# 透明性を重視したコーポレート・ガバナンス｜鳥取銀行（8383）の変遷

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## 経過

- FY2016 初出 「長期安定的な企業価値の向上を図るために、コーポレート・ガバナンスの充実を重要な経営課題として認識し、株主の皆さまやお客さまをはじめ、地域社会、お取引先、従業員等の全てのステークホルダーと良好な関係を築くとともに、取締役・監査役制度を軸に迅速で透明性を重視した企業経営に努めることであります。」 — 長期安定的な企業価値、全ステークホルダーとの関係、迅速性と透明性をガバナンスの基本的な考え方としている。 (https://komori.app/company/8383/filing/2015-fy)
- FY2017 再掲 「長期安定的な企業価値の向上を図るために、コーポレート・ガバナンスの充実を重要な経営課題として認識し、株主の皆さまやお客さまをはじめ、地域社会、お取引先、従業員等の全てのステークホルダーと良好な関係を築く」 — 長期的な企業価値向上、ステークホルダーとの関係、迅速性・透明性を重視するガバナンス方針を継続している。 (https://komori.app/company/8383/filing/2016-fy)
- FY2021 再掲 「当行は、長期安定的な企業価値の向上を図るために、コーポレート・ガバナンスの充実を重要な経営課題として認識し、株主の皆さまやお客さまをはじめ、地域社会、お取引先、従業員等全てのステークホルダーと良好な関係を築くとともに、迅速で透明性を重視した企業経営に努めております。」 — 長期的企業価値、全ステークホルダーとの関係、迅速性・透明性を重視するガバナンス方針を継続している。 (https://komori.app/company/8383/filing/2020-fy)
- 2026-06-29 再掲 「（業務執行・経営の監視の仕組み）」 — 取締役会、経営会議、監査役会、役員人事・報酬委員会等による業務執行の監視の仕組みを示し、コーポレート・ガバナンスの体制を再確認している。 (https://komori.app/company/8383/disclosure/20260521542980)