# 取締役スキル・マトリックスによる専門性の可視化｜山陰合同銀行（8381）の変遷

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## 経過

- FY2023 初出 「５　取締役のスキル・マトリックス」 — 社内取締役・社外取締役について、経営戦略、ESG・SDGs、リスクマネジメント、人事、営業、市場運用、DX・IT、金融財務・会計、法務等の専門性を一覧化し、取締役会の能力構成を開示している。 (https://komori.app/company/8381/filing/2022-fy)
- FY2024 前進 「・スキルマトリックスの改定」 — 指名・報酬委員会および取締役会でスキル・マトリックスを改定し、経営戦略、サステナビリティ、地域社会・経済、DX・IT、人材開発等の専門性を可視化・更新した。 (https://komori.app/company/8381/filing/2023-fy)
- 2026-05-27 再掲 「当行の経営理念、長期ビジョン、中期経営計画で定める重要課題（マテリアリティ）および経営戦略に照らし、特に重要と考えるスキルを、社内取締役および社外取締役のそれぞれで選定しております。」 — 社内取締役・社外取締役のスキル・マトリックスと、経営理念、長期ビジョン、中期経営計画およびマテリアリティとの関係を継続して開示している。 (https://komori.app/company/8381/disclosure/20260526549154)
- 2026-08-26 再掲 「当行の経営理念、長期ビジョン、中期経営計画で定める重要課題（マテリアリティ）および経営戦略に照らし、特に重要と考えるスキルを、社内取締役および社外取締役のそれぞれで選定しております。」 — 社内取締役・社外取締役のスキル・マトリックスと選定理由を開示している。経営戦略、サステナビリティ、地域社会・経済、リスクマネジメント、人材、DX・IT等の既存の専門性の可視化を継続している。 (https://komori.app/company/8381/disclosure/20260820523500)