# ヒトと意識をダイナミックに進化させる｜四国銀行（8387）の変遷

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## 経過

- FY2016 初出 「４つの戦略目標「ヒトと意識をダイナミックに進化させる」」 — 新たな3カ年計画における4つの戦略目標の一つとして、人と意識の変革を掲げている。 (https://komori.app/company/8387/filing/2015-fy)
- FY2017 再掲 「「ヒトと意識をダイナミックに進化させる」」 — 中期経営計画の戦略目標として、人と意識の変革を引き続き掲げている。 (https://komori.app/company/8387/filing/2016-fy)
- FY2019 再定義 「戦略目標Ⅰ　「四銀スタイル」の確立」 — 従来の「ヒトと意識をダイナミックに進化させる」という目標に代わり、新中期経営計画では「四銀スタイル」の確立を戦略目標として掲げている。 (https://komori.app/company/8387/filing/2018-fy)
- FY2020 前進 「当行の特長である「Just Like Family!な人財力」をベースに、お客さまに対して高度なコンサルティング機能を提供できる人財を開発・育成し、「四銀スタイル」の確立に取り組みました。その結果、コンサルティング力を発揮するために必要な資格試験等の合格者数(延べ人数)は、前連結会計年度比202人増加の565人と着実に増加し」 — 「四銀スタイル」の確立に向け、人財の開発・育成を進め、資格試験等の合格者数が前年度比202人増の565人となった。 (https://komori.app/company/8387/filing/2019-fy)
- FY2021 前進 「オンラインを活用した研修スタイルの確立により、休日開催講座の受講者数(延べ人数)は前連結会計年度比412人増加の926人となりました。」 — 「四銀スタイル」の確立に向け、オンライン研修を定着させ、休日開催講座の受講者数を926人まで増加させた。 (https://komori.app/company/8387/filing/2020-fy)
- FY2022 前進 「お客さまの課題解決に資する人財の育成を図るため、「行員スキル認定制度」や公募形式による研修を拡充するとともに、Web形式の研修やセミナーを積極的に活用し」 — 「四銀スタイル」の確立に向け、行員スキル認定制度、公募研修、Web研修・セミナーを拡充し、高度な資格を取得する人財の増加を記載している。 (https://komori.app/company/8387/filing/2021-fy)
- FY2024 削除 — 「ヒトと意識をダイナミックに進化させる」や「四銀スタイル」という従来の計画上の表現は記載されず、人事制度、人財開発・育成、ウェルビーイング等の施策へ再整理されている。 (https://komori.app/company/8387/filing/2023-fy)
- FY2026 その他 「◇ 四銀スタイルの発揮による地域・お客さま価値の向上」 — FY2024では従来の計画上の表現が記載されていなかったが、FY2026では「四銀スタイル」が新中期経営計画の戦略目標として再び明示され、地域・顧客価値向上の柱に位置付けられている。 (https://komori.app/company/8387/filing/2025-fy)