# 長期経営計画「Growing beyond 130th」｜阿波銀行（8388）の変遷

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## 経過

- FY2024 初出 「当計画は、「永代取引の進化」「持続可能な地域社会への取組み」「活力ある組織と多様な働き方の実現」「経営基盤の強化」を基本戦略とし、目まぐるしく変化する経営環境に迅速に対応するため、３年計画を１年毎にアップデートしていく「ローリング方式」を採用しています。2024年度からは２ndステージが始まりますが、最終の３rdステージにつなげる重要な位置づけとして、経営計画最終年度である2028年３月期経営目標達成に向けた体制の整備と各施策への取組みを進めてまいります。」 — As Oneに代わる新長期経営計画として、4つの基本戦略、ローリング方式、2024年度からの2ndステージ、2028年3月期の最終目標を提示した。 (https://komori.app/company/8388/filing/2023-fy)
- FY2026-H1 前進 「また、2025年度から最終３rdステージ(2025年度～2027年度）に移行しておりますが、引き続き目標を上回る水準で推移しております。」 — 「Growing beyond 130th」は2025年度から最終3rdステージへ移行し、2027年度の計画最終年度に向けた段階に進んだ。 (https://komori.app/company/8388/filing/2025-h1)
- 2026-05-28 前進 「長期経営計画「Growing beyond 130th」では、３年計画を１年毎にアップデートしていく「ローリング方式」を採用しており、本年度からは2028年３月期を期限とする最終の3rdステージがスタートしました。」 — 最終3rdステージの開始と、2028年3月期を期限とする計画の実行段階を具体化している。 (https://komori.app/company/8388/disclosure/20260527550188)
- FY2026 前進 「2027年３月期は、2028年３月期を最終年度とする3rdステージの２年目として、これまでの取組みを確かな成果へと結びつける段階となります。」 — Growing beyond 130thは最終3rdステージへの移行から、2027年3月期の2年目・成果定着段階へ進んだ。 (https://komori.app/company/8388/filing/2025-fy)