# 長期ビジョン2030：総合コンサルティング・グループの進化による地域のウェルビーイング社会創造｜百十四銀行（8386）の変遷

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## 経過

- FY2023 初出 「[長期ビジョン2030]「総合コンサルティング・グループの進化により、地域のみんなとウェルビーイングな社会を創造する」というビジョン実現により、地域の環境・社会価値と百十四グループの経済価値の両立をめざしてまいります。」 — 2030年度を見据え、総合コンサルティング・グループの進化を通じて地域の環境・社会価値とグループの経済価値を両立する長期ビジョンを初めて設定した。 (https://komori.app/company/8386/filing/2022-fy)
- 2026-04-01 再定義 「2030 年度を見据えた「長期ビジョン 2030」に係るサステナビリティ KPI を見直すとともに、2026 年度から 2028 年度までを計画期間とする新中期経営計画「だから、挑む。-地域の未来を、たしかなカタチに-」を策定しました」 — 長期ビジョン2030のサステナビリティKPIを、ウェルビーイング指標、経営基盤指標、地域インパクト指標から構成される指標体系へ見直した。 (https://komori.app/company/8386/disclosure/20260330593288)
- 2026-04-01 初出 「2026 年度から 2028 年度までを計画期間とする新中期経営計画「だから、挑む。-地域の未来を、たしかなカタチに-」を策定しました。」 — 長期ビジョン2030の第2フェーズとして、2026年度から2028年度までの新中期経営計画を策定した。最終年度の目標として、親会社株主に帰属する当期純利益350億円以上、連結ROE8％以上、連結自己資本比率11.5％～12.5％、単体コアOHR55％程度を掲げている。 (https://komori.app/company/8386/disclosure/20260330593288)
- 2026-05-12 前進 「新中期経営計画(2026～2028年度)では、最終年度の親会社株主に帰属する当期純利益350億円、連結ROE8％以上、配当性向40％以上をめざす。」 — 新中期経営計画について、4つの基本テーマと最終年度の利益・ROE・株主還元目標を決算説明資料で具体化した。 (https://komori.app/company/8386/disclosure/20260508520781)
- 2026-06-01 再掲 「2026年４月にスタートした中期経営計画「だから、挑む。」−地域の未来を、たしかなカタチに−（2026〜2028年度）は、長期ビジョン2030の実現に向けた第２フェーズとして、創業150周年記念事業のメインテーマと同一の名称を採用するとともに、キーコンセプトである未来志向の思想を体現する計画です。」 — 2026年4月公表の新中期経営計画を、定時株主総会資料で第2フェーズとして再確認した。 (https://komori.app/company/8386/disclosure/20260529554129)
- FY2026 前進 「2026年度からはその第２フェーズとなる中期経営計画「だから、挑む。-地域の未来を、たしかなカタチに-」（2026年度～2028年度）を始動させ、地域の未来を見据えた戦略の遂行に取り組んでおります。」 — 長期ビジョン2030について、第2フェーズとなる2026～2028年度の新中期経営計画を開始した。 (https://komori.app/company/8386/filing/2025-fy)