# 地域内シェアアップと強固で安定的な営業基盤の確立｜鳥取銀行（8383）の変遷

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## 経過

- FY2016 初出 「７つの基本戦略(「地方創生戦略」「法人戦略」「個人戦略」「チャネル戦略」「市場運用戦略」「人財育成戦略」「経営管理戦略」)を着実に実践していくことで、地域内での継続的なシェアアップに努めるとともに、強固で安定的な営業基盤を確立し、「お客さまの明るい未来と活力あふれる地域を創造する銀行」を目指してまいります。」 — 平成27年度から平成29年度の中期経営計画の実践を手段として、継続的なシェアアップと営業基盤確立を目標としている。 (https://komori.app/company/8383/filing/2015-fy)
- FY2017 再掲 「こうした中、当行は平成27年４月よりスタートした中期経営計画「考動と開革Ⅱ 27-29」で掲げた７つの基本戦略を着実に実践していくことで、地域内での継続的なシェアアップに努めるとともに、強固で安定的な営業基盤を確立し、「お客さまの明るい未来と活力あふれる地域を創造する銀行」を目指してまいります。」 — 7つの基本戦略を通じた地域内シェアアップと営業基盤確立の目標を継続している。 (https://komori.app/company/8383/filing/2016-fy)
- FY2018 再定義 「こうした中、当行は2018年４月よりスタートした中期経営計画「ＮＥＸＴ ＶＡＬＵＥ」で掲げた３つの基本戦略を着実に実践していくことで、「未来への変革に挑み、お客さま・地域との共通価値を創造する銀行」を目指してまいります。」 — 地域内シェアアップと営業基盤確立という従来の目標から、顧客・地域との共通価値創造を目指す表現へ組み替えられている。 (https://komori.app/company/8383/filing/2017-fy)
- FY2021 再定義 「「地域を支え、明るい未来を創造するコンサルティングバンク」を目指してまいります。」 — 地域内シェアアップと営業基盤確立を目指す従来の表現から、コンサルティング機能を軸に地域を支える銀行像へ整理されている。 (https://komori.app/company/8383/filing/2020-fy)