーク）に基づき、長期経営計画に掲げた収益性の向上と自己資本水準の適切なコントロールにより、ＲＯＥの向上を図ってまいります。」 — RAFを、収益性向上、自己資本水準、資本配賦、ROE向上を結びつける管理枠組みとして明示した。 (https://komori.app/company/8388/disclosure/20260514532429)
- 2026-05-28 前進 「RAFの高度化に取組み、統合リスク管理の高度化やALMの強化により、最適な経営資源と資本配賦を図ることで卓越した効率経営を追求する。」 — RAFについて、運用段階の方針を統合リスク管理、ALM、資本配賦と結びつけて具体化している。 (https://komori.app/company/8388/disclosure/20260527550188)