# 専門人財の育成と女性活躍・健康経営｜鳥取銀行（8383）の変遷

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## 経過

- FY2016 初出 「⑥人財育成戦略
・専門的なコンサルティング能力の習得
・融資人財の計画的な育成
・女性職員の活躍支援
・ワークライフバランスの推進と健康経営の実践」 — 専門的なコンサルティング能力、融資人財、女性職員の活躍、ワークライフバランスを人財施策として列挙している。 (https://komori.app/company/8383/filing/2015-fy)
- FY2017 再掲 「⑥人財育成戦略
・専門的なコンサルティング能力の習得
・融資人財の計画的な育成
・女性職員の活躍支援
・ワークライフバランスの推進と健康経営の実践」 — 専門人財、融資人財、女性職員、健康経営を含む人財育成方針を継続している。 (https://komori.app/company/8383/filing/2016-fy)
- FY2021 再定義 「また、中期経営計画に掲げた各施策を実現するための基盤戦略として、「人財強化」と「生産性向上」にも取組み」 — 専門人財育成、女性活躍・健康経営を含む従来の人財育成戦略が、新計画では「人財強化」という基盤戦略に整理され、プロフェッショナル人財110人の目標にも接続している。 (https://komori.app/company/8383/filing/2020-fy)
- FY2023 前進 「キャリアスキル認定者（累計）　110人　―　―　70人」 — 人的資本の取組みについて、2023年度末110人の目標に対し、2022年度実績としてキャリアスキル認定者70人を開示した。併せて、一人当たり研修費22,675円、研修参加回数3.29回、女性部店長13人、女性管理・監督職比率23.6％、男性育児休業取得率26.7％を開示している。 (https://komori.app/company/8383/filing/2022-fy)
- FY2025 前進 「キャリアスキル認定者（累計）　150
人
70人
104人
111
人」 — 新中期経営計画の人的資本経営の実践において、キャリアスキル認定者は2024年度末111人となった。人財開発投資額339千円、研修参加回数5.19回、女性管理・監督職比率25.9％、男性育児休業一人当たり取得日数10.6日、障がい者雇用率3.02％も開示している。 (https://komori.app/company/8383/filing/2024-fy)
- 2026-06-04 前進 「様々な業界の企業において要職を務め、企業再建やダイバーシティ推進、人財育成等における高度な知識と経験を有しております。」 — 社外取締役候補者の選任理由として、ダイバーシティ推進・人財育成の知見を明示している。 (https://komori.app/company/8383/disclosure/20260603561376)
- FY2026 前進 「キャリアスキル認定者（累計）
150人
104人
111人
125人」 — キャリアスキル認定者は2024年度末111人から2025年度末125人へ増加し、2026年度末150人の目標に向けた進捗を開示した。 (https://komori.app/company/8383/filing/2025-fy)