# 中期経営計画「ベスト リライアブル・バンクへの挑戦 ステップ２」｜四国銀行（8387）の変遷

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## 経過

- FY2016 初出 「本年４月から３ヵ年の中期経営計画「ベスト リライアブル・バンクへの挑戦　ステップ２」をスタートさせました。」 — 3年間の計画として、前掲のビジョンに向けたセカンドステージを開始している。 (https://komori.app/company/8387/filing/2015-fy)
- FY2017 前進 「当行は、平成28年４月からビジョンである「真っ先に相談され、地域の発展に貢献するベスト リライアブル・バンクの実現」に向けたセカンドステージと位置付ける中期経営計画「ベスト リライアブル・バンクへの挑戦　ステップ２　ダイナミックな進化」をスタートさせました。」 — 3カ年計画を継続し、平成29年3月末実績と平成31年3月末目標を示して、計画の進捗を数値で開示している。 (https://komori.app/company/8387/filing/2016-fy)
- FY2018 前進 「なお、中期経営計画中間年度の収益目標(単体ベース)は全て達成いたしました。また、そのほか中期経営計画における戦略目標の重点施策については、着実に進展しております。」 — 現中期経営計画が平成30年度の最終年度に入り、中間年度の収益目標を全て達成し、重点施策も進展していると開示している。 (https://komori.app/company/8387/filing/2017-fy)
- FY2019 その他 「なお、前中期経営計画の計数目標の達成状況(単体ベース)は以下のとおりであります。」 — 前中期経営計画の期間が終了し、貸出金残高、預金等残高、当期純利益、ROEは目標を上回った一方、個人預り資産残高と自己資本比率は目標を下回ったと開示している。 (https://komori.app/company/8387/filing/2018-fy)
- FY2021 前進 「当行の中期経営計画「ベスト リライアブル・バンクへの挑戦 ステップ３」の２年目となる当連結会計年度は、以下の内容に取り組みました。」 — ステップ3の2年目として、人財、BPR・ICT、コンサルティング、財務・経営基盤の各戦略目標について、2020年度の財務目標を全項目達成し、コンサルティング目標も一部を除き達成した。 (https://komori.app/company/8387/filing/2020-fy)
- FY2022 前進 「2022年度は中期経営計画「ベスト リライアブル・バンクへの挑戦 ステップ３」の最終年度であり」 — ステップ3が3年目に入り、2022年度の最終年度に到達した。2021年度の財務目標は全項目達成し、最終年度の重点施策・財務目標・コンサルティング目標を新たに示している。 (https://komori.app/company/8387/filing/2021-fy)